本书个人评价:不太受益 ~ 有些道理的鸡汤成功学
有位雇主曾经告诉我,她曾雇用了一位男性雇员,就因为他穿了一双粉色袜子。所有的候选人都符合条件,但在一整天的面试之后,只有那位穿了色彩鲜艳的袜子的人脱颖而出。这粉色袜子和布尔库·于泽索的文身比起来没有多大的不同,但我必须承认,它给我留下的印象和亮点突出的简历一样深刻。
在面试结束时开的一个玩笑、简历上列出的一项令人好奇的技能、一副引人瞩目的眼镜,或者一阵有趣的大笑。作为招聘的主管,我希望能在面试中了解潜在雇员的价值观或人格特点。既然是在条件都合格的候选人中选择,我当然会更注意这些方面,而不是他们的简历。
引言
不是鸡汤式的成功学,而是成功的科学
我们立刻开始了数据模式的探寻工作,最终得到了可以用来预测我们自己、同事,乃至竞争对手未来产出的公式。正如《巴拉巴西成功定律》这本书中讨论的一样,事实上,我们可以“快进”一位学者未来的科研生涯,预测他将获得的学术影响力,测量他将做出重大影响力工作的概率,或者他的贡献仅限于被小圈子里的少量内行赞赏的概率。我们还研发出了一种算法,它可以在对一项重要发现都有贡献的数百人中,预测出谁最终会获得最高的声望。但可惜的是,获益最多的人却很少是那个贡献最大的人。
成功不是来自能力表现,而是来自社会的感知
事实上,基于《巴拉巴西成功定律》这本书的出发点,我们将成功定义为“我们从所属社团中争取来的回报”。以被《时代周刊》誉为“世纪人物”的爱因斯坦为例,他得到的回报就是声望。这种“来自所属社团的回报”是多种多样的:合作者的认可、品牌的能见度、艺术家的声望、唱片或者演唱会门票的销量、商业交易或者经销所得的收入、银行家的获利、剧作家吸引的观众数、科学家的论文得到的引用数、运动员的粉丝量,以及你在各个领域希望有所不同之后带来的影响力。这些成功的度量方法背后有一点是相同的:它们都是基于外界评价而非内省,都是基于集体评价而非某一个体。
我们强调成功的度量方法来源于外界和集体,并不是说我们自身没办法体验成功。事实上,个人的成长、满足感和深刻的体验无疑是意义重大的。我们的研究框架和所定义的成功并不是要刻意排除这种个人的体验。
假设你是一位很有天赋的滑冰运动员,正在从一次膝盖外科手术中慢慢恢复。在理疗专家的帮助下,你通过反复练习,可以缓慢地移动。你给自己设定了很多目标,然后开始了艰苦甚至痛苦,但又卓有成效的康复过程。三个阶段之后,你终于可以不用借助拐杖走路了。更长一段时间之后,或许经过了10个阶段,你终于可以再次穿上溜冰鞋回到阔别已久的赛场。这是胜利的时刻,是成功的交响乐应当为你奏响的时刻,或许好莱坞应当考虑把你的故事搬上大银屏。如果将这个漫长的康复过程称作你人生中最大的成功,那么我举双手赞成。不过在本书中,我们克制住了将这种情况称为“成功”的冲动。这不是说我们完全无视这种成就,而是我们换了一种说法,将其称作“能力表现”:通过艰苦努力你实现了一个重要的目标,但是你得到的回报是内省的,主要来自你个人的满足感。
简而言之,我们需要看到你的能力表现是如何对我们产生重要作用的,而不仅仅是对你自己而言。
不知道大家是否还记得一个老掉牙的哲学问题:“假如一棵树在森林里倒下,而附近没有人,那它有没有发出声音?”(6)从我们对成功的理解来看,答案是“没有”!
