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致敬工业时代，回归商业本质。

协同力

  • 使命（完成公司的使命对员工来讲意味着什么）
    • 目标远大，不要是“我要让公司上市”
    • 鼓舞人心
    • 切合实际
  • 行动（思考探索沟通以及做事的方法）
    • 拥有开放的思维
    • 拥有整合数据的激情
    • 简单易懂的方式向客户传递我们的数据
  • 结果（我们需要去奖励与使命相关的行为）
    • 解雇并解释，传递价值观
    • 发奖金，最好一年两次

领导力

  • 要体谅下属
    • 傲慢
    • 胆小怯懦
    • 陈词滥调
    • 无所事事
  • 不断的向员工、投资人、渠道等解释
  • 为下属的前进扫除障碍
  • 不断的愉快的展示慷慨的基因，下属。下属的每一点滴的进步，你要比他还要高兴，且不要闷着不说。
  • 确保下属快乐的工作

遇到挫折怎么办

  1. 直面创伤。让员工知道现状，在精神层面给予大家更多的激励
  2. 想办法留住优秀的人才。无论是用股权愿景信任
  3. 根据数据来判断
  4. 重塑战略流程。艰难时刻每次做一次分析。（写5页ppt）
    • 评估竞争对手
    • 分析竞争对手的活动
    • 分析自己的境况
    • 看看最近的改变
    • 我们的优势是什么
  5. 不断调整组织架构
  6. 不做无谓的担忧，去行动。

增长的王道

  1. 为公司注入新鲜血液，寻找优秀的人才。
  2. 集中资源不要盲目投资，去做真的能产生效益的事
    • 分工
    • 回购股份
  3. 开发内部的潜能，让每个人都能参与进来。（参考《斯坦福大学的创意课》）
  4. 合理的利用优秀的人才，放在最能够创造价值的地方
  5. 合理的薪酬
  6. 找那些问题人士谈话

跳过的四大板块

  1. 全球化
  2. 市场营销（参考《细节营销》）
  3. 财务（参考《财报就像一本故事书》）
  4. 危机管理

人生走入低谷怎么办

  1. 你不止要完成任务，你要超额完成任务。工作是最好的良药。
  2. 在漩涡的中心工作，哪个问题是老板最看重的问题
  3. 脚踏实地寻找支持者
  4. 关注最新的发展和科技
  5. 持续的学习，我们需要学的东西太多了（商业的背后有哲学，哲学的背后有宗教…）
  6. 对别人好一点，我们要正直坚强乐观开朗

以上内容是学习“樊登读书会app”的《商业的本质》整理而成。