延展：释放有限资源的无限潜能
    斯科特·索南沙因
    49个想法

    ◆ 推荐序

    少拥有一点儿东西，也的确能让它们发挥最大的效用——但是“少”不是目的，幸福生活也不能一味求“少”，发展才是目的。

    ◆ 引言 我的延展经历

    我的时间都用在了哪里？我真正想取得的成就是什么？我该做出改变了，我知道自己应该尽快离职。

    职业成功和获取收益固然重要，但拥有令人满意的、有意义的生活，建立一个能够真正为社会带来有益变化的可持续发展的公司，这些同样十分重要。

    而今天，我们依然倾向于认为自己需要首先获得更多的东西，然后才能做更多的事情，依然会忽视手中已有的丰富资源。

    教你如何做到延展，即精打细算，物尽其用。

    ◆ 第1章 两个啤酒商的故事——用好手中的资源

    面对这些啤酒巨头的竞争，小企业通常有两种选择：放弃自己独立企业的身份，被竞争对手收购；尝试通过合并实现迅速扩张。

    管在一般情况下，要推动啤酒销量的增长，意味着要投入大量的营销资金，但迪克打算另谋出路，利用自己有限的广告预算来获取更好的效果。

    他充分挖掘公司尚未得到很好利用的悠久历史资源，树立品牌知名度

    迪克没有选择尽可能多地开发新市场，而是将销售限定在少数几个地区，营造出一种稀缺感，这反倒刺激了更大的需求。

    。我们的问题是，我们总是会高估获取资源的重要性，但同时又会在更大程度上低估充分利用已有资源的能力。

    虽然这种想法很诱人，但事实是，它往往无法带给我们最好的结果，因为它诱使我们去追逐我们根本不需要的资源，而忽视了自己手中已有资源的潜力。

    ，因为它的管理层不知道如何利用自己已有的资源抵抗市场风暴。想要通过兼并更多的竞争对手和品牌、吸纳更多员工的方式来实现资源积累的强烈欲望，最终把公司迅速扩张的雄心变成了迅速衰退的恶果。

    更好地利用资源＝取得更好的结果

    ◆ 选择延展

    法国人类学家克洛德·列维–斯特劳斯曾研究过人可以采取的两种不同的做事情的方法——一种叫作“工程设计法”（engineering），一种叫作“临时巧用法”（bricolage）[插图]。

    当别无选择的时候，最大限度地利用我们所拥有的东西，这可能是大多数人都会选择的做法，但我希望的是，大家能在形势好和形势不好的时候，都做到有意地选择延展。

    ◆ 第2章 草，总有更绿的一处——追逐心态的因果始末

    功能固着”（functional fixedness）的心理学现象

    最后，我们将讨论为何拥有过多的资源会导致我们挥霍浪费。搞清楚追逐对我们的日常生活及个人成就的不利影响，是我们培养延展心态的第一步。

    ◆ 一切都是相对的

    一个东西越是好测量，它就越容易被拿来比较。人的这种相互比较的行为就叫作上行社会比较。

    上行社会比较都会使人对自己拥有的一切感到不满，并驱使他们去追逐更多。如果果真获得了更多的资源，他们就会把上行比较的标准调高，在自己的跑步机上跑得更快，却只是为了待在原地。

    ◆ 把气压计当成一把标尺

    “功能固着”——无法看到一种资源除传统用途以外的其他用途。

    随着年龄增长，我们积攒了越来越多的使用资源的常见方法，但这也让我们越来越难以摆脱功能固着的心理倾向。

    ◆ 为何我们太卖命

    在后续研究中，他又随机选择部分被试，告诉这部分被试他们最多只能积攒12条德芙巧克力。在同样的获取条件下，知道这一上限的被试平均每人赢得了8.8条巧克力，而不知道这一上限的被试则赢得了14.6条巧克力。通过设置最高上限，研究者们成功地让一些被试更好地平衡了自己的实际需求与欲望。事实上，这两组被试平均每人都吃掉了6.7条巧克力，这样看来，知道上限的小组所积累的巧克力的数目更接近他们实际吃掉的巧克力的数目。

