前言
其实，看书越多，越发现思维本身是个很奇妙的东西，你不知道时你觉得人与人之间，人与事之间是鸿沟，别人都是sb,交给你的事情就是一坨。
但你看的多了，就会发现思维本身也是一坨，即使你懂了很多，但他们彼此之间又很重复，甚至有很多是互相冲突的。
比如最近我刷完的一部电视化《孙子兵法与三十六计》，里面已经就古代的兵家的角度，详细的解释了各种作战的层次以及方法，看完之后，只有一个感觉，真的是兵家法宝，谁懂了，会用了，皆可称霸。而在返回到现在，去对比各种看似工作宝典的书，包括《高性能人士的7个习惯》，《人性的弱点》，《绝地谈判》，《第三选择》，虽然每本书都有自己的结构，描述场景，但其实都是比较片面的描述某个角度的看法、思维方式。而《孙子兵法与三十六计》所描述的，不可谓不大，道与术的层次以及执行不可谓不精妙。比起上面这些书，所展现的智慧要更全面，更可实施。
我的读书笔记连接：https://www.yuque.com/robinson/booknotes/ml0ap2
本书内容来自《思维力，高效的系统思维》，豆瓣地址：https://book.douban.com/subject/26948875/
封面
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当你没有思维方法时的窘境
一 ：不知道如何分析
场景一 ：不知道如何分析，如何开始做一件事
小明是一个行政人员，总是抱怨老板不给做大事的机会，但是今天老板突然安排他去购买一个书桌。然后他高兴的离开办公室就走了，走出门才发现，自己什么都不知道，该怎么买？但领导此时正在忙，也不好意思再去打扰，而且也不清楚应该问什么。此时的他，才发现自己没有准备好如何做好一件事。
场景二 ：不知道如何分析工作的优劣
刘大能（化名）是一个国企的运营总监，待遇和福利都不错，工作也轻松，但是他总觉得工作没有干劲。于是他面试了几家互联网公司，结果真拿到了一家公司的offer。但是这家公司的薪资明显的少，而且公司还处于a轮，有很大的不确定性。他陷入了两难。
场景三 ：提升利润率的方案
春风（化名）是一家公司的老板，这段日子公司的所处市场越来越激烈，直接导致了产品的价格越卖越低，于是他思考了几种方案，包括压低供货商的价格，降低员工工资，但是每种一经提起就遭到了反对。于是，他觉得，看似很多都可以采用的方案，但实际可能都不行，是采取一种，还是多管齐下呢？
二 ：表达时说不清楚
篇幅限制，这里不举具体的例子时，只描述说不清楚的情况。
1.不知道说什么，没有内容
2.想说的内容很多,没有主次之分，没有表明重要程度
3.内容流水账，没有逻辑
4.没有详细与简略之分，统一详细描述
5.没有表达主观倾向，没有了解对方想知道什么，以及想了解的详略程度
三：学习时学不快 —- 学习力
1 过于碎片化，互相之间没有关联，顾此失彼
2 重视程度相同，处处都是重点
3 知识的迁移能力
时代的需求
知识的更新迭代变快
如今一个领域的知识更新非常快，依靠具有某方面的知识保持稳定已经不可能。
最终结论:思维力>知识。也就是你具有快速掌握和应用某知识的能力更为重要。
知识的碎片化更严重
移动互联网兴起之后，各种碎片化的app在占用着大家的时间，随着知识付费、知识焦虑的热度，大量的人开始关注各种短平快、无门槛的课程，以为知道了、听过了就能降低焦虑感。读书打卡也是如此，以这种形式大于内容的强制方式，让读书本身变得快餐化。
知识本身的获取、了解在如今非常没有价值，尤其是每个人都可以听的一切课程。什么是有价值的，自己的体会、实践，自己具有这样的能力才是关键的。如果你有能力，应该进一步从你听到的内容中获取其思维的套路、核心，用自己的一句话或者一段话描述出来，当遇到一个具体问题时，能按照里面的套路开出一个具体的方案。
不要让知识碎片的来，然后碎片的去。
推荐阅读，做笔记文章：https://www.yuque.com/robinson/life-minds/ptoe97
思维力是人在大数据、人工智能前提下仅存的核心能力之一
在大数据、人工智能的前提下，需要事情会变得没有意义，以下的领域会被计算机以及互联网代替。包括但不局限于：
1 知识的记忆以及调用
2 数据的分析和预测
3 非创新的复杂问题的解决
4 重复劳动
如果你当前的工作，或者个人壁垒依赖上面这些，需要有些危机意识了。
系统思维
系统思维定义
系统思维是现有事物以及客观事实的必然规律，即使我们很多以为没有规律的事情，都可以变得有规律，属于一个范畴、一个规律。
系统思维是用框架来系统思考和表达的思维方式。框架的方式可以是：沿用已有的框架；基于已有的框架改造；创新新的框架。
系统思维包含常见的思维
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分析场景案例
那么系统思维有具体的案例或者定义么？从一个简单的案例开始吧，比如说解决某产品的销售业绩不佳的情况，你会按照怎样一个逻辑给领导或者团队分析呢？
首先，你需要知道4P,4C，4R三大营销策略，然后选取一个作为分析框架，输入经验得出结论。
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针对以上四个方面，分析目前是怎样做的，然后给出相应的建议。
表达的场景案例
对比下面两组数字，
第一组：
7，2，9，6，7，1，5，1，8，3，4，3，0，5
第二组：
0，1，2，3，4，5，6，7，8，9，7，5，3，1
哪组数字更方便记忆呢？肯定是第二组，因为具有规律，前面是递增等差的自然数，递增为1，后面是递减为2的等差数列。
因此，你的记忆方式和表达方式是从0开始递增到9，每次递增到1，然后9开始递减到1，每次递减为2.关键标识：0，递增1，9，递减2，1
无论记忆还是表达，我们的大脑对于有规律的事情总是更友好的。
系统思维方式的学习
是什么能让新人有超越老员工的可能，是工作时间么还是工作经历？都不是，是系统思维。
经常有人说中年危机这个词，这个危机来源于什么，来源于工作5-10年没有系统化的积累知识，但如果新人能够把握这点，就能弯道超车。
这也是为什么如今各种培训机构如雨后春笋，并能讲学生顺利推进大厂的原因，因为他们培训的是一个系统化的知识和项目经历。
一个简单的例子，也许你刚毕业时，对git还了解不够，工作中也只是用一些场景的命令，也并不会去深入理解它的一些高级玩法，一些git相关的工作流为什么如此设计。
但如果是培训机构有这项课程，你就可以从缘由、基本操作、基本原理、工作流、代码规范等多种角度学习到，并且补充到个人的能力系统中，如果面试问道这些点，自然是比已经在的老员工但是没有深入全面学习这个的有优势了。
所需要提醒大家的是，培训机构，大多情况下只能带你入门，并且课时有限，没有1对1辅导，所以对于个人无论是基础的巩固，还是进阶，最终都是要依赖个人对自己能力框架的不断补充，才能保证自己具有较高的壁垒。
当你建立好自己的能力系统后，每完成一个工作，或者一个项目，记得为自己的能力模型添加一个能力，如此事半功倍
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