认知-不断追问本质，才是解决创业焦虑的药方

不断追问本质，才是解决创业焦虑的药方

青阳 商业评论精选

来源：混沌研习社（ID：dfscx2014）
“听过很多道理，仍然活不好这一生。”这可能不是道理的问题，而是你的问题。
如芒格所说，在商界有一条非常古老的守则，它分两步：1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。
任何事物背后必有理论。对事物本质的追问，也就是所谓第一性原理的思维逻辑。
马斯克说，用比较思维只能取得小成绩，只有用第一性原理才能取得大成就。第一性原理是一种极为珍贵的思维方式，马斯克、乔布斯、巴菲特、贝索斯、孙正义都是如此。
创业没有定式。何谓自己的“第一性原理”，恐怕是创业者必须自我解答的课题。也正因如此，“上下求索”才广泛地出现在创业者的口中。这是一条注定痛苦的路，也是一条需要不断拷问自我、不断破坏自我、不断重组自我的必经路。

文｜青阳（混沌大学合伙人、混沌创业营课程主任）
这个时代越来越变幻莫测，创业者们不愿再随波逐流：他们希望用思考的力量找到一个坚实的起点，让自己的改变有根基，让企业的加速成长有方向。
创业的特质，让宏大的哲学命题变得务实。在创业者们不断寻找答案的过程中，他们和企业也发生着令外人惊叹的变化。

不断追问本质，或许才是这个时代创业者的“核心算法”
“每个人都应该去思考自己的第一性原理”，这是李善友教授在混沌创业营开学的时候讲到的。
在那个时候，所谓的“第一性原理”，对于罗辑思维的联合创始人李天田（江湖人称“脱不花”）来说，只觉是一个概念。而如今回头却觉得像播下了一颗种子，总会碰到一个合适的时点来安排——回归本质的思考，让脱不花在企业改变时不那么纠结。
脱不花在创业营读书的一年，是罗辑思维从网红公司向产品公司转型的一年。
在这一年，她所认为的创业“第一性原理”，就是要用新技术来重新生产知识。

她坚定地认为罗辑思维的长视频不应为战略部署，应该寻找新的结构样式，才能更好满足用户知识获取的需求。> 这一认知，带来的是在各个平台收拢“罗辑思维”，将其回归为“得到”的一个细分产品这一决定，而这一决定，带来了诸多平台的巨大反弹。> 但这种坚定的自我把握，最终还是让罗辑思维品牌完成了全面收拢“得到”，并在一个月的时间内完成80%的用户迁移。 这是一种令人惊服的魄力和决断。而站在今天来看，罗辑思维的转型产品“得到”，已经成为了引发“知识交付革命”的现象级产品。
有些人把脱不花对商业的通透理解归结于她的博览群书。是的，脱不花的确是个有极强学习能力的人，知识内化率极高。在同学之中，她被同学们称为“浑身散发着智慧”的创业者。
但学习能力对于每个人来说，也仅是不被这个时代淘汰的基本素质。
一个优秀的创业者，是会像脱不花那样不断向深处追问，最终内化为自己的认知世界，让“所学”最终变成“所用”。
“学以致用”看起来很简单。但在这个知识爆炸的时代，被知识主导往往让人迷失自我。不断追问本质，或许才是这个时代创业者的“核心算法”。只有坚定了“本质”，才能打开局面，放下对细枝末节的执着，放下曾经紧握的自我规设。

寻找到自己的第一性原理，脱不花不再纠结

对商业本质的追求，才能使精英放下“傲慢”
小红书创始人毛文超是另外一位拥有极强学习能力的创业者。
斯坦福大学的MBA毕业、独角兽电商的掌舵者，毛文超身上所带有的标签履历已足够精优。
我曾在创业营的一次课外活动中见过他带领的团队，这简直是我见过的最齐正的精英创业团队：几乎所有高管都来自于名校的MBA，并拥有极好的职业背景。
许多人说，海归创业者有“精英病”，不接地气。而对商业本质的不断追问，是成就毛文超战略调整的方法论。对于毛文超来说，这种思考和追问的过程，也在一定程度上成就了小红书向服务更广泛人群的转型。

价格战到底打不打？> 海淘新政来了怎么办？> 海外供应链到底怎么管理？> 团队到底需要什么样的人？

思想向纵深的寻找，让毛文超经历波折后抓住了“增长”这个创业公司最关键的命题。
当一切从此出发，那些精英们惯有的“傲慢”一下子变得不这么重要，曾经的疑惑都变得豁然开朗。
毛文超讲到的一个细节特别打动我。

当在只关注“增长”之后，他会疑问：如果小红书想变成中国最大的购物分享社区，为什么要屏蔽中国最大的购物网站？> 所以他让团队迅速做了“我最爱的淘宝店”的话题讨论，这也成为了社区最近两三个月最活跃的话题。

从思考的最深入出发，成就了一家电商公司最开放的心态。而这样的开放也带来了商业上的成就，小红书的第一季度社区活跃度翻了三倍，销售额也在不停增长。
这是创业者们的“知行合一”。这样的例子在创业营还有很多，比如In APP创始人清水“让美好自由生长”的初衷，比如Keep的90后创始人王宁要让世界“动”起来……
年轻的创业者们不断跟自己“较劲”，让企业走向更远的地方。用乐元素创始人王海宁的话说，是这样的思考，让他们收获了有“魂”的战略，让自己拥有更加通透的人生。

毛文超从深度思考出发，成就了一家电商公司最开放的心态

放下、打开、清空、归零是创业者必修之课
有个观点现下已经得到了广泛的认同：企业的边界取决于创始人的认知边界。
是的。除了向纵深的思考，对于创始人来说，你所知道的这个世界有多大，也决定了公司战略调整能否走向更大商业价值的牌桌。
这就需要创始人的谦逊与魄力。所以，放下、打开、清空、归零成为了创业者的必修课。
链尚网创始人赵俊浩（Tommy）应该是“自我破坏”程度最深的人。
Tommy是位“生为时尚”的创业者。他一手打造了两个高端牛仔品牌落地中国的传奇故事，在服装这个行业里，真是当之无愧的先锋。而如果说链尚网完成了他的商业转型，那么，创业营则让他完成了一次人生的自我转换。
从职业经理人、品牌经营者到互联网创业者，Tommy一次次自我挑战。在多次互动交流中，Tommy不断调整自我认知，也让链尚网完成了引领柔性供应链的应用，在“链尚网“平台中，引发新一轮增量市场的爆发。

过去的一年，他为了让自己“脱灵换骨”，甚至与那个让他拥有无比荣耀的世界“断绝”了所有的联系：不参加任何大型公司的年会，不参加任何公司的酒局。他说他想换得更彻底一点，生怕会带回原先的DNA。

这样的果决不是每个人都能做到的。
我一直觉得Tommy身上充满着重生后的谦逊与力量。他曾经是那样一个骄傲的时尚引领者，愿意在这里彻底放下自己的过往，认真去观察和学习同学们的思维模型。而这也让他的链尚网成为了真正的跨界icon。

赵俊浩称，自己的转变是迈向了另一个世界
破坏自我、让自己不断清零无疑是反人性的。
优秀的创业者脑海中往往都预设着疑问和批判，因为这样才能保持思考的深度。然而更为深刻的批判是从自我出发，就像有赞创始人白鸦所说，这是对认知的重新认知，是对未来做出的最好准备。
（本文取材于首期混沌创业营毕业答辩，内容有删节）
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