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三类害群之马

  • 威胁阵营安全的害群之马这个成员会因为愚昧或私心在职场上做高风险行为，直接危害你和盟友的安全。常见的危害行为包括:
    • 违法违纪。比如贪污、索贿受贿。
    • 冒犯他人。在公司里大规模树敌，甚至跟自己阵营的人起冲突。
    • 泄密。把自己公司、部门的事情说给对手阵营的人听，把涉密的事发在社交媒体上， 甚至匿名爆料。
    • 撒谎。不同步正确消息。
  • 威胁阵营进步的害群之马
    • 你和盟友想要往前走，这个人会因为能力不足或目光短浅，坏事或者拖后腿。
    • 比较典型的有两种表现:
      • 嫉妒。因为嫉妒你，或者你们共同盟友的成就而拆台。
      • 逞能。这种人表现欲过强，渴望获得领导的认可，为此他们很容易做出伤害盟友的事。
  • 威胁阵营收益的害群之马
    • 有一种人要特别留神，他喜欢争夺更多的利益。他对你的索取比其他盟友要多，而且总是不满意。
    • 别觉得满足了他就行了，这种牢骚太多的人不会被喂饱的。如果对这种人给予太多让步，会带来新问题——其他盟友、下属会怎么想呢?所以，破坏阵营内部的利益分配规则，会导致阵营的瓦解，这种人一定要防范。
    • 需要注意的是，害群之马不是你的敌人，所以绝对不要把他推向敌人和对手。害群之马在大多数时候都是有缺点的人，有些时候他只是不合适，或者跟你不对脾气。

对待害群之马的三大错误

  • 不恰当的定位
    • 把一个短期联手对象当作长期盟友，甚至纳入基本盘，这是非常糟糕的一种判断。
    • 一旦给对方定级过高，你就很快会收到对方的不当需求，以及强烈的冒犯。
  • 希望他变好
    • 对所谓徒弟的成长付出了期待，比如他会用一个训练师和调教者的方式去做事。
    • 公司不是学校，你也不是他的家长或者老师，不应该为他牺牲这么多。
  • 冒犯性改造
    • 在《关系攻略》里，我提到过“不要给人免费的建议”，职场上这件事尤其明显。
    • 希望把所谓的徒弟骂醒，这会让对方对自己有严重的厌恶感。他即使因为实力不足表面上答应，未来也始终可能憎恨 K。

剔除害群之马的行动指南

  • 调低评级
    • 首先要调低对这个成员的评级，比如大学里的师兄弟，在学校的时候可能是比较亲近的关系，毕业后甚至可以看作基本盘成员。
    • 进了同一家公司之后，发现这个人在职场上各种不靠谱，那就要主动调低你们的关系评级， 把他当作短期联手的对象来看待，就不会吃大亏。
  • 逐渐疏远
    • 对性格不好，四处跟人起冲突的人，要逐渐疏远。
    • 比如从减少办公室外的交流开始，以前一起出去玩、吃饭的同事，在发现了他是害群之马之后，要逐渐减少这种私交，直到归零。
    • 女性在职场上要特别注意，许多人虽然进了职场，却仍然像中学时代一样，喜欢和某个亲近的同事一对一交流，只和一个同事吃午餐。这是一个把人纳入阵营的行为，要特别谨慎，最好是能够发展构筑多人关系，像男性那样一群人一起活动。
  • 寻找替代资源
    • 如果害群之马在你的阵营当中扮演某种角色，比如你的倾诉对象(其实职场上最好不要有倾诉对象)、追随者或者替你冲击对手的先锋，那就要赶紧寻找其他人来取代他。你不能在疏远一个人的同时还想利用他。
  • 转移重要业务
    • 如果你在下属中发现了害群之马，不要把最重要的客户、资源、核心任务放在他那，哪怕为此影响了效率，也应该尽快用更可靠的人来接手，甚至暂时亲自接管。
  • 直接切割
    • 如果对方是你的下属，而你对他有聘用和解聘的权力，可以考虑抓住对方的某个失误，直接解聘、切割，避免未来的风险。
    • 如果不能做到，也应该尽快把他归于边缘，不要让他毁掉阵营的一切。

如何对待“泄密者”

泄密是典型的阴谋活动，不是不小心说漏嘴，而是故意为之的。泄密这种事情没有第一次干的，泄密者都是从小就这么玩，经验丰富的高阶选手。留着他们在身边，风险很高。

泄密的人能从泄露秘密这件事上收获快感，他会暴露大量的细节，增加真话或者假话的可信度，甚至添油加醋。做领导、带团队，你可以留一个大嘴巴作为消息来源，但有预谋的泄密者最好不要留。

最后提醒

无论你遇到的害群之马多烂、多奇葩，都要管理好情绪。笑嘻嘻或者无声无息地把事情做了，疏远和对方的关系，解除对方的权力，让对方离开核心区，甚至离开公司，对方会对你的能力感到畏惧、肃然起敬，进而接受现实。

如果你破口大骂，只会让对方觉得自己跟你势均力敌，对方就可能膨胀，甚至起了“把这家伙拉下马”的心思。还记得职场三原则里的进步原则吗?你的时间很宝贵，要为提升、掌控更多的资源而努力，不要把宝贵的时间浪费在这些损耗上。

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