比如有一位同事拉了一个会，聊一聊大客户市场。
    那么如何循序渐进地提出这7个问题呢？
    第一个问题： 继续/中止性问题

    目标是：搞清楚我们是否有必要讨论这个问题
    你可以这么问：大客户这一市场是不是我们公司需要讨论的问题？哪位业务方最关心这个问题？这次讨论的目的是什么？我是否需要参加这个讨论？还有谁需要参加这个讨论？讨论的重点是什么？
    第二个问题： 澄清性问题

    目标是：搞清楚对方的意思是什么
    你可以这么问：大客户市场是指什么？是指_，还是指_？什么比例、什么范围？举个例子，比如_？你是不是在说_？
    第三个问题： 假设性问题

    目标是：搞清楚对方的前提假设是什么
    你可以这么问：前提假设是什么？你把什么当成必然的了？这是否存在？是不是唯一的？这是好事，还是坏事？
    第四个问题： 质疑性问题

    目标是：搞清楚对方如何确保自己是对的
    你可以这么问：你是怎么知道的？你从哪里听说的？此人的可信度如何？是否有数据支持？数据是否可靠？有哪些选项？在什么范围内？谁来做？
    **第五个问题： 缘由性问题


    目标是：搞清楚是什么导致了这个结果
    你可以这么问：是什么引起的？为什么会发生？触发事件是什么？根本原因是什么？驱动因素是什么？抑制因素是什么？它是怎样起作用的？机制是什么？当_出现时，会发生什么？这是事情的起因，还是仅仅是相关因素？
    第六个问题： 影响性问题
    目标是：搞清楚会带来什么影响
    你可以这么问：结论是什么？成果是什么？所以是短期效应，还是中期，或者长期？哪种是最好的情形？最坏的情形是怎样的？最可能是怎么样的？有哪些意外后果？是积极的，还是消极的？
    第七个问题： 行动性问题

    **
    目标是：知道我们应该采取什么行动
    你可以这么问：我们应该怎么做？怎么应对？与谁合作？什么时间完成？这是不是意味着解决了根源问题？是否全面？是否有应对风险的策略？是否有支援？

    以上就是通过7个问题，精确又全面地提问。
    当然，并不是每次对话都需要全盘去问这7个问题 。 我们 根据这7个 关键讨论环节， 去思考发言者还有哪里环节 是没有阐述清楚的。 对方也许原本要花2个小时讲的观点，现在通过回答你 这一个个结构化的精确地提问，很快就把问题说清楚了。