《浪潮之巅》 - 图1
作者: 吴军
出版社: 电子工业出版社
出品方: Just-pub
出版年: 2011-8
页数: 584
定价: 55.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121139512

豆瓣评分：9.0

内容简介

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。

从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。

在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。因此，本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉资本，以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司，等等。

在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。

作者简介

吴军博士，毕业于清华大学计算机系（本科）、电子工程系（硕士）和美国约翰 · 霍普金斯大学计算机科学系（博士）。在清华大学和约翰 · 霍普金斯大学期间，吴军博士致力于语音识别、自然语言处理，特别是统计语言模型的研究。他曾获得1995年全国人机语音智能接口会议的最佳论文奖和2000年Eurospeech的最佳论文奖。

吴军博士于2002年加入Google公司。在Google，他和Amit Singhal（Google院士，世界著名搜索专家）、Matt Cutts（Google反作弊官方发言人）等三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得Google工程奖。2003年，他和Google全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军博士是当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者。在Google其间，他还领导了许多研发项目，包括…

摘录

语雀内容

节选

硅谷的支柱

斯坦福大学与其他学校比，最重要的是开放性。指这个大学在各方面，从教学到科研到生活融入了当地的社区。

开放性首先是生存需要。远离政治中心，获得的经费不多。所以和工业界打交道就多了，守着硅谷。

从工业界拿钱的好处：教授和学生通过工业界锻炼解决实际问题的本领。从设计到实现一种产品到项目管理。其次，能够看清产业发展的方向并且找到新的机会。

美国科学技术向产品转换虽然比其他国家好一点，但仍然明显存在着工业界和学术界相脱节的现象。表现在大学研究课题脱离实际，也表现在工业界在遇到问题时找不到答案。

开放校园的真正含义在于像斯坦福那样，让大学融入社会。开放式斯坦福的“本”，而厂校结合是它的“用”。后者保证了大学开放校园的具体实施。

科技公司的吹鼓手：投资银行

风投公司收回投资，科技公司创始人和早期员工要得到创业的回报，只有两条路可走，第一是被收购，第二是 IPO，即上市。

承包商从上市中获取两笔收入。

  • 佣金。包销股票总金额的 7%
  • 期权（上市价购买公司一定股份的权利）

科技公司的上市过程：

找承包商谈判的三件事

  • 上市瞬间公司市值值多少。
  • 上市公司融资多少。
    • 承包商倾向于多融资，这样多拿佣金，还可以打压上市价。
    • 想上市的公司，融资太多会过度稀释股权，使得公司总市值变小，融资不足则无法保证今后发展的资金。
    • 一般来讲，融资的比例应当是公司市值的 10%~25%
  • 细节问题。主要是公司付给承包商的佣金和今后的期权。

收购

  • 不能由科技公司自己完成，需要由投资银行做承包商代理完成。

微软股价下跌是华尔街不看好微软收购雅虎以后的前景。

单纯从投资的角度讲，华尔街希望微软和 Google 各自分好工，前者专心做好操作系统而后者负责互联网广告业。

金融业在整个经济活动中起着血液的作用。健康的金融环境和秩序可以帮助科技公司的成长。但是由于金融业和巨大的利益联系在一起，因此贪婪、投机甚至非法的欺骗行为是金融业永远也摆脱不了的阴影。人本贪婪。

从好的一方面理解，华尔街对上市的科技公司的追捧也好打压也好，从客观上帮助了科技行业的优胜劣汰。一个真正的管理得好的并且有竞争力的公司，应该能抵御得住多次金融危机或者投机人恶意打压。…

挑战者：Google 公司

13 个瞬间
1. IPO
2. 早期岁月：质的飞跃；克雷格*希尔弗斯坦；
3. 商业模式
4. 个人英雄主义和群众路线
5. 绝代双骄
1. 合影留念。沙滩排球。
2. 佩奇：关键词广告
6. TGIF
7. 不作恶
8. 不败的神话
9. 秘密军团
10. 云计算和数据中心
11. 谷歌的新气象
1. 施密特
2. 李开复
12. 3G 时代
13. 进攻永远是最好的方式
14. 谷歌是硅谷生产关系和文化的浓缩
 为什么 03 年上市？
- 员工人数超过 500


IPO 做的三件事：
1. 采用拍卖方式决定 IPO 的股价。
2. 一次融资拆成三次。
3. 股票分成投票权不同的两种。A 股和 B 股。


信息检索衡量搜索质量好坏的客观标准是：
1. 查全率（已有产品）
2. 查准率（一片空白）


名字的起源：
- 非常大的数字，十的一百次方。



优秀的创始人：
- 希尔弗斯坦一个人写出搜索引擎的商业版本；最优代码；艺术品。
- 佩奇和布林心比天高，拒绝亚马逊收购。


信息时代的引领者：
- 盖茨是信息时代的拿破仑。佩奇和布林是盖茨的继承人。
- Google 的东西面向大众，必须是方便快捷和好用的，因此界面简洁。
- 佩奇极具商业眼光，并且能够透过现象看本质。



