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在B类业务里，服务多产品、多角色、体验复杂，设计师该如何做好体验标准化，保障基础体验一致性？下面我将从实战案例里，同大家分享。

业务背景

以我们 CCO 体验设计团队为例，主要服务阿里体系的消费者、商家、经济体等业务领域。随着业务不断扩大、用户角色多、体验复杂、设计师人力有限、定制化需求不断增加，设计面临严峻挑战。

1、业务多：30多个产品应用
2、角色多：覆盖消费者、客服小二、服务管理、业务运营、中台管理、客户 6大类用户群体。
3、体验复杂：设计师需兼顾用户和客户两个视角。

从组织上，85% 设计师纵向支撑业务，15% 设计师横向做标准化，反哺业务设计师。标准化实质解决的问题是保障基础体验一致性。

标准化怎么做

核心通过页面梳理、抽象、分发、衡量，保障基础体验一致性。

案例实战

以数据可视化场景为例，讲述如何做标准化。

1、业务现状

共有11个应用，涉及89个页面。

2、问题

体验不一致：各个工作台页面架构、组件、样式野蛮生长，缺少规范导致体验不统一。
低效：部分场景缺失，组件重复建设，大量定制；沟通协同内耗大，成本高。

3、策略

体验统一：框架、组件、样式。
提效：代码化、工具、交付机制。

4、体验统一

包括框架、组件、样式。

框架

(1) 现有页面收集

(2) 用户场景分析

(3) 页面归类

结合用户看数内容（例：概览、分析、详情）和交互形态（例：平铺、下钻），对页面进行归类。

(4) 确定典型布局

通过统计高频复用形态，确定典型布局。

组件

(1) 页面结构分析
组件的收敛，需要先对页面分析，确定模块层内容。例：模块包含页头、筛选、图表、表格。

(2) 模块层分类

横向收集全部业务，将模块层分类。细分模块扩展形态，放到对应的篓子里。

(3) 模块专项治理

接下来，需要对每一个模块进行专项治理。比如图表模块，再拆再抽象成指标、图表、单选、多选 4类场景。场景里再对主体和变体（也就是扩展形态）分类。

样式

(1) 确定优化内容

围绕视觉凌乱，要做的便是完善设计语言。设计师需要结合自身技术底层，补充缺失规范。例如布局、色板、字体、动效。

(2) 确定组件范围

通过统计高频复用组件，确定需要梳理的组件范围。

(3) 布局

图例位置：线上有9种，通过从业务场景按阅读顺序划分，最终收敛成2种。

组件高度：真实线上情况，只能看2个指标，高度规范缺失。

需要根据用户分辨率调研，提炼典型分辨率。比如用户是win系统，包含菜单栏、任务栏等默认高度，再减去本身页面页头等默认高度，得到 3 档。确定组件建议默认行高 240px。

轴标签旋转角度：现状有顺/逆时针两种，通过分析标签类型，结合阅读顺序、轴与标签亲密度，确定默认角度为顺时针。

(4) 色板

通过场景梳理，确定不同组件使用的色板类型及缺失色板。

补充语义色板：从业务里抽象2类场景，指标和柱/饼/环场景，定义颜色。例如带正面语义，用绿色，比如升、已到岗、正常。带负面语义，用红色，比如降、旷工、失败。

(5) 字体

结合自身业务场景问题，从场景、版权、风格、识别、极值共5个维度选择字体。

举例场景一，纵向数据场景里，将市面上数据竞品用到的字体都横向铺开尝试，做排除法。比如din没版权，苹方非等宽字体，普惠102识别性弱。

举例场景二，在核心数据呈现中，helvetica 品牌风格弱，普惠在1亿以上极值过宽。

最终我们根据自身业务场景特征，用普惠和普惠102，运用在对应场景里。并同前端提炼规则。

(6) 动效

首先，需要确定动效价值，明确动效需要解决的问题。这里围绕舒适度、活力、层级、反馈来讲。

通过动效场景链路分析，确定优化范围。

加载动效：围绕让用户认知过程更为自然。通过组件横向梳理、抽象图形、组合样式的思路，输出方案。比如这里共梳理17种组件类型，抽象成9类，包括点、线、面、饼、环、柱、文本、图标、词云，再进行组合产出方案。

出场动效：通过业务分析、提炼场景、优化效果。比如这里共提炼 3类场景，有通用、监控、舆情。围绕过渡不自然、卡顿、缺少情感化表达来优化效果。

浏览动效：通过提炼场景，来强化元素之间的层级与空间关系。比如单个组件、联动、下钻场景下，围绕点击感知弱、重点不突出、缺少悬停态来优化效果。

沉淀速度参数：将优化动效场景的速度参数，同前端约定规则沉淀组件库。

5、提效

包含代码化提效、工具提效、机制提效。

整体思路

从设计组内到技术产研的提效过程。
提效面向用户依次是：组件设计师、业务设计师、前端、产品。
搭建目前还在进行中，这里主要从交付-工具-代码化来分析。

交付内容

1、业务设计师：sketch/figma物料 (样式、组件、区块、模板、规则 )
2、业务设计师：kitchen工具（样式、组件、区块、模板）
3、组件工程师：组件规范/组件官网

交付机制

新需求：通过评估复用性、抽象、内审、沉淀物料。
现有业务：通过页面梳理归类、抽象、内审、沉淀物料。

6、衡量

从物理到行为层，包括样式、组件、框架、组件交互 共4个维度。通过一致性评分衡量标准化覆盖的好坏。

总结

回归课程，在B类业务里，服务多个产品、多用户角色、体验复杂的场景下，在定制化+标准化团队阵型里，标准化实质解决的问题是保障60分基础体验一致性。

总结：B端体验标准化包括物料的产出、交付以及衡量标准。
产出：包括框架、组件、样式的收敛来梳理、抽象页面。
交付：面向2类用户群体，业务设计，需交付物料和工具。组件工程师，代码化需提供组件规范，组件线上化需助力组件官网的建设。
衡量：一致性评分包括样式、组件、框架及组件交互。