- 1. 如何确定你将获得事业的成功
- 2. 第一章 真正激励你的是什么
- 3. 第二章 周密计划与偶然机会的平衡
- 3.1. 没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。明白了这一点——懂得战略是由这两种截然不同的因素构成，并且明白环境会告诉你哪种方法最好——才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会中做出选择。
- 3.2. 如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制订的目标上。
- 3.3. 一旦你懂得应急战略和周密战略的概念，就会明白：想寻找事业中真正起作用的方法，帮你清楚地预见未来，简直是在浪费时间，甚至还会很糟糕，因为它有可能会使你关上心门，把偶然机遇拒之门外。当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。
- 4. 第三章 你的战略与你所说的一致吗
- 5. 你如何确定你与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
- 6. 第四章 时光在流逝，而你丢失了什么
- 7. 第五章 奶昔被雇来做什么
- 8. 第六章 你的孩子还是你的吗
- 9. 第七章 经验学校
- 10. 第八章 家庭中那只看不见的手——家庭文化
- 11. 如何确定你能正直一生，远离犯罪
- 12. 第九章 仅此一次的错误
- 12.1. 100%的坚持要比98%的坚持更容易实现
- 12.2. 传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。
- 12.3. 目标的三个组成部分
- 12.3.1. 第一，我将它称为“画像”。通过模拟，一位伟大的画家在创作油画之前，常常将脑海中的图先用铅笔勾勒出来。一个企业的“画像”是它的关键领导和员工对企业在发展道路上最终形成的样子的想象。“画像”一词在这里十分重要，因为它说的不是员工在未来某天兴奋地发现企业已经发展成的样子，而是企业的管理者和员工希望在每个关键时刻企业被建设成的样子。
- 12.3.2. 第二，企业的目标要发挥作用，需要所有员工对所描绘的“画像”拥有强烈的认同感。企业的目标不可能只停留在纸上，因为在发展过程中，需要做出取舍的时刻会不停地出现，无法预料，如果员工没有这样强烈的认同感，那么当一次次情有可原的情况出现时，企业的目标最终会走上岔路。
- 12.3.3. 第三，它的标尺作用。企业的员工们可以以这一标尺为准则来评价自己的工作，将员工凝聚在朝着企业目标前进的道路上。
- 12.4. 我想要成为的人
- 12.5. 忠诚于对目标的认同
- 12.6. 找到正确的标尺
- 12.7. 一辈子最重要的是什么
1. 如何确定你将获得事业的成功
1.1. 唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。——史蒂夫·乔布斯
2. 第一章 真正激励你的是什么
2.1. 那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长
2.2. 动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。
3. 第二章 周密计划与偶然机会的平衡
3.1. 没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。明白了这一点——懂得战略是由这两种截然不同的因素构成，并且明白环境会告诉你哪种方法最好——才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会中做出选择。
3.2. 如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制订的目标上。
3.3. 一旦你懂得应急战略和周密战略的概念，就会明白：想寻找事业中真正起作用的方法，帮你清楚地预见未来，简直是在浪费时间，甚至还会很糟糕，因为它有可能会使你关上心门，把偶然机遇拒之门外。当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。
4. 第三章 你的战略与你所说的一致吗
4.1. 任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。
5. 你如何确定你与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
5.1. 我生命中最幸福的时刻就是在家庭的温暖怀抱中度过的那些时光。——托马斯·杰弗逊
6. 第四章 时光在流逝，而你丢失了什么
7. 第五章 奶昔被雇来做什么
7.1. 你是被雇来做什么的
8. 第六章 你的孩子还是你的吗
8.1. “资源”是他所利用的东西，“应用流程”是他做事的方式，“价值取向”则是他做某件事的动机。
9. 第七章 经验学校
9.1. 父母最重要的责任之一就是帮助孩子学会如何解决困难，这对于他们面对日后生活中遇到的挑战来说至关重要，但是你要如何培养孩子们正确的能力呢？
10. 第八章 家庭中那只看不见的手——家庭文化
10.1. 文化是帮助我们缩小理想与现实差距的有力工具之一，我们需要理解它如何对家庭产生影响，并且做好塑造它的准备。
10.2. 文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。
11. 如何确定你能正直一生，远离犯罪
11.1. 面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时都能够清楚地知道自己想要成为什么样的人。
12. 第九章 仅此一次的错误
12.1. 100%的坚持要比98%的坚持更容易实现
12.2. 传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。
12.3. 目标的三个组成部分
12.3.1. 第一，我将它称为“画像”。通过模拟，一位伟大的画家在创作油画之前，常常将脑海中的图先用铅笔勾勒出来。一个企业的“画像”是它的关键领导和员工对企业在发展道路上最终形成的样子的想象。“画像”一词在这里十分重要，因为它说的不是员工在未来某天兴奋地发现企业已经发展成的样子，而是企业的管理者和员工希望在每个关键时刻企业被建设成的样子。
12.3.2. 第二，企业的目标要发挥作用，需要所有员工对所描绘的“画像”拥有强烈的认同感。企业的目标不可能只停留在纸上，因为在发展过程中，需要做出取舍的时刻会不停地出现，无法预料，如果员工没有这样强烈的认同感，那么当一次次情有可原的情况出现时，企业的目标最终会走上岔路。
12.3.3. 第三，它的标尺作用。企业的员工们可以以这一标尺为准则来评价自己的工作，将员工凝聚在朝着企业目标前进的道路上。
12.4. 我想要成为的人
12.4.1. 一个致力于帮助他人改善生活的人；一个善良、诚实、宽容、无私的丈夫、父亲以及朋友；一个不仅仅是信赖上帝，更是相信上帝的人。
12.5. 忠诚于对目标的认同
12.5.1. 对于如何使这些愿景在心中保持，我认为：你需要知道如何才能忠诚于目标，从而引导你在日常生活中做出选择，并告诉自己该做什么和不该做什么。
12.6. 找到正确的标尺
12.6.1. 工作中，因为对总体观察的需求，我们养成了对等级的感觉：统辖人数越多的人越重要——首席执行官比总经理重要，总经理比销售主管重要等。
12.7. 一辈子最重要的是什么
12.7.1. 什么是你这辈子最重要的东西？你将如何评价你的人生？
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