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下文说的“创新”可以理解为“富有创意的解决问题”。_

技术明星也是创新的人——他们因此成名——但是独自创新的能力往往会成为他们攀登领导力高原的障碍。如果他们不清楚自己创新的过程，挑起领导重任时就可能失去自己的力量。如果他们不清楚创新的源泉，他们自己的创新尝试就可能毁掉其他人的创新环境。

创新的三大障碍

  1. 看不到自己，看不到自己的行为，所以没有机会改变。
  2. 没问题综合症，欺骗自己，以为早就知道所有问题的答案。
  3. 相信经院心理学的中心教条，看不见其他办法即便你不需要他人帮助就能找到的这些办法。

加深自我了解的工具

  • 最好的工具——每天花5分钟写日记
    • 我们能提供各种想法和组织建议，但是如果你没有积极性，像个排斥改变的灯泡，那我们就毫无办法。
    • 真正希望培养自己的领导力，所以才舍得每天花费五分钟。否则，给你任何建议都是浪费时间。
    • 如果有动笔的念头就要写下来，但更重要的是，如果没什么想法也要坚持写。如果不能坚持定期花时间自我观察，你的领导力提升计划就遇到了严重的问题。
    • 及时你没有从坚持写日记中得到什么的收获，至少你知道了，如果尝试改变自己的行为，你会有什么反应。
  • 写什么？
    • 写你自己。写日记的主体就是我们自己——我的情况如何，我每天做什么，我的感觉如何，我如何发现其他人对我的反应。
    • 很多人遵循了“事实—感受—教训”的公式去写日记，其实大可不必，free style！
  • 有什么用？
    • 完成这个任务不用费什么力气，也没有什么说得过去的理由来逃避。
    • 它不像书本或演讲那样有距离感，日记里的每一点都与你有关。因为个人的学习都是属于个人的。我不能预知你会学到什么，但是我能保证你会学到一些东西。
    • 通过写日记，你可能学到你最需要知道的、关于自己的知识。
    • 没有人知道你需要学什么，很可能你自己也不知道。但这绝不是逃避写日记的理由。实际上，这恰恰是写日记的理由。

提升创新能力

  • 自我认识对所有领导方式来说无疑都是最重要的，但是解决问题的领导力是建立在创新基础上的领导力，所以你要有办法来提升创新能力。
    1. 找机会实践你想学的东西——解决问题的能力。
    2. 优秀的领导都知道：任何实际问题都存在不止一种办法，只是目前还没人知道。
  • 产生好想法的三大因素
    1. 创造性错误
      • 任何人只要不被惩罚/奖励模型所蒙蔽，就会发现世界上充满了想法。实际上每一个错误在做好准备利用它的人看来，也是一个新想法。
      • 例如X射线的发现
    2. 偷来的想法
      • 从一个人（抄袭）或是许多人（研究）那里借用想法。
      • 误解对方的想法可能也会带来新的创意。
    3. 综合想法
      • 把两个想法合起来形成一个更好的想法。
      • 领导如果懂得综合的价值，就能很容易解决迷信经院心理学中心教条造成的冲突。如果群体中有两个人为哪个想法更好而争论，头脑敏锐的领导就会找到由两者综合而成的第三条。
  • 产生好想法的三大因素和创新的三大障碍之间的关系。
    • 缺乏自我认识，意味着我们从不会注意到自己的错误，所以我们不能发现错误，把坏事变成好事。
    • 迷信自己的智力，意味着我们永远不会想到要借鉴别人的想法，所以我们不能从偷窃创意中受益。
    • 相信每个问题有且仅有一个答案，就会认为把想法合并起来很愚蠢，所以当然不用考虑综合。
  • 对任何希望成为解决问题的领导的人，我的建议是：年轻的时候要干净、健康——至少是别被抓住，别受惩罚！如果你的青年时期已经荒废，可能还有机会，不信请看下面部分。

眼光

  • 事业线带来的三条经验
    • 重要的不是事情，而是你对事情的态度。
    • 每个人都会经历失败，而这种失败，可能正是成功带来的。
    • 每个成功的技术领导都具有个人眼光。
  • 许多人以为成功的人永远不会经历低潮，但生活对任何人来说都不是童话。
    • 美德不一定带来回报，智慧有时铸成大错，不会有人次次都能成功。成为领导并不是因为从没有失败过。
    • 有人能成为领导，是因为他们能够面对失败。
  • 几乎在任何场合，个人眼光都可以作为一种参考、一条规则用来判断重要与否。
  • 解决问题的领导，对质量的必要的执着，是依靠眼光来支撑的。
    • 有了眼光，任务本身就是重要的，而且它反映了执行者的态度。
    • 如果任务的质量很差，追究起来原因不执行者缺乏责任心，就是能力不足，也可能两者兼有，这时候执行者可能无法容忍批评，除非批评者能指出受批评点与眼光中完美态度之间的差距。
  • 如果没有自己的眼光，也就没有什么领导技巧或秘诀能够帮上你的忙。在尖端技术领域，如果没有眼光任何项目都会黯然失色。

以上内容是我阅读杰拉尔德·温伯格 的《成为技术领导者》整理的读书笔记，阅读原书了解更多。