教育探幽 优质生活领域创作者
刚刚成立的 10 人小公司，如何管理？
- 不要拖欠工资，说几号发就几号发。金钱就是老板权力的源泉，请正确使用金钱。
加班给钱，我可是个遵纪守法的公民。从小我妈就告诉我，占人便宜是很没出息的行为。
老板在钱上，一个唾沫一个钉，行，第一步就稳了。
没钱你就卖房子，出去借去，都可以，就是不要出来晃，能让你忽悠住的都是傻子。 - 员工偶尔请假，不要扣钱；不小心损坏个东西，不要扣钱；工作有失误，不要扣钱…… 总之，不要扣钱，如果他不合格，请开除他，但不要扣钱。
该教育得教育，是非对错咱得有，岁数小的吓唬吓唬也不是不行，但是别真罚，员工心里明白就行了。
老板可以严厉，但是不要刻薄。咱中国混蛋老板这么多，人心都是肉长得，时间一长石头也能捂热了，员工们会记得你的好的，人心会是一笔意想不到的财富。
you don’t have to be such an asshole. - 别打卡，上下班早点晚点，你也别介意，如果真有那不自觉的，说明他人品不好，你就开了他。
其实打卡这个东西对小团体特别没意义，工作空间的监控倒是可以装一些，不是为了监督谁，而是为了掌握情况，以及以防万一，愿意和员工解释就解释一下。 - 不要团建，不要聚餐，不要年会，你和员工之间就是工作关系，工作的时候就工作，下班就各自回家，简单工作简单生活，工作之外的 b 事儿一概没有。
我就不是个爱热闹的人，我决定利用我老板的身份迁就一下自己。
如果员工们拉帮结伙，勾心斗角，就让他们统统走人，这样人我看他们烦（当然我还没遇到过）。
相对于所谓的凝聚力，团结啊，我更希望员工达到的状态是: 这地方可不错嘿，我可不想让这个公司黄了，我还指着在这儿吃一辈子呢。
我觉得员工持这种心态对老板更有利。
我知道，有的老板只是愿意员工之间培养感情，没别的心思，但是你想啊: 员工们在一个良好的工作环境里一起相处很长时间，就算没一起吃过饭，彼此之间感情也错不了，谁用谁帮个小忙，对方绝对答应。
所以团建真心没必要，反倒容易让人有一种没话找话的尴尬。 - 工作上提出的要求，要明确且毫不含糊，员工必须执行，如果不行，OK，不管因为什么（人力不可抗力除外），他就是不称职，解除劳动合同。
- 不要让员工闲下来，你为他们的八小时付了钱了，该使唤就使唤，但有一点，不能和工作无关，比如给你抱孩子，那不行；打扫卫生，整理资料，甚至学习工作技能，这都可以。
- 注意培养平等氛围，培养相互之间的正常反应，比如，某员工做错了，批评他，他的反应应该是改正，而不应该是觉得屈辱。
我一向是倡导用正常的反应来应对世界，不会你就学，错了你就改，这会让一个人更有价值，对他自己是这样，对公司就更是这样。
员工之间、员工和老板之间，相处的基础是职权，是利益交换，而不能是阶级。
将心比心，你想想看，你有事儿就说事儿，天天居高临下对别人，对方但凡有点血性，肯定瞅你就来气。
老板对调节公司内部人际关系是起着决定性作用的，一定要搞清楚自己该怎么做。 - 老板要有实质工作，比如采购、财务、业务等等，不能往那儿一待，吆五喝六的。
工作能力上，老板必须特别能打，特别能战斗，得发挥最大的作用，否则你这小买卖干不长，就算买卖再好，早晚也是人家的。
你再怎么放心底下人，你也得有自己的两把刷子，所谓防人之心不可无，你不能把自己全交出去啊。 - 老板不要抠门，逢年过节，该给点就给点。但是要注意方式方法，不能脑子一热给特别多，今年你手头宽，可以，来年你手头紧咋办？
你当然可以苦口婆心地和大家解释，可你何必呢？说实话，你日常工资给到位了，人家员工不缺你这点年货。 - 少花钱，少雇人，多办事儿。
花钱之前，请扪心自问，可以不花吗，有哪怕一点点可能不花这个钱吗？
如果答案是 yes，那 OK，这笔钱不花了。
企业的钱，没有够花的时候，什么前浪后浪的，谁愿意浪谁浪去，反正你别跟着一块浪，记住了。
不要设立狗屁工作岗位，比如前台啊，接待员啊，端茶倒水的，监督的啊…… 这些工作岗位不产生效益，只会增加负担和内耗。 - 给供应商付款，一定金额以上的，就要分批分期付款，定期一次给一部分，但是务必按时给。
这样有利于培养供应商的信任度，也不至于使自己手头紧张。
其实这招是相当值得说一说的。
没有哪个老板不厌恶客户押款的，因为这个特别影响现金流，但是如果你持续、小额地付款，就会大大降低供应商的痛苦。
