来源：https://types.yuzeli.com/survey/type16

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管理者型（ESTJ）的综合描述

作为一个ESTJ型的人，你的首要生活模式为外向型，喜欢用逻辑推理的方法来处事。你的次级生活模式为内向型，在这种模式中，你通过五感从外界获取信息。

ESTJ们的生活中充满了事实和具体需求。他们生活在当下，时刻关注着周围的环境以确保周遭的一切都和谐系统的进行着。他们推崇传统和法律，拥有自己一套明晰的标准和信仰。他们希望别人能和他们一样。对于那些不能认同他们价值体系的人，他们会显得缺乏耐心和理解。他们注重竞争力和效率，喜欢看到自己的努力能得到快速的回报。

ESTJ们是一群掌控者。他们对于事情的走向有着清晰的观察，因此他们很自然地就成为了领袖的不二人选。他们自信满满且极具冲劲。他们在设置结构体系和组织活动方面天赋异秉，他们犀利的目光也总能看清完成任务所需的关键楔子为何。有时他们会显得非常苛刻和严厉。他们拥有自己坚定的立场，而在表达过程中也不会有任何保留。如果他们感觉对方不符合自己的要求，那么那将毫不客气地予以抨击。对于他们的表述，我们可以直接理解表面意思，因为ESTJ们都是极度坦诚直率的。

ESTJ通常会是一个模范公民，是社区中的中流砥柱。他们会严格履行自己的承诺，并会坚决地遵循自己有关“优秀公民”的标准。ESTJ很喜欢与人交往，也喜欢寻找乐趣。ESTJ们在社交场合中可能会显得吵闹且风趣，在家庭，社区或工作相关的活动中，他们表现得尤是这般。

ESTJ需要注意的是，避免自己在生活中过分的严苛和关注细节。由于他们在自己的信念上投入的权重很大，因此他们要注意对他人观点和立场的接纳。如果他们忽视自己对他人的感知，那么他们就会让人感受不到那种亲密的关系。此外，还有可能在无意间用自己的逻辑推理能力伤害到了他人的感受，要避免这种情况的发生就需要ESTJ更进一步提升自己的感情敏感度了。

当ESTJ为压力所困扰之时，他们常会寻求与外界的脱离。他们觉得他们受到了误解且不被重视，并且他们所做出的努力也被他人视为是理所当然。尽管一般而言，ESTJ在表达上不存在任何问题，但是在压力之下，他们会很难把自己的感受用言语的形式传达给他人。

ESTJ们最为重视的安全感和社会秩序，他们认为尽自己所能来实现这两者是自己的使命。他们会修草坪，参与选举，加入家长委员会，参加业主委员会的会议，做一切他们力所能及之事来促进个人及社会的安全。

ESTJ们对于自己所做的事情都会全情投入。他们精力充沛，会把他们眼中应该完成的事情全部做好，无论是在婚姻，工作还是社区中。ESTJ们认真负责，脚踏实地，讲究实际且值得依赖。

ESTJ们会尽职尽责地完成分内的所有工作，但是他们可能无法遇见工作目标的价值或重要性。然而，如果ESTJ能够发现这种目标与实际工作的联系，那么他们一定会努力理解这种目标的意义，并使之成为自己价值理念的一部分，将其视为实现明晰和安全的重要任务。

荣格认知功能偏好顺序：

主导功能：外倾思考
辅助功能：内倾感觉
第三功能：外倾直觉
劣势功能：内倾情感

https://types.yuzeli.com/survey/mbti88

优点

  • 敬业——看到事情完成几乎是总经理的道德义务。任务不会因为变得困难或无聊而简单地被放弃——具有总经理型人格类型的人会在它们是正确的事情时接受它们，只要它们仍然是正确的事情，它们就会完成。
  • 意志坚强——坚强的意志使这种奉献成为可能，总经理不会因为简单的反对而放弃自己的信念。总经理们坚持不懈地捍卫他们的想法和原则，并且必须清楚地证明他们的立场是错误的，他们的立场才能让步。
  • 直接和诚实——总经理信任事实远胜于抽象的想法或观点。直截了当的陈述和信息为王，而总经理则以诚实作为回报（无论是否需要）。
  • 忠诚、耐心和可靠——总经理们努力体现真实性和可靠性，认为稳定性和安全性非常重要。当总经理们说他们会做某事时，他们会信守诺言，使他们成为家庭、公司和社区中非常负责任的成员。
  • 享受创造秩序的乐趣——混乱使事情变得不可预测，而不可预测的事情在最需要的时候是不可信的——考虑到这一点，总经理们通过建立规则、结构和明确的角色来努力在他们的环境中创造秩序和安全。
  • 优秀的组织者——这种对真理和明确标准的承诺使总经理们成为有能力和自信的领导者。具有这种性格类型的人可以公平客观地将任务和责任分配给他人，使他们成为优秀的管理者 [2] 。

弱点

  • 不灵活和固执——如此执着于行之有效的问题是，总经理们常常忽视可能更有效的方法。在得到证实之前，一切都是意见，而总经理人士不愿相信意见足够长的时间以使其有机会。
  • 对非常规情况感到不舒服——总经理们是传统的坚定拥护者，当突然被迫尝试未经审查的解决方案时，他们会变得不舒服和压力大。新想法表明他们的方法还不够好，放弃以前一直有效的方法，转而支持可能会失败的东西，这会危及他们的可靠性形象。
  • 判断性——总经理对什么是对、错和社会可接受的有强烈的信念。总经理们创造秩序的冲动往往延伸到所有事物和每个人，而忽略了完成事情有两种正确方法的可能性。总经理们毫不犹豫地让这些“离经叛道者”知道他们的想法，认为他们有责任把事情做好。
  • 过于关注社会地位——总经理们以尊重他们的朋友、同事和社区为荣，虽然很难承认，但他们非常关心公众舆论。总经理人员（尤其是动荡型总经理人员）可能会过于专注于满足他人的期望，以至于无法满足自己的需求。
  • 难以放松——这种对尊重的需要促进了维护自己尊严的需要，这使得即使在乐趣中也很难放松和放松，以免看起来很傻。
  • 难以表达情感——这是总经理最大弱点的所有证据：表达情感和感受同理心。具有总经理型人格类型的人如此沉迷于事实和最有效的方法，以至于他们忘记了思考什么让别人快乐，或者他们的敏感性。绕道可以令人窒息，对家人来说是一种快乐，但总经理们可能只会看到迟到一个小时到达目的地的后果，过于严厉地拒绝这个想法会伤害到他们所爱的人 [2] 。