项目背景

京东电器超级体验店（以下简称：超体店），是京东自营的大型电子消费主题购物中心。通过品牌赋能、科技赋能、供应链赋能、体验赋能，打通多业态融合和线上线下融合。
随着超体店在重庆与合肥的开业，业务形态也正在进行逐步升级。

（超体店门店全面升级）

根据目前超体项目整体升级计划，超体小程序的迭代也是升级过程的重要一环。
超体小程序从2019年起进行过1次大的改进，期间也承接了页面功能的小迭代，但根据业务诉求，当前小程序难以承载升级后超体店的用户需求，使用体验有待提升。

Part1:明确目标与制定设计策

改版迭代类项目，核心思路应该是先定义要解决什么问题，然后才是如何解决。因此，在产出具体方案之前，尽量弄清这些事情：

改版的背景和动机；
产品现状；
用户情况；

核心在于掌握当前产品方向，以及能为迭代提供决策的核心信息

改版动机：
超体小程序的核心意义在于提高用户线下逛购的体验，以及超体商品及服务的上门。随着超体店的整体升级，小程序的用户体验也有待改善。

产品定位：
首先，我们对超体小程序2.0当前的整体框架及页面进行了分析

（超体小程序2.0框架与页面）
随后，我们梳理了用户到家与到店购物场景的各个流程，并思考当前小程序2.0是否能为用户的线下逛购及线上购物提供更好的体验。

（到店场景购物流程）
最终总结出目前2.0小程序存在的问题：

小程序整体：购物场景区分不明显，功能无法满足多场景用户需求，不符合购物动线
线上场景：无自身特色，可替代性强
线下场景：线下使用场景无法贴合用户线下逛购动线，实用性较差

因此本次3.0改版的核心任务在于

到家与到店场景的区分
到家与到店的核心场景的需求解决
视觉元素的改善

我们也对超体小程序进行了重新的定位：
创新的门店零售工具，满足到店到家多场景购物

Part 2:明确设计内容及页面布局

用户画像：
超体业务的用研侧为我们提供了超体消费者的用户画像；用户构成主要是以中年家庭群体为主，该类用户非网络原住民，也更笃信“眼见为实”；年轻群体则是我们的潜在用户，他们精通熟悉各网络产品，追求新鲜新潮的体验。

（超体用户画像）
因此在页面的设计及布局上，我们需要保持整体内容的轻量化，保证界面的简洁，重点信息的突出，用户不需要过多的学习成本即可操作。我们还与超体的业务方沟通，希望能在开业后，通过一些创新的营销手段和有趣的线下活动，去吸引潜在的年轻群体来超体店进行逛购。

（页面设计方向）
用户核心场景分析：
小程序2.0对于用户使用场景的定义较为模糊，即无法解决用户为什么需要使用超体小程序？这个问题的答案就在于：

弄清用户的核心场景
如何帮助用户解决核心场景需求

首先，我们是从大数层面，对于用户整体的数据进行了搜集与分析。根据数据结果，到店用户会更在意线上的逛购体验；而对于到家用户而言，除了关注优惠外，线下到店体验、在家线上下单已经成为多数用户趋势。

（用户数据搜集）
随后我们也和业务方沟通，整理了到家与到店用户在逛购的行为流程，总结出用户的核心场景。
对于到店用户其核心场景在于：

扫码购：即线下逛购挑选心仪商品，随后对商品进行扫码，线上下单购买。

对于到家用户，其核心场景在于：

线下到店体验、在家线上下单

竞品分析：
在具体方案设计前，我们也带着设计目标去对市面上的竞品进行分析，梳理已被市场验证的页面结构、场景情况及异同点，思考是否有可借鉴意义。

（线下逛店竞品分析）

（到家页面竞品参考）
综合总结下来，到店页面的核心在于保证页面布局清晰的前提下，首先满足用户的逛店的核心需求。而到家页面的核心在于突出超体特色服务及2小时极速达权益，保证产品的差异性和独特性。

Demo确定：
在总结完前期的分析与调研后，我们根据业务侧给到的demo进行调整，定义用户核心诉求及，对信息的优先级也重新进行排列。

（小程序3.0首页demo）

Part 3：设计呈现及内容表达
交互方案

1.用户核心需求的解决
用户的精力是有限的，用户使用某个产品，或进入某个页面，必然带着其核心的诉求。而我们在页面的信息层级、功能罗列上，也必然首先保证其核心需求解决的良好体验。
比如，在到店的情况下，用户更多的时间精力是放在线下逛购。在这种情况下，他们使用小程序的核心场景，便是在体验完心仪的产品后，进行扫码，针对该商品更多详情或直接进行加购。因此我们就将“扫码购”这一核心功能置前，并针对其不同状态进行了不同的样式设计。

在家的场景下，用户有更多的时间进行线上浏览，因此我们将更多的优惠内容放置首屏。同时，“线下体验后，在家进行线上下单”已成为当前用户的多数选择，我们也将用户的线下体验足迹与到家内容相结合，并将该模块前置。

2.特色内容的突出与区分
根据超体业务形态，当前有许多吸引消费者的特色内容，需要进行突出与前置。
比如，在到家首页当中，我们对超体特色免费服务突出，并将优惠内容的前置。
在到店页面中，根据业务反馈，超体店线下的活动体验非常受到消费者的欢迎。因此我们也梳理了活动预约的逻辑，将该模块放置在首屏，并根据用户预约状态进行不同展示，保证用户线上预约，线下活动参与的良好体验。

3.最合适的设计样式选择
超级体验店的业务是线上与线下的结合，即包括了为用户配送到家的内容，也涉及线下到店的体验，因此其涉及的信息及场景较多。在设计的过程中，我们也在不断思考和对比，哪些样式才是适合，最能帮助用户快速掌握到所需的核心信息。

视觉方案：
1. 解析项目需求：
首先我们对项目进行氛围诉求拆解，作为京东电器小程序，首先需要突出品牌印记，加强用户京东品牌属性认知，使用京东背书加强用户的认同感。
之后再对项目目标进行整理，本次业务需求是超体品牌升级后的视觉升级迭代，希望可以用简洁的视觉语言突出功能信息符合用户诉求，引导用户线上线下全流程操作。

整体项目的目标定位是：加强品牌印记、提升品牌形象

2. 视觉方向推导：
首屏表现：清晰简洁的视觉风格，突出功能信息符合用户使用诉求，强调品牌专业度，保证页面风格清爽简洁，引导用户线上线下全流程操作。

视觉符号：运用品牌凸显作为主视觉符号，强调页面品牌调性，并结合主图形的延展图形，满足不同场景诉求。

楼层表现：采用卡片与商品的结合，突出主推活动模块，大色块与弥撒投影的结合，点缀年轻科技感

配色方向：采用京东mall品牌色为主色，添加临近辅助色，强化品牌感