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创业精神: 不局限于目前拥有的资源去追寻机遇_

雇员和创业者的区别

一个追求安全,一个追求自由

  1. 关于战略方向
    • 雇员: 受所掌握的资源驱动
    • 创业者: 受感知到的机会驱动
  2. 关于管理结构
    • 雇员: 多层级,正式的等级结构
    • 创业者: 扁平化, 多向非正式网络
  3. 关于回报的观念
    • 雇员: 受安全驱动, 以资源为基础, 以升值为导向
    • 创业者: 受价值驱动, 以业绩为基础, 以团队为向导

转变观念

  • 从追求安稳到追求自由
  • 从想要稳定的薪水到想拥有巨大的财富
  • 从依赖他人到信奉独立
  • 从遵守别人的规则到为自己定规则
  • 从听从命令到发出命令
  • 从说”这不是我的责任”到愿意承担全部责任
  • 从努力适应一种企业文化到创造自己的企业文化
  • 从抱怨世界到改变世界
  • 从对问题无能为力到发现问题并把它变成商机
  • 从雇员到创业者

99%的失败率

据统计, 90%的新成立企业都会在5年内夭折。

统计结果还表明, 在那幸存下来的10%的企业中, 又有90%会在第二个5年内破产。

也就是说大约99%的新生企业撑不过10年。

下面可能是主要原因:

  1. 我们的学校总是把学生训练成善于找工作的雇员, 而不是善于创造工作机会和创办企业的企业者.
  2. 优秀的雇员并不一定能成为优秀的创业者, 二者所需的技能大不相同.
  3. 很多创业者没能创办自己的企业, 而是为自己工作, 成了自由职业者而不是企业主.
  4. 很多创业者工作辛苦, 收入却比他们雇员还少. 结果, 很多人因为精疲力尽不得不半途而废.
  5. 很多创业新手还在没有获得足够的实践经验和资金时就开始创业.
  6. 很多创业者拥有出色的产品和服务, 却不具备在此基础上创建成功企业的商业技巧.

以上内容是我阅读罗伯特·清崎 和莎朗·L·莱希特合著的《富爸爸成功创业的10堂必修课》整理而成。