    ◆ 专家栽跟头的地方

    研究结果还显示，对许多事情都多少有些了解，而且能从多个角度思考的人，比那些只深入研究一件事情的人在预测未来事件上的表现要好。胜出的是知识面广的人。

    ◆ 为何局外人让专家相形见绌

    当面对比较复杂的挑战时，见多识广的人往往比只潜心研究单一领域的专家更占优势。

    有意思
    >一个人的专业知识越是和问题不相干，其解决问题的可能性就越大。

    一个人的专业知识越是和问题不相干，其解决问题的可能性就越大。

    局外人看起来拥有的资源甚少，但由于拥有不同于专家的经历，他们可以带来截然不同的技能。
    >在《差异》一书中，政治学家和数学建模专家斯科特·佩奇已经证明，不论是解决民主问题还是解决科学问题，随机组成的团队一般都比理想团队表现得要好，因为随机团队里可能既有专家，也有局外人。事实上，团队资源的多样性才是影响表现好坏的最重要因素。有了多样性，团队才更有可能进行开放的辩论，并最终找到一个囊括了多重视角的最佳解决方案。

    在《差异》一书中，政治学家和数学建模专家斯科特·佩奇已经证明，不论是解决民主问题还是解决科学问题，随机组成的团队一般都比理想团队表现得要好，因为随机团队里可能既有专家，也有局外人。事实上，团队资源的多样性才是影响表现好坏的最重要因素。有了多样性，团队才更有可能进行开放的辩论，并最终找到一个囊括了多重视角的最佳解决方案。

    ◆ 专家也应积累局外人的经验

    专家也应积累局外人的经验

    走出自己的圈子是第一步，最成功的专家是那些拥有多重背景经验的人。

    一个人的非工作经验越多样化，他在工作中越是能充分利用资源。

    ◆ 第5章 行动起来——为何什么都没有的我们反而做得更好

    即使我不知道该做什么，我还是得先开始。你只有开始了，才能有想法……你得在灵感涌现之前就行动起来，不能坐等灵感迸发，然后再行动，因为那样你就永远行动不起来。

    ◆ 第6章 人如其所望——积极期望与邓斯高帽

    第6章 人如其所望——积极期望与邓斯高帽

    既然期望对成功如此重要，那么我们就有必要反思一下自己给自己设定的期望，以及自己对别人的期望。

    ◆ 盲目约会（及其他初次接触）并非真正的盲目

    盲目约会（及其他初次接触）并非真正的盲目

    当我们处于掌握权力的位置时，我们也可以通过设定较高的期望，来促使他人表现得更好

    ◆ 邓斯高帽的危险

    我们之所以对他人抱有低期望，是因为我们往往把他人的失败归咎于他们自己可以控制的内部因素。

    如果一个陌生人滑倒了，我们会觉得他很笨拙；如果一名新员工上班迟到了，我们会觉得他不负责任；

    ◆ 第8章 避免过度延展的危害——如何正确地延展

    第8章 避免过度延展的危害——如何正确地延展

    ◆ 直接说不

    但当我们改变自己的心态，更充分、更合理地使用资源时，我们就能意识到，如何使用自己拥有的东西，远比资源本身更加重要。认识到这一点，我们就更容易对更多资源说不，转而注重发掘自己已有资源的价值。

    ◆ 休息一下（走走神儿）

    给工作过度的人分配更多不用动脑子的工作。

    人在散步时想出新奇且恰当的资源用途的概率要高出至少81%。

    蒂莫西·费里斯

    的《每周工作4小时》

    ◆ 心怀感激

    心理学研究发现，当人们心怀感激之时，他们看待资源的视角也会更开阔，并且着眼点往往是如何帮助他人。

    ◆ 回顾性计划

    抽出时间，好好研究下自己的回顾性计划，把它和一般的前瞻性计划做一下比较。你有没有发现什么新东西？你的行动是否变得更迅速了？没有提前计划给你带来了多大的损失？又给你带来了多大的好处？

    ◆ 打乱棋子

    棋局一成不变会让人不思进取、思维僵化，但变化太多、太快同样会让人崩溃

    如果你觉得自己经常处于“自动驾驶”的状态，那你可能也需要试一下把自己的棋局打乱。习惯可以带给我们安慰，但更为重要的是，我们应该避免因为满足于现状而错失做到更好的机会。

    ◆ 许下年中承诺

    而在年中许下诺言则可以让我们看一看新年决心实践得如何，让我们在头脑清醒的情况下设立补充性的目标。