职场修炼之路

引言

新人进入职场后则开始了修炼，大家都是起步价，但是3年、5年、7年、10年以后，大家的收入会逐渐拉开，这其中的差异就在于是否知道那条正确的晋升修炼之路了。如果运气好，在职场上碰上愿意带自己的师父，那自然不用费苦心琢磨修炼之路，跟对人就行了。

简单讲，越高的工资要求越高的能力，这个能力可以大的分为专业能力（P）、管理能力（M）两个路线。一个例子是程序员，它要求很高的专业能力，所以即使是新人起薪也很可观；另一个例子是人事助理，它要求很低，能打杂就可以了，所以新人起薪不怎么样。但是如果程序员不修炼自己的专业技能，他在未来1-3年内的收入也不会有跨越式的提高；如果一个人事助理在未来1-3年内掌握了HR领域的专业知识，为企业招募，为企业组织、为企业制度等发展产生了直接的推动力和专业输出，那么他对应的薪资一定是有明显的提升，接近一个新程序员的水平。这就是能力匹配薪资的一个例子，每个企业比比皆是。

为了在不跳槽的前提下，每年至少有10-20%的加薪幅度，自己要修炼的就是专业能力和管理能力，无非是自己所在段位对应的难度不同罢了。专业能力比较好理解，就是掌握更难的技术，刚开始自己的专业能力是P1，这时候没有人可以管，只能专心修炼专业能力，等自己到P2或P3时，专业路线上已经涨了可观的工资，同时公司会让你带新人，而这批新人就是你开始管理路线的起始点；管理能力就是管人管事的能力，简单讲M1的管理是管理3-5个人的小组长级别，M2的管理是管理1-3个小组长，M3的管理是管理1-3个经理，依次类推，每加持一级管理能力，管理路线上就会为你提供可观的工资上涨。到了M1，你需要修炼P4-P5的专业能力，然后你的管理对象会变为小组长，这时候你又会修炼M2的管理能力满足需求。周而复始，在这2个快车道上来回切换，这就是职场快速晋升修炼的秘密。

另外，层次越高，修炼的侧重点会不同，比如最开始强调的是专业技能的修炼（一般到技术专家为止），下一个重点强调项目管理能力的修炼（一般是中层部门经理），再下一个重点是资源整合、人脉建立的修炼（一般是高层部门总监），最后一个重点是商业模式洞察、企业战略规划的修炼（一般是高管、CEO）。

职场修炼另一个致命的地方在于选错行业、选错城市、选错公司。每个时代都有该时代的朝阳产业和夕阳产业，俗话说男怕入错行，想想看同样资质同样努力的两个人，仅仅是选择不同的产业未来的结果很大可能就会不同。如何知道自己进入的行业是好是坏，这就需要自己多方努力求证或者有师父指点了。选对城市主要是要知道国家的发展意图、城市规划，因为一旦在某个城市扎根，再换城市的代价是巨大的，人脉关系等等都可能被清零。选对公司主要是说，如果是大公司，不能去已经明显到衰退期的公司，这样不会给自己加分，还会导致未来到人才市场上竞争力下降；如果是去小公司，那么一定要选择未来前景较为明朗的朝阳产业，起码团队一定要是精英团队，小公司靠的就是速度和产品，小公司非常容易因为一些不顺导致大家散伙的，这对自己仍然是减分；如果是进入一家一般规模的公司，跳槽换公司一定要保证越跳越高（薪资、公司排名），同时跳槽不宜频繁。跳槽不是被动无奈之选而是当前公司没有更好的发展空间时才跳槽（一般要在一家公司待1-3年才有体会），越是高级的职位HR考察候选人越是细致，如忠诚度、工作能力、工作态度、口碑等等，这些HR都是要参照你过往工作经历评估的。

如何修炼专家技能

在Level1，处在用时间换技术的阶段，要想快速突破学成，必须是高强度刻意有效的训练。


学习专业知识讲究方法，错误的方式是接收大量的碎片知识或者一点点的啃书。正确的方法是先掌握该领域的知识体系框架，知道知识点在框架中的位置后逐一击破。当建立完整的知识体系后，就形成了套路，也就是知道碰到类似任务如何处理能快速地得到满意的结果。

另外，在这个知识付费、个人品牌推广的时代，高质量的付费资料能为自己节省大量的学习时间，特别是对较低level的知识，越快速踏过越好，因为这个级别的知识是基础（没有高价值但是又是必须懂的专业技能）。不同层级，对自己头脑的投资也是不同的。

如何培养圈子范围

积累的圈子资源，在自己开始步入中层以后，以资源换收入时，就逐渐发挥重要作用了。因为中层以上的人，通常不会在招聘网站上匹配到，而是该圈子内的相互引荐、介绍。

自己混的圈子，很大程度上每时每刻都在影响和刷新你自己的三观。我的师父在什么层次，我的徒弟在什么层次，这就是圈子文化。

职场十年路线

计划或项目管理的固定套路模型

做计划可以使用OKR工作计划法，O表示目标，KR表示关键结果，KR使用SMART模型进行确定。

制定年计划

为了匹配目的，将职场的修炼可以具体拆解到年计划、月计划，投资自己是有时间成本的，认清当前自己所处的位置，搞清楚自己未来半年内学什么、实战什么会直观的影响自己的价值，而不是漫无目的的东看看西看看。

制定月计划

月计划用来被动的倒退时间节点，思考要做什么和可做什么，这些节点通常都是别人给自己定的日期。

月计划能看出资金周转的暗流需求。

制定周计划

周计划是为自己服务的，对应的就是月计划中空白区域自己可以主动填的地方，可以是自我修炼，也可以是娱乐等。

人不能一直高强度的工作学习，需要张弛有度，所以一个月30天不能都拿来坚持，这样做反而影响效率，恶性循环。
根据人脑的性质，为了巩固效果，我们每周都需要进行复盘，让大脑强化最近的思维逻辑；为了丰富大脑的跳跃思维或者说是灵感，我们要在假期放空大脑，这就是张弛有度。

习惯就是同一个时间段发生的高概率事件。好的习惯保证了日计划的顺利执行。

制定日计划

人每天不同时间段头脑清醒程度是不同的，做事效率也是不同的，要善于利用大脑，利用时间。

年计划与月计划的关系

由于月计划在执行中的未知性，我们很可能无法在期望的时间内完成目标。这就导致对做具体计划丧失信心和兴趣，因为未知的风险总是不能按预期那样得到解决。


然而，月计划的意义在于对未知探索的里程碑，下次同样的事情就不是未知领域了，我们就可以在计划时间内做完做好该任务。

人生规划总会不如意，坚持总结失败，提炼经验教训，重新挑战，最终总会得到收获。这就是月计划的作用，它能加速我们的成功。