这周的课,我将为你讲述“五种力量”——自我力、透视力、架构力、创业力、逆转力五种力量都是希望你从过去250讲的内容中跳出来,用更高的姿态看学过的内容。
自我力
认清自我,立身之本
- 什么是自我力?
- 就是一种“认清自我、以我为主”的人生态度。
- 就是一种“认清自我、以我为主”的人生态度。
- 领导者,需要一种气魄。
- 首先要认清自己是谁,自己可以吃几碗饭,然后,在这个自我认知的基础上,去选择自己的方向,去带动其他人,和自己一道前行。
- 我们学习领导力的各种知识,甚至各种招法,是为了影响其他人和自己一起打拼。我们学习管理实践中总结出来的各种分析方法和实战工具,是为了让自己做事情不太离谱,是为了更容易借助一些方法,实现目标。
- 但是,所有的知识和方法,都是为我们服务的,我们需要一种气魄,来驾驭和整合这些工具。
- 首先要认清自己是谁,自己可以吃几碗饭,然后,在这个自我认知的基础上,去选择自己的方向,去带动其他人,和自己一道前行。
- 如何修炼自我力?
- 孤独对于修炼自我力有独特价值。
- 孤独除了让人专注,让人把事情想得深,还会培育出强大的自我力。
- 道理特别简单,就是因为你无可依赖,所以,事事都要靠自己,靠自己的意识和历练,就会增强一个人的自我力。
- 道理特别简单,就是因为你无可依赖,所以,事事都要靠自己,靠自己的意识和历练,就会增强一个人的自我力。
- 当你在工作中,不再直接轻易向别人求助、不再直接向别人要答案的时候,当你在学习一门课的留言中,不再轻易写出自己的窘况,之后向老师提出问题:“请问老师,我这个局该怎么破”的时候,你就是在训练自己的“自我力”了。
- 孤独对于修炼自我力有独特价值。
- 很多时候,除了你自己,没有人知道所面临的问题的答案。
- 自我力是一切的核心,也应该成为你的立身之本。
透视力
看到全貌、看清局部
- 要想破局而出,首先需要看清楚局面,要从宏观的大趋势来看微观的问题,要能够从微观的局部问题,来理解大的趋势。
- 看得越多,用心看得越多,经历到结果的事情越多,透视力就会越强。看事情,就会看得越透。
- 看透了,能破的局,破局之道也就自然容易选了。
- 不能破的局,也知道如何尽早、以最小的代价放弃了。
- 看透了,能破的局,破局之道也就自然容易选了。
- 德鲁克说过,理论和体系化的知识,只是一种分类和整理,而真正有价值的是对事情的观察。
- 世界始终处于变化的状态,而事情的本质都体现在变化之中,所以,只有理解了变化,才会真正把握事情的本质和逻辑。
- 世界始终处于变化的状态,而事情的本质都体现在变化之中,所以,只有理解了变化,才会真正把握事情的本质和逻辑。
架构力
最高境界的竞争力
- 什么是架构力?
- 就是从一个概念开始推导出另外一个概念,从一个线索出发,再到一个线索,进而把整件事的顺序尽可能梳理清楚的连接能力。
- 英文对应的词,叫Framework,它的含义就是包括一系列假设、概念、逻辑的知识体系,凭借这个知识体系,我们可以用来理解事实和观察事实。
- 架构力是一个人最重要的能力,学习的重要目的之一,就是形成你的架构力。
- 就是从一个概念开始推导出另外一个概念,从一个线索出发,再到一个线索,进而把整件事的顺序尽可能梳理清楚的连接能力。
- 架构力一般可以分成层层递进的“逻辑思考法”,以及另外一种向外扩散的“水平思考法”。
- 关于逻辑思考,我们大家应该都比较熟悉,比如追问“5W2H”等等,都是属于逻辑思考。
- 水平思考法就是要能够不顾及对问题的回答靠不靠谱这种思路,而是让思路顺着想法往下走,看看能不能走得通的思考方法,用一种跳跃、不连续的思路,提出有效的解决方案。(见下图)
- 第一个阶段是要放弃掉那些试图直接回答“行”,或者“不行”的倾向,先想一想还有没有其它可能,有没有什么创意性的方向;
- 第二步,再进行逻辑思考,看看有没有按照先前的逻辑思考方式,或者是经验找到解决问题的办法。
- 第一个阶段是要放弃掉那些试图直接回答“行”,或者“不行”的倾向,先想一想还有没有其它可能,有没有什么创意性的方向;
- 关于逻辑思考,我们大家应该都比较熟悉,比如追问“5W2H”等等,都是属于逻辑思考。
- 我们今天已经来到跨界越来越频繁的时代,只有把水平思考和逻辑思考相结合,才有可能更适应这样一个跨界时代的逻辑。
创业力
选对的事,做对的人
- 过去,我们认为创业力是创业企业家,或者管理者应该具备的一种重要能力。但在未来,我认为它在某种意义上,会成为我们每一个人在职业化生存中一种必要的能力。
- 我个人认为,在未来的时代,创业的含义,一定会从我们今天所讲的当一个老板,开办自己的企业,它会转向为一种学习方式、一种生活态度,以及一种职业技能。
- 创业力的含义是什么?
