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为什么要主动打造

  • 有句老话,叫做“路遥知马力,日久见人心”,意思是认识一个人,要通过时间来确认。但在现代职场上,我们经不起三年五载的等待、磨合,你应该尽快让领导、盟友、中立同事甚至对手,了解你是一个什么样的人,至少是你努力成为什么样的人。
  • 打造你自己的职场人设,会给自己一个明确的进步方向和行事指南,也会让你周围的人尽快找到和你的相处之道。不要让别人猜你会如何行事,你要用职场人设明着表达出来。

四个常见问题

  • 自我评价过于随意
  • 把自己和负面词汇连接
  • 最好只用简单句描绘自己
  • 不说工作之外的事

三步打造你的职场人设

  • 写下你认可和喜欢的特质
    • 人设要求精,不要求多,越精准,越能让更多的人记住你。有了这么一个基础,未来可以针对个别人再深度展开。
  • 挑选别人最容易跟你合作的那个特质
    • 太多、太复杂的人设,别人是记不住的。
    • 在一段时间当中(至少 12 个月内),就只能强调自己的一个特质。
  • 努力活成你选中的样子
    • 演多了就成了你自己

基本人设

服从

手底下的人,首先得听话,好用。领导可能还关注你的其他人设,比如喜欢学习,但服从是第一位的。即使你带了团队了,对自己的领导还是要反复强调服从。

当然别硬头硬脑地去跟领导说“我这人就是特别听话”,太呆了。但是换成下面这些话,就会好很多。

  • “把事情做成才是最重要的。”
  • “我这就去。”
  • “已经办好了。”

你有没有发现,这些话说给下属听,也能表现出你作为领导的效率和决断。

感恩

只会服从,你永远只是个“手下”,要想变成“人才”,人设里一定要强调“有恩必报”。

从工作角度来说,一个领导应该为公司提拔能力最强的人。但是从领导个人利益看,提拔一个“有恩必报”的人,可能是更好的选择。领导个人的利益和公司的利益并不完全一样,尤其如果公司规模足够大,两者利益可能完全不同。

不只是领导,盟友和中立同事都愿意帮有恩必报的人。但表达“我是个有恩必报的人”可以艺术一点。

我有个朋友,他张嘴就会说:“我这人就这样,有恩报恩,有仇报仇。”这话太愣了,有仇报仇是负面表达,完全不该提。你只要说“我特别记得别人的好”就可以了。

还有一种表达方式,是直接用感激的口吻去提及某人对自己好,我们在第 7 讲“如何称赞他人”中提到过。如果大家经常听见你表达对别人的感恩,你得到新的帮助就要容易得多。因为你每次表达都向听者强调:“我希望你也来帮我,做我的朋友”,“我这个人有恩必报”。

服从和感恩都要藏在你想要发布的人设之后,如果你是职场新人,可以暂时不发布自己的独特人设,可以只强调服从和感恩。从你开始表达服从和感恩的那一刻起,你会发现你和别人的关系会逐渐改善、缓和。

以上内容整理自得到app中熊太行老师的《熊太行职场关系课》，订阅专栏了解更多。