本来呢，都是供应商给我发一个账单，“x 总，您看，给安排一下?”，我则是很实在的，他要，我就一口气拍过去了。
很偶然的一次，我账上钱不太充裕，我和某个供应商说，我有钱，足够付给你，但是付给你之后，我就有点紧张了，你看能不能容许我分批付，如果你也比较紧张，就直接跟我说，我咬咬牙，一口气付给你。
其实话说到这份上，对方多半会答应的，况且你持续付钱，持续采购，他也乐见，很愿意交下你这个朋友。
（评论区待续）
2021-04-24 教育探幽1 天前
续：我再次重申这不是强迫，供应商愿意当然好，不愿意就算，我给得起，当然我也有未来是否合作的选择权。 不好意思，这就叫市场经济。 就这样你和其他供应商，也照此运行一段时间以后，你会发现，你账上多了一大笔钱，你也说不清它们都是谁的，似乎呢不是你的，但是呢又没人跟你要这笔钱，于是你手头就很宽裕了，你完全可以用它们做点没风险的事情来增加你的收益，比如存个定期啥的，别小看，咱国家的利率水平在国际上其实是相当高的。 到了这一步，你实际上已经是个金融机构了。 是不是有点魔幻了？ 12. 墨菲定律是真的。 有可能坏菜的，最后一定坏菜。 这种所谓的 “可能性” 其实都是必然性，当事人其实心里非常清楚这点，只不过他们往往出于侥幸、懒惰、轻视、疏忽，最终忽略了这点。 你是一个小企业的老板，最后所有责任都会落在你头上的，你可千万醒醒啊哥们。 除了保持警惕以外，你唯一的解决之道，就是把 “可能” 变成 “绝无可能”。 13. 水坝式经营——先攒钱再花钱，拒绝负债，而且公司账上永远要有过河钱，但是这之外的钱，一分不要留。 公司账上现金太多可不是好事，呵呵。 是不是很保守? 是，但是这能让你那小小的队伍活下去。 想干票大的? 你先活下去再说。 14. 好好学学怎么合法避税，或者找个懂行的财务，这是一门学问，但是不要偷漏税，尤其不要在发票上动歪脑筋。 比如你手里有一大串小微企业，就比你弄一个应纳税额 500 万以上的大企业要划算的多。这种小办法多的是。 避税这东西，就算合法，也不是说交的越少越好，你得和自己的规模差不多才行，要不然会让税务盯上你，不是查你，给你降等，就是给你减票，哪个都够你喝一壶。 15. 短期来看，负债最重要，所以要保证现金流，这个没什么好说的。 从长期来看，你的生产力才是最重要的，所以与生产力相关的一切，必须能打。 业务 + 生产，这叫真本事。 你得能拉来单子，还得能做好，卖个好价钱。 老板你人性再好，可你没啥真本事，一样活不下去，落了个好人没好果子吃…… 没辙，这个世界就这么残酷。 16. 不要想着一夜暴富之类的，那都是发生在别人身上的事儿，你是绝无可能的，白日梦只会干扰你的心态。 商场如战场，你一个普通家庭出来的孩子咋办？你就小米加步枪，农村包围城市，一颗子弹消灭一个敌人… … 也不用啥啥都和别人学，你有你的情况，盲目地和别人学，结果就是，“粑粑” 你都吃不上一口热乎的。 就记住: 不要怕步子迈的小，只要每一步都对，别走错，一直这么对下去，积累个两三年，小胜就会变成大胜。 这就是积累的威力。 17. NO 亲戚，NO 朋友，关系越近越不能招。 有人主动跟你提，咋办？好办，你就哭穷就完了，“我正在亏损”，“朝不保夕”，“一屁股债”，“欠员工俩月工资了，人家说要告我”，“我还想跟亲戚借点钱呢”，“客户寻晦气，说要让我上 315”等等，往上招呼…… 18. 你想招个牛逼点的员工吗？ 我告诉你咋办: 你就问他高考成绩，成绩越高能力越强，不是绝对的，但基本没错。 不要看学历，研究生、博士、海归…… 那都没高考成绩靠谱，高考成绩拔尖的，基本都是人精。 比如某人说自己学历如何如何了不起，毕业院校如何牛，我告诉你，你就问他，你高考多少分？ 信不信，十个有八个当场蔫了。 高考是专门为了难住人设立的大规模考试，讲究的是硬素质、硬功夫，还得公平公正。 能在这里杀出重围的，我就是高看一眼。 这可是我将近二十年观察的结果（我觉得我这个建议价值最大了）。 高考也许有残酷的一面，但是也有合理的一面，有用的一面，你看高考这不就为人力资源事业作出了贡献了么？你都不需要专门的 HR 了。 当然总得面试一下。 应聘车间的，我们男同志全体面试。 应聘办公室，我们女同志全体出动。 我和他们说的很清楚，反正将来和新人朝夕相处的不是我，好赖都你们担着。 我悄悄告诉你，在我们单位，我这个当老板的，学历最高，高考成绩最好，双一流毕业，不是我不想招比我牛的，是我招不来，我们这个十八线小城市，牛人基本都走了，这是我们的悲哀。 我不怕员工有本事，员工没本事才让当老板的心力交瘁好嘛……