谷歌服务的特点：
1. 互联网数据和内容不是谷歌的，它只负责把这些东西送到千家万户。
2. 直接面对最终用户。类似巴菲特选民生相关的消费行业股票。


谷歌的商业模式：
1. 搜索广告。惊人的执行力，十几个人在很短的时间内完成。
2. 将中间环节减少到最少。只做直销，没有广告代理商。
3. 网页干净，想方设法扩大自己的用户群。



螺丝钉精神到团队精神：
- 早期发扬个人英雄主义
- 员工个个牛逼。朱会灿一个人推出图片搜索。霍尔斯建设超级数据中心。各个领域的佼佼者，每个人的故事都能出一本书。
- 工程上到销售上，法务上，同样厉害。网景销售副总裁科德斯坦尼到来使公司销售额提高了两三个数量级。首席律师戴维*德拉蒙德保证了公司合同几乎从来没有吃过亏。
- 再多的臭皮匠也起不到诸葛亮的作用。
- 高水平，高自觉性，高热情


两位创始人的故事：
1. 领袖魅力。随和。
2. 虽然年轻，却处处表现出知人善任的用人艺术、对技术发展准确的判断和独到的商业眼光。
3. 通过关键词广告打开互联网的广告市场，策划和实施这个项目的是佩奇。
4. 突出搜索，淡化浏览。


谷歌文化：
1. TGIF。一周唯一的消遣方式
2. 工作辛苦，收入不高，但是过的开心。


难能可贵的不作恶的口号和行为准则：
1. 提出者保罗和阿米特。
2. 不作恶反映在商业上，就是要公平地和对手竞争，而不采用非正常的手段。面临买下 INktomi 关闭服务垄断市场的机会，并没有去做。
3. 不作恶反映在做事的客观和工作。对待搜索结果的排名上。坚决不手工调整搜索结果。


不败神话的开启：
1. 2000 年，不到 两岁，不到百人，击败第一搜索引擎 Inktomi，成为雅虎的搜索服务商。开启了核心业务在商业上不败的神话。
2. 与微软的对决
1. 赶在微软没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前拉开差距，抢占制高点。
2. 和微软竞争人才。商业竞争的胜败最终由人决定。
3. 未雨绸缪，联合其他公司抵消微软在操作系统中捆绑搜索对 Google 带来的不利影响。戴尔，浏览器。
3. 核心业务不败，新业务困难重重。支付，社区。


人才集中：
1. Google 是全世界单位办公面积博士最集中的地方。
2. 一个理想的员工是你交给他一件事，不用操心，他就给你完成了。更理想的员工是你都不用交代他任何事，他每个季度自动给你完成很多有益的工作。
3. 好的博士生不仅有创造力，而且有更高的自觉性。硕士的主动性要差一些。硕士能把你领到别人到过的地方，而博士可以把你带到以前无人去过的地方。
4. 「瑞士制造」的指导思想。日本制造好过美国制造，德国制造好过日本制造，瑞士制造好过日本制造。虽然贵，但效率高，寿命长。做同样的东西，即使功能相同，做得好不好，价值可以有天壤之别。
5. 要保障品质，最好的办法就是「杀鸡用牛刀」。
6. 倾向于计算机专业博士而不是商学院 MBA 做产品经理
1. 工科博士更容易和工程师沟通
2. 相信工程师的创造力，也相信工程师出身的产品经理有同样的创造力。


云计算的诞生：
1. 大文件，GFS 的雏形。
2. 迪恩和格玛瓦特完成工程设计。
3. 用户产生的数据的业务搬到云计算上面。
4. 如何让用户快速接入互联网
1. 积极推动无线互联网的发展。Android 战略。通过立法保障网络的中性化。防止运营商过度收费。保证用户和内容供应商提供同等的服务和收费。
2. 大力推进城市免费 WiFi 业务。
5. 云计算的产业链一旦形成，对现有信息产业的影响将是颠覆性的。


两位重要任务：
1. 施密特。重视中国用户和市场。
2. 李开复和大学生关系亦师亦友，他的经历和言行激励了一代年轻学生。2005~2008
3. 2010 年 Google 和中国的关系变得很难调和，退出中国。


谷歌的 Android 手机如何和苹果竞争？
- 靠的是不同的商业模式
- 苹果是硬件实现软件的价值，一条产业链从头吃到尾。
- Android 是通过处理器厂家和手机厂商，串联整个手机和 3G 移动通信产业链。
- 2010 年Android 市场份额超过了诺基亚塞班，逼得诺基亚放弃塞班，转向和微软合作。至于两个火鸡加在一起是否能成为雄鹰，答案已经揭晓。

1. 谷歌是个神奇的地方，不拘泥传统，只要认准了对公司对社会有用，就大胆去干。高管也非常开明，任由年轻人自由发展，才有了无数的创新。
2. 谷歌是硅谷生产关系和文化的浓缩。所有现有在其他公司和斯坦福大学都有类似痕迹。

