个人
理性的人使自己适应世界，不理性的人不愿意妥协，坚持要求世界适应他的方式。因此，一切进步都取决于不理性的人。
— 萧伯纳
有一种说法，年龄在35岁以上的人，建立学术影响力的唯一机会是编写一本教科书。
【猫叔经常分享的话】
(一)你是干大事的人。
(二)你的时间就是你的命。
(三)绝不忍受低质量的社交，想尽办法多与高人对谈。
(四)遇到好书，至少读十遍。
(五)普普通通做人，轰轰烈烈做事。
(六)远离鲜花和掌声，但你要多送花，多鼓掌。
(七)重要的不是有多少人关注你，而是有多少人了解你、信任 你、需要你。
(八)利他是最好的利己，帮别人赚到，你也会赚到。
(九)真正的成功，是找到自己想要的活法，并有能力去捍卫 它。
(十)被重视、被鼓励、被夸奖、被理解、被支持、被需要，是 你的刚需，也是别人的刚需。
(十一)极致践行，自能脱颖而出。 (十二)让自己变得更好，是解决一切问题的关键。共勉。
- 一个人从层级上升时需要做三次转换：第一级，从管理自我到管理他人。第二级，是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。第三级，就是从“组织者”变成“决策者”。 别人的时间和能力也是自己能力的杠杆，能成更大的事情。
- 1、成就＝成功率x事情的量级x做事的速度
- 2、个人财富的量级=加杠杆。一个人的收入要想有量级的增长，就要用杠杆，一是加技能稀缺的杠杆，二是加团队杠杆，三是利用资本杠杆，这样财富才能指数级增长，很多人开了一辈子店，老了还是这么一家店，有些人当了一辈子理发师，老了还只是一个理发师，不会升级，仅仅靠自己的努力，不吃不喝不睡，也无济于事。
- 3、个人能力的量级=做乘法。一个人的能力要想有量级的提升，就需要多维度的培养自己的能力，而且要让这些能力发挥协同效应，而不是做简单的加法，这也会那也懂，但是然并卵。
- 4、产品的量级=幂律增长，一个产品要想有量级增长，就要让产品在技术上、品牌上有量级突破，建立壁垒，让别人无法超越，而不是想着怎么降低成本，外观做的更好看，就像谷歌做的搜索算法，就是量级的差别。
努力是低层次的竞争，见识和格局才能帮助你进入高水平的赛道。
“如果有一个困难必须克服才能前进，除了克服它，别无他法，不可能绕过去。”
那我会毫不犹豫的选择克服它。
这里简单介绍一下：DISC理论是把人的性格分为支配型D、影响型I、支持型S、分析型C四个方向，每个人可能偏向一个或者两个特质多一些。Discovery的人岗匹配测试会根据你这些性格评分来match你适合什么工作）
人的一生大概有30多年的职业生涯。假如把职业生涯比作“三级火箭”，可以以每10年为一阶段，划分为3个阶段：第一阶段，添加持续飞行所需的“燃料”；第二阶段，聚焦“长板”，达到最高点；第三阶段，优化长尾，发挥持续影响力。（from《远见》）
20世纪90年代，澳大利亚举国围绕“与工作相关的核心能力”推行教育改革。所有与工作相关的能力都可以归为7种核心能力：
【人脉】
人脉是有用的，但很多人把人脉的定义搞错了。
人脉不是你认识多少人，你跟多少人合过影。
人脉其实两个指标
1，都有谁认识你，
2，都有谁相信你。
一些大公司中层，可能误以为交往广泛，其实那些来来往往的很多人，认识的是他的名片抬头，并不认识他这个人。相信的是他后面的公司，也不是他这个人。这也是很容易产生的错觉。
扣掉错觉，才是真正的人脉。
【能力】
- 沟通表达的能力
2. 信息处理的能力
3. 运用科技的能力
4. 计划组织的能力
5. 解决问题的能力
6. 团队合作的能力
7. 数学概念的能力
【研究】
真正做到“把一件事情研究透”。老师的思考给我三点启发，
- 一是学懂，就是对一件事情的相关知识、历史背景、内在原理都搞懂了；
- 二是弄通，从这件事情上学到的东西对自己有什么价值，有启发、有运用，做到学以致用；
- 三是审视，很多事情不能孤立地看待，一定要放在更广阔的视野、更长远的时间维度去关联分析，这样才能有系统的思考。
【评价】
看了这篇，我想起了曹操评价袁绍的那几句话，色厉而胆薄，好谋而无断，干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。
【成就感和幸福感】
成就感是由己及他的满足，幸福感是由他及己的福报**。去帮助到的人越多，流动的情感就会越多。
【知道做什么】
知道做什么，是比做成什么更难的事情…
怎么来知道做什么？必须有更多的信息输入，光有输入还不够，还必须有强大的消化能力，消化掉得东西才是自己的。公司给我的笔记本终于快写满一本了，这是除了代码之外今年写的最多的东西之一了吧。
业务分析 “基础层 - 核心层 - 分发层 - 商业化” 的大图，印在脑海
印象深刻的两句话，侠武说的“所有你拥有的都会成为你的包袱”以及南天的“所有你擅长的都可能成为你不擅长的”。
参悟-脑暴-信息下放-自我消化
【困住的职场人】
如果你需要工作来支付房租和账单，并且没有把握找到其他工作，那么你就被困住了。
【脑子太多】
我脑子里有太多东西了，就像打开太多浏览器窗口。
-– 伊隆·马斯克（Elon Musk）
管理
创业
1、
如果你无法将产品的价格翻倍，那么你的产品就不占有市场优势。
- 一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。
- 提出问题比解决问题更重要。前者开创未知领域，后者仅是雪中送炭。
行业
2、
苹果公司在发布新的操作系统（iOS、iPadOS、watchOS ）之前，都公开了测试版，但是等到正式版上市，并没有多少改进，依然有很多 Bug。
那么，公开测试版的意义何在？真的是为了提高正式版的质量吗？……无论最初的目的是什么，公共测试版现在都是一种营销工具，一种大肆宣传新版本、并让苹果爱好者购买与新版本一起发布的新产品的方式。
Zoom 之类的远程会议软件已经成为标准，疫情结束后，很多商务旅行永远不会回来了。
【行业】
服务类行业可能本身就是一个非标行业？
到家的服务类目和到家的实物类目是到家的模式和便利店的模式之间的区别
到家的模式和便利店的模式最大的区别就是在于到家是“区域竞争”的模式，而便利店是“区域独享”的模式。
到家的合作方式是寻找垂直领域的品牌商合作，在同一区域可能会接好几家。
而便利店是通过以店仓为中心圈地的方式分割一小块网格区域，而且尽量保证每家店的覆盖范围不相互重叠，那么在某个区域内的订单就只能落到某个店仓。
这些定位和业务模式本质的思考都来得太晚。这才是导致我们不断做火烧眉毛的重复建设，做的如此苦逼的源头。
科技
3、
关系数据库有两个优势，一个是节省存储空间，另一个是可以跟踪复杂的数据关系。
但是，现在的存储设备很便宜，反而是 CPU 的处理时间更贵。所以，我建议客户，如果不需要处理复杂的数据关系，那就避免使用关系型数据库，而使用 NoSQL 数据库。
【人工智能】
人工智能不需要恨我们就可以摧毁我们。正如我们不讨厌蚂蚁，但是如果我们需要修建高速公路，就会摧毁蚁丘一样。人工智能将以同样的方式对待我们，你不讨厌蚂蚁，你只是在修路。
-– 伊隆·马斯克（Elon Musk）
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