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生活印象1 天前
我虽然不是老板，但是我在私企工作了十几年，大小私企都呆过，各种岗位都做过。我认为你说的是非常非常靠谱的，内部管理按这几条原则来错不了。 强调一点，人是最重要的，所以用人一定要慎重，不要头脑一热多招两个，请神容易送神难。公司规模不大，事情不多，就少雇点人，平时每个人忙一点，工资多发个几百块，积极性更高。员工不怕累，怕的是累了半天 P 也没有。不要想着占自已员工便宜，谁也不傻，你占了明面上的便宜，员工会在暗地里找补回来更多。员工弄出了事，最后的责任肯定是你担的。
机械工业之美20 小时前
给你点赞！上边说到的几点我们几乎全中！ 本人公司设计部分 5 人，其他加工部门大概 7 人 1 从不拖延工资，只会提前，不会推后，过年那个月如果离发工资日近会提前发放，工资每年固定涨幅 2 请假从不扣工资，而且请假方便，个人有事自己去办事，有正常理由即可，反而我们都很自觉不会随便请假 3 工作时间自由，弹性工作制，每日打卡 8 小时，去的早，走的早，且打卡不会看中，经常忘记打卡或者没打卡都不重要（有时候出外勤也没有任何记录） 4 供应商货款不拖延，合同预付款或者尾款只要产品合格，申请付款当日就会到账，不随意扣除货款 5 奖励说到做到，提成奖金提前定制规则，半年发放一次，计算透明 6 不团建 少开会 不画饼 因公司人员不多，从不搞形式主义 7 不抠门 逢年过节所有人该有的福利都会有 可能有的人觉得这是一个正常公司都能做到的，但这是一个正常大公司都会做到的，但对一个私人小企业来讲，能做到这些，我觉得就还不错了，我也在大公司待过，后来在这家小公司，人少有人少的好处，同事氛围比较好，不会勾心斗角，但是不好的地方可能就是不会有那么多社会性资源
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erban32317 小时前
你一个生产加工型企业生产工人弹性工作制，你们生产管理真牛！
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龙精虎猛刘老六15 小时前
计件就行，小厂子一般都会想办法计件，然后留一俩人日工 //@erban323：你一个生产加工型企业生产工人弹性工作制，你们生产管理真牛！
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erban3238 小时前
不按时上班，无统一时间，比如 8 道工序，中间的人不来，后面人来了料跟不上，你确认计件可以？ 生产的不被销售催死？//@龙精虎猛刘老六：计件就行，小厂子一般都会想办法计件，然后留一俩人日工
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龙精虎猛刘老六3 小时前
我现在的就是这样，计件可以让工人感到有自由，小厂子工人要是天天日工，基本上干不长，弹性管理才是最主要的，大厂子可以严格管理 //@erban323：不按时上班，无统一时间，比如 8 道工序，中间的人不来，后面人来了料跟不上，你确认计件可以？ 生产的不被销售催死？
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午夜的海风18 小时前
确实有些小公司人少，管理比较人性化，大家干活也很自觉。老板该发的工资福利都不会太抠门，一旦公司达到七八十上百号人，条条框框都出来了，福利待遇也慢慢变少了，人多了随便一个人多发个两百块钱的，对个人觉得没加多少，老板几十万就出去了。所以还是小而美的公司好。
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IT 运维民工21 小时前
签定完毕：这人多理想，才想出一堆搜主意
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