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企业家精神就是“颠覆现状,推陈出新”
创新的七大来源
- 意外事件(意外的成功和失败)
- 不协调事件(以前没有集装箱的码头)
- 程序需要(老电话的话务转接员)
- 产业和市场结构(福特的T型车)
- 大数据(人口统计——老龄化红利)
- 认知的变化(对保健品的需求)
- 新知识(新发明的周边)
要做的事
- 深入到一线去了解
- 一次最好只做一件事
- 有效的创新要始于细微之处
- 在特定环境中要能够取得市场(由局部到全面)
不要做的事(成功的企业家趋于保守,控制风险)
- 不要太聪明,作出一个大家都不会用的产品
- 不要多样化(但产品赢利点不能太单一)
- 不要为未来创新(有疑义,例如阿龙马斯克的太空计划)
培养创新
- 管理层要把眼光着眼于机遇
- 每半年开两次会,发现和解释创新与企业家精神
- 高管与底层部门进行非正式沟通
禁忌
- 不要把经营部门和创新部门放在一起工作
- 不要脱离已有的领域
- 收购很少会成功(有疑义,现在的互联网企业收购能够形成双赢的局面)
企业家战略
- 孤注一掷(例如乔布斯回归振兴apple)
- 攻其软肋(例如腾讯公司的先观望后研发)
- 生态利基(专门的技术吃透市场,例如高速公路的收费站)
- 通过改变价值和特征,改变市场
以上内容是学习“樊登读书会app”的《创新与企业家精神》整理而成。