“努力才会赢” 这句话是最大的谎言！
你看单位里领导，但凡是 “好领导”，哪个让自己特忙了？
如果凡事事必躬亲，给自己整的跟诸葛亮似的，自己累个半死不说，还落个跟职员争功的骂名~
《圣经》里有一句话：
日光之下，快跑的未必能赢，力战的未必能胜。
所以职场上聪明人，往往不是努力干到死的人，而是懂的抉择，知道自己该干什么，而那些费力不讨好的事，绝对不干的人。
冯唐，斜杠界的 “扛把子”，主业是战略咨询，40 岁的时候已经做到了华润医疗的创始 CEO；副业的名气甚至超过了主业，《春风十里不如你》这部电视剧，就是根据冯唐写的小说改编的。
他是最赚钱的作家之一，副业写作还把自己写进了中国作家富豪榜，光一年挣版税，就挣近 300 万！
为什么自己能成为极少数，主业副业双 “丰收” 的人？为什么短短 5 年就能从基层员工，做到麦肯锡的全球董事合伙人？冯唐认为，选择比努力重要，那些成事之人，往往都能做到“3 个不要”~
我们自小受到的教育是，要努力，才能有收获。
可冯唐却说，“遇事不要太努力”，为什么？这是因为他切身的经历，总结出的哲理。
第一，你可能因为 “跑的太快”，遭人嫉恨
冯唐初入职场的时候，在美国一家大的医疗器械公司当实习生，每天上班两小时，剩下的时间就没事干了。他的领导就跟他说 “做事慢一点，你身边都是比你大十多岁的人，做事太快，会让你身边的人跟不上，你一个人发光，整个团队也不见得会有好的结果~”
有一个成语叫 “和光同尘”，意思是要让自己遮掩光芒，混同尘世，这才是为人成事的大智慧。
人人皆有攀比之心、嫉妒之心，
你太努力，就会显的别人不努力；你太有能力，就会显的别人太无能。
想想看，别人能让你好过吗？
第二，太努力做事，会遭到严重的抵抗
冯唐举了一个例子——“应收” 和 “应付”。
“应收” 是你应收的钱，“应付” 是你需要付给别人的钱。
在做生意的时候，我们都希望收钱的时候快点，而付钱的时候晚点。但如果你在收钱的时候表现的 “太努力”，本来别人欠你的钱该 3 个月还，但是你两三天就要回来了，从短期来看你赢了一场战争，但是从整个战局上看，你却失去了一个重要的商业伙伴，失掉了整个战局。
为人成事应该像一根猴皮筋一样，太松了没有力量，太紧了却容易崩断。
要做到张弛有度，适度努力。
所以冯唐认为正确的做事方式是：
不着急，缓称王。
曾国藩说：
不慌不忙，盈科后进，向后必有一番回甘滋味出来。
别着急，别用力过猛，你先把小河填满，小河满了自然就会慢慢汇聚成大河，然后奔向大海。
庄子说：
水之积也不厚，则其负大舟也无力。
你积累的不够，即使机遇巧合你得到了功与名，但时间长了，也必不能长久。
拿冯唐举例，学了 8 年医学，从 2011 年开始做医疗投资，然后做了近十年，原版小说读了一百本，自己写小说写了很多年，出了二十本书…… 这些统统不是短时间能做成的。
所以冯唐说，在一个行业要做到 “积淀”，任何一个行业在做的头十年，都不要太看重钱财名利，
表现的太努力，往往意味着你太着急，战略笃定感会变弱，因为缺少了时间的打磨，深入的钻研，很多时候会带来相反的效果。
有一句话叫：转行穷三年。
但是在我们身边，还是有很多朋友表示 “现在的行业干的太没意思了，想转行去干 ××”
只要你看过一些职业规划的书，没有一本，是让你在现有行业干了多年以后，再轻易转行的，尤其是中年人。
就连冯唐，这个斜杠领域做的不错的人，也反对冒然跨界。
冯唐主张：跨界的前提是拥有自己的主业、主界，要专注培养自己的核心竞争力。
为什么？
因为：做擅长的事，容易成。
曾国藩说：
故善用兵者，最喜为主，不喜作客。
善于打仗的人，喜欢在自己熟悉的主场作战，不喜欢客场打仗。
商场、职场如战场。做自己熟悉的行业是为 “主”，冒然换行业，做自己不熟悉的行业是为 “客”。
冯唐说：
真正做的了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停洞察行业现在的变化，未来的趋势，不分昼夜的深挖 “护城河” 的人，把你的优势放大，弱点变小，这就是“护城河”。
有一句话叫“别用你的爱好，去挑战别人的专业”。
但是在生活中，却有太多人，干 “够” 了自己的工作，机缘巧合下听说别的工作“有意思”，然后就想转行。
我就是其中一员。曾经有段时间学口才，特别羡慕讲师站在舞台上，自信满满讲课时的状态。于是自己也想转行当讲师，我咨询了当时很多老师，几乎没有一个人鼓励我转行的。
“一旦转行，如果半年一年你发现不如你现在想象的好，又不挣钱，你很可能会打退堂鼓”，一位老师这么说。
