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    习惯一：积极主动（ BE PROACTIVE）

    • 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
    • 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
    • 积极主动的人选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。

    习惯二：以终为始（ BEGIN WITH THE END IN MIND）

    • 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
    • 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。
    • 对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。
    • 领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

    习惯三：要事第一（ PUT FIRST THINGS FIRST）

    • 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。
    • 次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
    • 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

    习惯四：双赢思维（ THINK WIN-WIN）

    • 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。
    • 双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。
    • 我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。
    • 双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

    习惯五：知彼解己（ SEEK FIRST TO UNDERSTAND, THEN TO BE UNDERSTOOD）

    • 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
    • 对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。
    • 知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

    习惯六：统合综效（ SYNERGIZE）

    • 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。
    • 它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。
    • 个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。
    • 实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（ 1 + 1 ＝ 0.5），不以妥协为目标（ 1 + 1 ＝ 1.5），也不仅仅止于合作（ 1 + 1 ＝ 2），他们要的是创造式的合作（ 1 ＋ 1 ＞ 2）。

    习惯七：不断更新（ SHARPEN THE SAW）

    • “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。
    • 这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
    • 对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。
    • 对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

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    以上内容是我阅读史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》整理的笔记，阅读原书了解更多。