声明:本文为原创文章,如需转载,请注明来源并保留原文链接xjchenhao,谢谢!
创业精神: 不局限于目前拥有的资源去追寻机遇_
雇员和创业者的区别
一个追求安全,一个追求自由
- 关于战略方向
- 雇员: 受所掌握的资源驱动
- 创业者: 受感知到的机会驱动
- 雇员: 受所掌握的资源驱动
- 关于管理结构
- 雇员: 多层级,正式的等级结构
- 创业者: 扁平化, 多向非正式网络
- 雇员: 多层级,正式的等级结构
- 关于回报的观念
- 雇员: 受安全驱动, 以资源为基础, 以升值为导向
- 创业者: 受价值驱动, 以业绩为基础, 以团队为向导
- 雇员: 受安全驱动, 以资源为基础, 以升值为导向
转变观念
- 从追求安稳到追求自由
- 从想要稳定的薪水到想拥有巨大的财富
- 从依赖他人到信奉独立
- 从遵守别人的规则到为自己定规则
- 从听从命令到发出命令
- 从说”这不是我的责任”到愿意承担全部责任
- 从努力适应一种企业文化到创造自己的企业文化
- 从抱怨世界到改变世界
- 从对问题无能为力到发现问题并把它变成商机
- 从雇员到创业者
99%的失败率
据统计, 90%的新成立企业都会在5年内夭折。
统计结果还表明, 在那幸存下来的10%的企业中, 又有90%会在第二个5年内破产。
也就是说大约99%的新生企业撑不过10年。
下面可能是主要原因:
- 我们的学校总是把学生训练成善于找工作的雇员, 而不是善于创造工作机会和创办企业的企业者.
- 优秀的雇员并不一定能成为优秀的创业者, 二者所需的技能大不相同.
- 很多创业者没能创办自己的企业, 而是为自己工作, 成了自由职业者而不是企业主.
- 很多创业者工作辛苦, 收入却比他们雇员还少. 结果, 很多人因为精疲力尽不得不半途而废.
- 很多创业新手还在没有获得足够的实践经验和资金时就开始创业.
- 很多创业者拥有出色的产品和服务, 却不具备在此基础上创建成功企业的商业技巧.
以上内容是我阅读罗伯特·清崎 和莎朗·L·莱希特合著的《富爸爸成功创业的10堂必修课》整理而成。