金融风暴的冲击

金融危机的成因：

  • 直接和表层的原因是 次贷及与之相关的金融衍生物 CDS
  • 间接和深层的原因则是违反经济规律地只消费不创造，从而坐吃山空。

次级贷款：

  • 克林顿为了让穷人也能拥有住房，发明了次级贷款。当购房人付不起首付时，银行可以以更高的利息向它提供头款的贷款。

CDS：

  • 照说政府的钱能够弥补次贷的损失，不应该导致整个金融系统的瘫痪和经济危机。真正要了银行命的是不是次贷本身，而是衍生物 Credit Default Swap。

根本原因：

  • 美国及西方所有发达国家的问题在于长期以来开支严重超出经济发展所能承受的水平。
    • 社保
    • 医保
    • 福利

经济危机的危害：

  • 个人财富缩水，公司亏损甚至破产关门
  • 破坏全球经济的循环系统，导致全球经济瘫痪。由于除了做空以外，任何投资，包括房市，股市，私募基金，风险投资统统是赔钱的，使得资本的拥有者大量撤回投资，以现金的形式保留财富。这样，我们社会的再生产和发展就变得难以维持，这就是所谓的流通不足。

处理：

  • 政府拿存款或者借贷或者印钞票，先恢复金融领域的流通性，保障再生产的进行
  • 然后再想其他办法恢复经济。
  • 恢复经济靠什么，短期靠基础建设，因为它在创造工作机会上见效快。长期靠科技产业（IT）。

金融危机是社会的冰河期。我们的地球在历史上经历过多次冰河期，每次都要有大量的物种灭绝，同时，又有许许多多更新、更有生命力的物种诞生。

  • 6500 万年大冰河期，恐龙灭绝
  • 7 万年前小冰河期，人类几乎灭绝。但东非人类存活下来。
  • 大公司：百足之虫死而不僵。全球经济危机到来时，靠吃老本的公司在全社会没有剩余的资金时，所有的问题都暴露了出来。金融危机首先将淘汰掉这些无法适应新环境的恐龙级的公司。
  • 玩借新债还旧债的游戏。
  • 倒闭风潮虽然在短时期内对经济和科技的负面影响非常大，但是从长远看，淘汰掉不健康的公司未尝不是件好事。

大量不健康公司

  • 会使得整个社会的投资效率低下，经济生活变得死气沉沉。
  • 这些公司的小事，为健康的公司腾出了宝贵的市场，健康而有活力的公司将成为未来直接的受益者。

新创公司的处境

  • 在正常的宏观经济环境中，风险投资倾向于广种薄收，他们投资的公司数量较多，强度不是很集中。
  • 但在经济危机中，风险投资者不得不主动收缩战线，弃卒保车。
  • 经济衰退为生存下来的公司扫清了大部分竞争对手，给它们创造了宽阔的生存空间。

潜在的商机：

  • 台湾 OEM 大王郭台铭先生在去年金融风暴后讲，他原本已经在考虑退休了，现在遇到了百年难遇的金融危机，他决定不退休了，因为这是一个千载难逢的投资和发展的机遇。我很欣赏他的这种积极的生活态度，也同意他那危机意味着转机的看法。
  • 整个 20 世纪 80 年代计算机工业的历史就是微机腾飞，IBM 和 DEC 江河日下的历史。当然 IBM 经过脱胎换骨起死回生，而 DEC 等小型机公司几乎全部被淘汰（只留下惠普一家）。
  • 1973-1975 年的经济危机导致了很多传统的高能耗并且过分依赖自然资源产业的衰退，并且促成了以计算机和半导体为核心的高科技行业的兴起。
  • 奥想走出危机，要么将现有产业重新提升，要么创造出一个和信息产业规模相当，甚至更大的产业出现。无论二者中哪一种方式，都会创造出巨大的商机。现在关键的问题是这个或这一批产业在哪里。
  • 新能源对振兴经济也许会掀起一个小的涟漪，但是短期内很难形成一次浪潮。
  • 政府没有投入的两个领域却硕果累累。
    • 互联网社区平台：美国 Facebook，中国腾讯和开心网
    • 以苹果 iPhone 和 Google 的 Android 为代表的 3G 手机。

扭转全球经济衰退需要一个甚至一组非常大的产业，整个过程显然不能在一瞬间兴起，并且马上达到高潮。这些产业一定要能够持续发展很长的时间，并且容纳非常多的人就业。因此，无论是创业者还是投资人，都不必急于赶上某一班快车，因为新产业发展的时间足够长，涉及面足够广，只要有心，并不难抓住机遇。

PDF 下载

《浪潮之巅第4版》吴军【文字版PDF电子书下载】.pdf

更多优质信息源获取与交流，欢迎关注公众号「蜗牛互联网」或加个人微信 919201148。