01 红色男爵与被遗忘的王牌 The Red Baron and the Forgotten Ace
对飞行员的能力表现进行准确的记录是有目的的——研究者很想知道认知度与飞行员的能力表现有何关联。认知度通常很难被衡量。研究者不能以这些飞行员获得的军衔或奖章作为排名结果,因为这些飞行员中的大多数人没能活着看到战争结束。
于是,研究者提出了一个简单而巧妙的解决方案,利用谷歌的点击率来测量人们在互联网上搜索这些飞行员名字的次数。
392名德国王牌飞行员总共获得了5050场胜利。仅仅冯·里希特霍芬一个人,就击落了80架敌机,但这项令人震惊的个人纪录也仅占总数的1.6%,不过是冰山一角。然而,他的谷歌点击率占德国王牌飞行员总共点击率的27%,他在我们的集体意识中占据的空间比其任何同胞都大得多。
然而,我们对方克的所有了解都来自一本很难找到的自传,以及散落在各处寥寥几笔的描述。在很大程度上,他被时代遗忘了。这就好像每一架被红色男爵击落的飞机都在地面上形成了永存的撞击坑,将他的成功不朽地铭刻在大地上。而方克以相同或更高的频率击落飞机,但它们的坠毁都微弱得听不到声音。
真正重要的似乎是最后一个做出发现的人,而不是第一个。
成功的集体性帮助我们解释了,为什么世界上有千千万万个“雷内·方克”都取得了惊人或罕见的壮举,却未被广泛认可。当然,社会的认可度取决于你的工作质量;如果红色男爵是平庸的,他就不会被人记住。
成功是一种集体现象
我们对成功的新定义是《巴拉巴西成功定律》这本书后续内容的前提。它告诉我们:成功是一种集体现象,而不是个人现象。
首先问问你为社会贡献了什么
撇开细节不谈,两人之间的关键区别在于,一个对他所处的网络有价值,而另一个则不然。红色男爵的成功在于战争期间发生的政治和社会事件,而不仅仅在于他击落了多少架飞机,或者他的虚荣以及他对自己成就的自豪。我们今天能够记住他,是因为他曾经对德国宣传机器起到了至关重要的作用。他的名声来自那些拼命想要一个英雄来激发集体精神的人。
换句话说,他所处的网络发现他很有用,所以选择去放大他的成功。
那么我们就需要了解,自己的贡献是如何通过身处的错综复杂的网络而产生集体利益的。
学校并没有使你优秀,你自己本身就很优秀
为了谨慎起见,有些事情我得说明一下:为了让你的孩子在未来能挣大钱,就强迫他申请哈佛大学,显然这是有违初衷的,一个人的志向毕竟是天生的。信心和自信在赢得成功的过程中起着关键作用,虽然这个结论明确无误,但它还得与杰出的能力表现相匹配。
《喷泉》与《蒙娜丽莎》
能力表现驱动成功,但当能力表现无法被衡量时,社会网络驱动成功。
与运气有关?
这就为我们提出了一个重要问题:如果我们周围都是优秀的竞争者,那我们如何才能优中择优呢?在我们没有办法测量的情况下,如何做决策呢?
我们永远无法从优秀中区分出卓越
当我们接近上界时,能力表现并不是成功的决定性因素。
郎朗如何成为顶级钢琴家
令人感到意外的是,最为准确地锁定优胜者的是观看无声视频的那些人,他们需要在激情洋溢、但听不到任何声音的音乐演奏者中做出选择。在这一组中,新手和专家在预测的准确性上都达到当次比赛的50%。换句话说,那些完全听不见音乐的人预测的准确率是能够听见音乐的人的两倍。因此,在评选最值得获奖的表演者时,专家并不比菜鸟强多少,在某些情况下甚至更差。
有位雇主曾经告诉我,她曾雇用了一位男性雇员,就因为他穿了一双粉色袜子。所有的候选人都符合条件,但在一整天的面试之后,只有那位穿了色彩鲜艳的袜子的人脱颖而出。这粉色袜子和布尔库·于泽索的文身比起来没有多大的不同,但我必须承认,它给我留下的印象和亮点突出的简历一样深刻。
在面试结束时开的一个玩笑、简历上列出的一项令人好奇的技能、一副引人瞩目的眼镜,或者一阵有趣的大笑。作为招聘的主管,我希望能在面试中了解潜在雇员的价值观或人格特点。既然是在条件都合格的候选人中选择,我当然会更注意这些方面,而不是他们的简历。
在能力表现有界的情况下,这些微不足道的小细节能起到大作用。
为什么说评价越多越不能反映产品的真实适应度
为什么说评价越多越不能反映产品的真实适应度
由于品质是有界的,当面对大量“还不错”的选择时,我们通常会放弃自己的判断而追随大众的选择。一旦这种情况发生,流行起来的产品并不见得就反映了它真实的优秀品质。
那些最初的评价才不会受到同伴意见的干扰,能最大程度地反映产品的真实社会适应度。
面对面交流的红利
该研究建议,管理者应该鼓励开会时的闲聊和私下窃语(尽管这种行为在所有中学都是严令禁止的)。这能帮助建立团队成员之间的和谐关系,帮助人们迅速澄清问题,为发挥创造力打造了良好的环境。
为什么你一再尝试与努力,却一再失败?
S=Qr:一个产品的成功,一个创新的影响力,等于个人的Q因子和想法的价值r的乘积。
结束只是为了更好的开始
葛饰北斋享年89岁。他最广为人知的作品创作于生命的最后20年,包括标志性的木版画《神奈川冲浪里》。你一定知道它描绘的景象:巨大的波浪带起白色的浪尖,在半沉的小舟上空缓缓展开,让背景中的富士山相形见绌。它简洁地描述了一生之中成功如何沉浮流动,告诉我们那些突如其来的冲击和崩塌只不过是重新开始的信号。
成功可以复制,只要你善用五大定律
成功可以复制,只要你善用五大定律
成功第一定律是,能力表现驱动成功,但当能力表现不能被测量时,社会网络驱动成功。
成功第二定律是,能力表现是有界的,但成功是无界的。
成功第三定律是,初始的成功乘以社会适应度等于未来的成功。
新闻记者为他提供了推力,让他滚雪球般的成功得以启动。但尽管如此,爱因斯坦作为物理学家的杰出和卓越,也是这个等式得以成立的关键。
成功第四定律的前部分——团队的成功需要多样性和平衡性
成功第五定律是,成功可以发生在任何时间和年龄,只要你坚持不懈。