声明：本文为原创文章，如需转载，请注明来源并保留原文链接xjchenhao，谢谢！
五个指标
评估领导的实力和处境
- 领导和大领导的关系
- 如果你的领导,经常和大领导私下沟通,甚至能从大领导那里提前得到消息,就拥有更多权力。
- 领导出席会议的级别
- 讨论重大决策的会议一定比日常例会更高级,能做内部赛事的评委或参与决策投票,也是权力的表现之一。
- 领导的同级是否买他的账
- 和你领导平级的人是否看重他的想法意见?当他做汇报发言时,他们是认真倾听,还是一脸不屑?
- 后台部门的态度
- 财务、人事这类后台部门成员比业务部门要敏感,很多人是大领导的耳目和心腹,又能接触到内部信息,天然就能看到权力的此消彼长。
- 如果他们对你的领导格外客气尊重,甚至办事的时候给一点小小的优先权,那你的领导一定权力不小而且形势喜人。
- 工作是不是枯燥乏味
- 这一点对下属很重要,一个成长期的部门或者公司,会遇到许多新情况、新事物。
- 如果一个团队的工作特别枯燥乏味,那可能就是领导的业务增长缓慢,他可能需要突破自己和证明自己了。
五种不同类型的领导
征服型领导
- 这些领导大多实力很强,对自己有很高的期待,他们的计划就是升职,渴望带着下属攻城略地、建功立业。
- 他们追求效率、对低级失误和平庸不能容忍,希望每个人都表现出战斗力。
- 征服型的领导手下机会最多,他谋求的是更高的职位,尽可能多地表达“我要跟着你前进”的态度。
割据型领导
- 这些领导在职场竞争中和对手势均力敌,对现在的位置和收益都比较满意。他们的上升空间已经不大,自己对上升的追求不强烈。这类领导对下属的要求就是靠谱稳健,不动如山。
- 割据型的领导对位子会特别敏感,要跟这样的领导相处,就要表现出“我帮您出谋划策,希望您能给我更多支持”的态度。不要谈自己的野心,多谈自己对团队的贡献
才干型领导
- 这类领导希望待在权力中心,或者干脆就是来基层锻炼、过渡的。他们最看重的是大老板的欢心和赏识,他们希望团队出成绩,但更渴望尽快回到上层权力中心。如果一个领导处在这种阶段,你要特别小心,他可能是会牺牲下属的人。
- 才干型领导要做视觉中心,千万不要跟他抢戏,做事要多归功于他,表示对他的忠诚就已经足够。才干型领导喜欢直接指挥业务,有的时候还会哀叹自己的手下不好用,跟他相处要忍耐。
维持型领导
- 就是那种苦苦支撑的领导,这种人才干一般,在公司里也不得宠,他的计划是保住自己的位置、在斗争中活下来。他可能会信任年轻的下属,让他们放手尝试一些新的做法。
- 维持型领导可能会给你一些自主权,但是因为领导的权力在衰退期或者下行期,这个时候你最好的选择是踏实做事,做出亮点就可能引起注目。千万不要对维持型领导有欺凌或者轻视的念头,这种领导关键时刻是你的挡风墙。
隐士型领导
- 什么事都看着不着急,这种领导可能是真的想过舒服日子,但也可能是韬光养晦。如果你觉得领导好操纵好欺负,那祸事恐怕就不远了。
- 而且,你还需要注意的是,隐士型领导的部门可能会有效率和管理的问题,除非你身心俱疲想要找一个压力小的工作休息一段时间,或者你是新人没有别的选择只能来这,不然最好不选择这样的部门。
需要注意
- 不同风格的领导,需要的不一样,对下属的要求也会不一样。所以理解领导的规划,不是要你什么都了解、打听,而是要你把他所属的类型判断出来,把他想要的东西搞清楚,就足够了。
- 不过,领导的风格也不是固定的。一个维持型的领导可能到了合适时机和岗位上就会变成一个征服型的领导,而一个才干型的领导在受挫之后也许不得不变成“隐士”。
- 但你需要记住,无论在哪类领导的手下,忠诚和努力都是最重要的品质。
以上内容整理自得到app中熊太行老师的《熊太行职场关系课》，订阅专栏了解更多。
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