- 最重要的,就是要有一个好想法,一个与众不同的想法,一个有效满足社会需求的想法,一个可以经过不断改善,接着做出产品原型,再做出可迭代产品的想法。
- 你要有组织资源、整合资源的能力,和各种资源的拥有者进行沟通,包括找钱、找人。
- 你要有带领团队的能力,你要从每一件小事做起,特别是在开始的阶段,要事必躬亲,然后,再逐步放手、激励他人,取得业绩。
- 最重要的,就是要有一个好想法,一个与众不同的想法,一个有效满足社会需求的想法,一个可以经过不断改善,接着做出产品原型,再做出可迭代产品的想法。
- 该如何培养一个人的创业力?
- 要注意锻造自己的“创业心智”。
- 创业心智,和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词,是打工心态。
- 很多人上班,是典型的打工心态。为什么呢?因为工资比较低,老板比较混蛋,等等。但是,要走、不准备长干,并不等于一定要用打工心态来对待手上的工作。
- 如果能够始终做到“创业敬业”心态下,凡事自然想着怎样能够把事情做得更加出色,这就有助于开启创业心智,有助于像乔布斯说的,做到不同凡响。
- 创业心智,和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词,是打工心态。
- 要保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。
- 当下虽然创业成风,但是,创业精神却非常匮乏。一些创业者,缺少对于创业活动的敬畏,缺少对于产品孜孜以求的精神。
- 创业不是为了快速致富,而是为了满足社会上还没有被满足的需求,所以,产品的品质是第一位的。
- 即使拿到了融资,也并不说明什么问题,顶多算是创业的条件改善了一些。很多人把投资人的认可看成了目的,这是不对的,创业的成功,不是投资人认可,给钱让你烧,而是产品最终让市场接受了,让客户接受了。这才是最根本的标准。
- 当下虽然创业成风,但是,创业精神却非常匮乏。一些创业者,缺少对于创业活动的敬畏,缺少对于产品孜孜以求的精神。
- 要注意锻造自己的“创业心智”。
- 是否具备创业力,具有独立分析问题和解决问题的能力,将会成为好员工的标准。
逆转力
不屈服,就不会垮掉
- 它既可以是个人的力量,也可以是组织的力量。
- 它是每一个人都需要的力量。
- 在商业世界里,逆转力更是格外重要的一种力量,或是一种品质。
- 它是每一个人都需要的力量。
- 为了衡量每个人面对逆境再起的能力,保罗•斯托茨提出了一个叫做“逆商”的概念,英文叫Adversity Quotient(AQ)。照他的理论,一个人面对逆境,有四个方面的力量最重要。
- 自我控制的能力,
- 就是你是否能够控制自己对于挫折或者失败的反应。
- 是否相信自己可以从逆境中走出,是否可以专心在自己可以掌控的部分,一步一步地扭转局面。
- 就是你是否能够控制自己对于挫折或者失败的反应。
- 责任归属的能力。
- 有些人面对问题,首先会把失败的原因、遇到挫折的原因引给他人,让自己获得心理舒适,这是责任属性能力比较差的表现,
- 而另外一些人则是遇到挫折,并不急于把责任推给其他人,而是敢于直面问题,甚至无原则地承担责任,然后尽快努力、争取走出困境。
- 有些人面对问题,首先会把失败的原因、遇到挫折的原因引给他人,让自己获得心理舒适,这是责任属性能力比较差的表现,
- 控制影响范围的能力。
- 有的人,遇到一点点问题就会觉得满盘皆输,很快会陷入失败循环。越想越觉得失败,越觉得失败,越无法从困难中及时走出来。所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。
- 相反,有些人即使面对极大的困难,也会顽强地坚持,就像我前面讲过的“在绝望中,找到希望”。
- 逆商比较高的人,常常可以非常明确地把自己的过往失败和未来的努力区分开来,不会过分沉浸于失败的经历和记忆。
- 有的人,遇到一点点问题就会觉得满盘皆输,很快会陷入失败循环。越想越觉得失败,越觉得失败,越无法从困难中及时走出来。所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。
- 忍受并坚持着的能力。
- 有的人会很快从挫折中振作起来,并且坚持前行;在新的努力中,就好像什么都没有发生一样,“自欺”的能力很强。
- 而另外的一些人,则会在后续的行动中,不断受到前面挫折或者失败的影响,看问题会格外悲观。
- 研究表明,在逆转力中,忍受并且坚持的能力非常重要。
- 有的人会很快从挫折中振作起来,并且坚持前行;在新的努力中,就好像什么都没有发生一样,“自欺”的能力很强。
- 自我控制的能力,