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要成为技术领导，仅仅知道什么是领导力还不够。无论懂得多少，你都会发现，自己要接受自我转变的考验。为了顺利转变，你必须要能激励，能组织，能创新。_

这部分讲的是在你尝试改变自己的行为时，其他人如何测试你；你如何测试自己，以此预测未来的困难；如何为转变做计划；如何找到时间执行你的计划；以及当计划偏离正轨时，如何从其他人那里获得支持。

领导要面对的考核

  • 通常来说，转变是痛苦的。
    • 这是一套全新的游戏规则，而你没有规则手册可以查。
  • 为什么转变这么困难？
    • 你的新角色更像教授，而不是学生。学生只要为自己的问题负责，而教授必须对所有人负责。
  • 转变的首要任务
    • 建立一个舒适的环境，给大家一个增加互相信任、成长的机会。

通过自己的领导力考验

  • 一旦你登上显赫的地位，就要时刻接受考验。
  • 如果不喜欢被考验可以尝试构建一个环境做“分权”。
  • 教科书不能告诉你如何通过考验，它们只会说：选最适合你的，又不会让你觉得糟糕的那条路。
  • 逃避自己的缺点永远都不是一个好办法。
    • 要逃避自己的弱点，首先必须克服它。
    • 例如技术人员更擅长计划而不擅长交际，他们常常抱怨说自己知道事情该如何做，只是没有人听。机器不受人的影响，所以程序员更喜欢跟机器打交道。可在高层管理中，计划能力也很重要，所以如果程序员的人际交往能力能顺利通过中层的考验，也可以成为卓越的高层领导，不过大多数时候，他们会被拒之门外。
  • 真正的考验可不好玩，甚至可能有危险。
    • 人部门可以用它给人分类，打上标签。
    • 主管可以拿它当借口，把自己失败的责任推给手下人；
    • 希望成为领导又不愿暴露畏惧情绪的员工，同样能把考验当成掩饰。
  • 如果你确实不能经受住考验，就应该远离领导的角色。但是如果你想成为领导，这些考验就可以用来衡量自己的发展。
    • 考验能提供一条发展基线，让你知道自己要做什么。你的行为方式可能因此改变，但这必须经过长期而困难的实践。
    • 进行这种实践的唯一途径就是，投入到能够直面你当前弱点的环境中。
  • 怎样才能知道自己是否准备好攀登下一个高峰呢？
    • 问问自己，最近有多少重要的考验没有通过。
  • 阻碍我们成长的有可能是我们自己。

个人转变计划

  • 认识对改变的心理反应
    • 在这个充满未知的世界上，新事物通常是危险的，所以我们尝试新东西时，大脑会这样自我保护：
      1. 让我们处于一种特殊的警觉状态，这样就会更加关注身边的一切，而不仅仅是新的动向，以及
      2. 放松注意力时，把我们拽回到旧的、安全的模式中
    • 特殊的警觉状态可能令人兴奋，也可能令人疲倦。
      • 我喜欢到新的地方度假，这样就能全身心地感受世界。我喜欢这种感觉，但有时候我被周围的新鲜事物所压倒，只得逃回酒店的房间，回到熟悉的环境。只要我尝试在工作中做点新的尝试，就会发生同样的事情。
      • 我去的地方越多，就越容易积极面对新事物。也就是说，我习惯了不熟悉的事物。这个道理也适用于个人的成长。小的成就锻炼了我应对不熟悉感觉的能力，在我尝试获得大的成就时，我就能应付这种感觉可能带来阻力有时候，我们只需要在心里进行这样的锻炼。
  • 做个人成就计划
    • 成就计划不只是为了练习在网球上放稳鸡尾酒棍，你能借此领悟到做成事情的方法，为了真正认识自己的改变方式，你可以从设定个人成就计划开始。
    • 了解改变的本质的人懂得，照这条路走下去，经历一系列普通的、微小的改变，最终才能接触到宏大非凡的事物。只有能够认识自己，而且知道自己对变化的反应，才会有勇气沿着悬崖峭壁而上。
  • 计划的构成
    • 一旦认清了自己的学习方式和环境，学习就不再受到环境的限制。
    • 你身边有成千上万的学习机会，但是如果没有计划，只能错失其中的大部分机会。
  • 无论你灵机一动，想到什么，也无论你从其他人那里获得什么建议，个人改变计划都源于对自己的认识。其他人谁也替代不了你，所以何不现在就设定你的第一个个人计划？计划的第一步应该是这样的：对你自己的学习负责。

时间从哪里来

  • 注意自己无事可干的时候在做什么
  • 倾听其他人已经学到的知识
  • 让其他人展示他们的聪明才智

支持从哪里来

  • 如果你认为自己作为领导的成功不只是依赖运气，你就会想要负责设计、制造、维护你自己的支持系统（圈子、群体）。
  • 技术资源支持
    • 做财务的、做法律的、做设计的、做人事的，在需要的时候可以得到支持。
    • 大多数情况下，支持都是互惠的。只有双方都获益，人们才会保持这种支持关系。
  • 来自批评的支持
    • 依靠人而不是书本
      • 他们的信息来的更及时、更确切、更简便。
    • 这种支持比技术支持更难获得。
      • 我们必须离的足够近，才能听到反馈，而不会充耳不闻。
      • 另一方面，又不能离得太近，否则他们就不会看清楚，也说不出任何可能伤害我们感受的话
  • 对成长的支持
    • 我们朋友中会有保守派和激进派，他们可能会出于善意，阻碍我们的成长。
    • 支持体系中的改变很少是无痛苦的，但是如你期望成长，就必然会遭遇痛苦。
      • 我好几次遇到过非常不错的关系，希望永远保持下去，永远不变。然而每次我试图保持，其实都破坏了这些关系：最好的关系存在于希望对方也能成长的双方之间，即便有时候这很困难。
  • 对健康的支持
  • 对情绪的支持
  • 对世界观的支持
    • 比如信仰
  • 维持领导力的支持
    • 维持领导力不是原地踏步，必须改变才能保持不变。

以上内容是我阅读杰拉尔德·温伯格 的《成为技术领导者》整理的读书笔记，阅读原书了解更多。