爱好是会变的，当你到了一定的岁数，很多原来你喜欢的工作，因为不挣钱，你会生厌；相反，很多你当时觉得没那么喜欢的工作，却因为能赚钱，会变的让你喜欢。
我特别庆幸当时没有转行。
守定 “主业” 不放松只是第一步，更重要的是第二步：
在主业做到 “拔尖”。
很多人之所以混的一般，就是因为在工作上做的平庸，水平跟绝大多数同行差不多，所以你的收入、名望也只能是个平均水平。
那么如何在一个行业，快速做到 “拔尖” 呢？
冯唐给出了三点建议：
第一，找到 100 个行业 “关键词”
早年在麦肯锡，因为冯唐经常服务于不同的行业客户，怎么才能快速了解行业？冯唐就是用这个办法，当时做一个移动计费软件系统，冯唐找了 100 个左右关键词，然后花了两天时间反复研究，再到公司里问专家怎么回事，3 天之后就发现 “自己至少能像半个专家，不会因为自己不懂技术，而产生明显的问题。”
第二，找三五个专家聊半天、一天
开诚布公的告诉专家自己不懂，虚心求教，不要担心问题太傻，太基础，跟专家们聊上半天一天，几位专家都强调的问题，往往就是这个行业最核心的问题。
第三，找三到五本行业专著，认真看完
冯唐曾经接手一个液压挖掘机的项目，可是公司里没人懂这行，于是冯唐找了三五本相关专著，用一个星期仔细研究，之后对整个行业已经有了宏观的认识，和 “系统骨架性” 的理解。
冯唐做了一个比喻：
就好比鸟儿在枝头上，它掉不下来不是仰仗树枝牢固，而是因为它有翅膀。
我们在一个行业的立身之本，我们的 “翅膀” 就是我们的学习能力。
通过以上的三点建议，只是在一个行业入了门，但是要想在这个行业做到 “顶尖”，还需要不断的做项目，
在实践中成长，在实践中反思，在实践中进步，才能在自己的主场 “封王”，掌握行业更多的“话语权” 和“议价权”。
冯唐把人分成四类，又笨拙又油腻的称为 “人渣”；
可能有点笨拙，但是很勤奋，这种人叫 “基石”，当你身边这类人越多，你成事的可能性就越大；
第三类人聪明，但是油腻，这类人叫 “欺世”。这类人在我们身边是最多的，仗着自己有点小聪明，就习惯不把人看在眼里，因为自己的小聪明，做事总是喜欢走捷径，没长性。这种人可能能在短期内成小事，但从长期来看，他不可能一直成事。
第四类人，既聪明又勤奋，这种人只是极少数，如果在我们身边能遇见这类人，一定要抱紧大腿，他的 “教诲” 往往能叫人“开悟”。
曾国藩说“吾辈读书人，大约失之笨拙，即当自安于拙，而以勤补之，以慎出之，不可弄巧卖智，而所误更甚。”
这句话有三层意思：
首先承认自己是普通人，有点老实，有点 “笨”，可能在世上因为我们不够狡猾，不会迎合，而失去了很多机会，但是这并不是坏事，在油腻的世界，不走捷径，踏踏实实，把根基打牢，在一个领域深耕，
树根扎的足够深，树冠才有长成参天大树的可能。
第二是 “以勤补之”。 要用勤劳，踏踏实实做事，夯实执行力，来补自己的 “拙”，而不是用投机取巧，迎逢趋势来补 “拙”。
在我们身边有太多例子，聪明人想走捷径，想快速成功，因为脑袋里主意太多，所以特别容易动摇，最后导致频繁跳槽，没有打磨自己的核心竞争力，结果干了多年，还是在基层游荡。
相反一些不那么聪明，但踏踏实实的人，在一个公司一干就是五年十年，公司成长了，最后个人也依仗平台实现了跃迁。
就像阿里的童文红，进入阿里巴巴的第一个职位是前台，但是依靠勤勉的执行力，和战略笃定，在阿里一干就是 20 年，最后做到了阿里的首席人力官，菜鸟网络董事长。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。
很多时候，笨笨的努力和坚持，才是最大的智慧。
第三，以慎出之。 做人行事要谨慎，不要卖弄，世界这么大，比你强的人有的是，那些真正厉害的牛人，往往都温润如水，谦虚谨慎。
洛克菲勒说：要比他们聪明，但不要让他们知道。
中国古话讲 “藏拙”。话说的太满，总表现的太聪明，一旦办的事办砸了，自己的“牌子” 也彻底毁了，既害人又害己。
在我之前的单位，有一个女同事人长的漂亮，能力也很强，可是老板就是不重用她，不给她升职，后来又一次吃饭老板告诉我们，为什么她这么做？她评价那位同事——“憨精”，就是精明过头了，反而是一种憨傻的表现。
太精明的人，会让身边的人都提防着，反而不会跟你合作，从战略层面，这种人是一种失败！
浮于水面得鱼虾，入得深海抓蛟龙。
在自己的 “主场战” 深挖，保持战略笃定，张弛有度，缓称王，“憨傻拙笨”的努力，这可能才是属于我们普通人，最高效的成事之路~
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