摘自 吴军 的 「浪潮之巅」第八章。

互联网贡献最大：杨致远和费罗。

创建雅虎&制定互联网游戏规则：开放，免费，盈利。

因他们的贡献，我们得以从互联网上免费得到各种信息，并且用它来传递信息，分享信息，我们的生活因此得以改变。也许一百年后雅虎公司会不再存在，但是人们会把他们和爱迪生、贝尔和福特相提并论。

1. 当世福特

如果不是雅虎，互联网很可能像汽车一样在相当长时间里成为有钱人的奢侈品。

为什么雅虎能够把互联网办成开放和免费的呢？

因为它的创始人杨致远和大卫费罗一开始搞互联网就不是为了盈利，而美国在线进军互联网时明确地要挣钱。

第三个人退出。如果将世界上最郁闷的人排个队，他一定名列前茅。

一个人一辈子赶上一次大潮就足以慰平生了，但是他错过了。

雅虎开放和免费的商业模式，使得雅虎流量呈几何级数增长。花钱——>找投资——>上市，雅虎成为互联网的第一品牌，杨致远和费罗双双进入亿万富翁的行列。

1994~2000 年是互联网的航海时代。网站出现，报纸传递信息改为网页快速传播。

2. 流量

流量对互联网公司最为重要。

网站关心访客数量，访问时长，而不是盈利。

注重流量的原因？

与雅虎的商业模型有关。

互联网免费午餐需要有人为其运营和发展买单。三个来源：政府税收，靠每个上网的人按时计费，向盈利性质转型刺激电子商务广告获利。

第三个来源行得通。通过为大公司做广告挣钱。

照搬报纸等传统媒体的商业模型。即免费服务，然后用广告费养活自己并发展。

报业，发行量最重要。换到互联网行业，就变成了网站的流量。

不是所有的流量都是平等的。

本来，办公司是为了盈利。松下幸之助说过，一个产品如果不能盈利，就是对人类的犯罪，因为它浪费了人力和物力，它们原来可以用在更有意义的事情上。

不管公司存亡的创始人的行为：1. 诱使风险投资2. 卖给冤大头的下家。

小网络公司在靠烧钱维持。抱薪救火，薪不尽火不灭。

2000 年大选后，没有新的投入，互联网泡沫应声而灭。

雅虎股市蒸发百分之九十多。

片面追求流量公司的出现，使得流量变得很不值钱，而且差点毁了互联网开放和免费的模式。

3. 成也萧何，败也萧何

塞缪尔找到通过搜索广告实现雅虎盈利的切入点。

水满则溢，月满则亏，一个公司的发展有波峰和低谷本来是一件很正常的事。但是，雅虎在2004-2005年的波峰呆了没有两个季度就跌入了谷底，作为CEO的塞缪尔当负主要责任。

雅虎的收入靠传统的品牌广告和在线搜索广告。前者是媒体品牌的竞争，不仅是Google，而且任何网站都无法在这方面和雅虎竞争。后者是技术的竞争，是Google的强项。塞缪尔看到搜索广告的前景后，决定在搜索上和谷歌一拼。

补充自己的短处，却没有发挥自己的长处。

塞缪尔盲目的扩张，挤压了雅虎的利润空间，并把雅虎变成了一个既不是技术公司，又不是媒体公司的四不象的怪物。

本来，如果塞缪尔这时候能知其雄守其雌，也不至于让雅虎的业绩持续下滑。他在遇到阻力后，不但没有能够停止无谓的扩张，而是文过饰非，忽悠投资者，犯下了他致命的错误，这最终断送了他的职业生涯，也使得华尔街抛弃了雅虎。

我们前面提到的IT行业的浪尖上的公司，除了后来分崩离析的AT&T，每家都有最优秀的领导人，比如IBM的郭士纳、微软的盖茨和鲍尔默、英特尔的格罗夫和思科的钱伯斯。但是，雅虎现在却一位这样的领袖

4. 既生瑜，何生亮

雅虎生不逢时，遭遇强大对手谷歌。

曾几何时，雅虎已经称霸互联网并成功地抗击了微软的进攻，Google还只是一个几个人的小公司。但是，公司的大小不能完全保证今后竞争的结果；而公司的基因起得作用更多。

网页手工分类，而不是技术分类。和技术公司的态度完全不同。

世界上没有一个公司不强调对技术的重视，但是，有的公司是挂在嘴边，只有少数的公司落在实处，Google显然是后者。作为一个技术人员，他是否愿意为自己的公司尽全力，很多程度上取决于他是否被重视了。重视一方面体现在收入上，另一方面体现在他在公司有多少发言权。

当然一个公司总的发言权是个常数，技术部门的发言权大了，必然有的部门就没有什么发言权了。在很多传统的公司，包括雅虎，相对来讲市场部门、产品部门的发言权较大，而工程部门的发言权较小。而Google是反其道而行之。

本来，雅虎有自己的长项，它有世界上最大的用户群，它的内容做的很好，可以说是互联网传媒方面的纽约时报和华尔街日报。由于有了这两点，很多世界五百强的大公司愿意在雅虎网页上放品牌广告。这点优势是包括Google在内的任何网站无法相比的。

本可以吃品牌广告的蛋糕，却没有选择把蛋糕做大，挑起了不必要的，毫无获胜希望的竞争。

两个公司在技术上的竞争，除了人的竞争，就是执行力的竞争。

IT 领域，赢者通吃。

5. 红巨星

红巨星：是暮年的行星。体积大，比原来大几万亿倍。温度比以前低很多，呈暗红色，因此被称为红巨星。

红巨星密度太低，它引力场已经不能吸引自己全部的物质，因此每时每刻都有很多物质抛撒到宇宙中。

红巨星不只存在于宇宙中，在工业也有。

雅虎就是红巨星。

「花生酱宣言」：

  1. 雅虎摊子铺得太大。对于每个人都想做一切事情并扮演所有角色。每个项目蜻蜓点水，资源薄薄地摊了一大片，就像抹花生酱。公司里各自为政，很少为一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休。
  2. 整个组织内大量资源浪费。许许多多员工，职责上高度雷同与重叠。
  3. 缺少决策能力，因为没有清晰的权力划分，使得决策要么无法制定，要么错失良机。

雅虎已进入红巨星阶段，即一个光和热已经消耗的差不多的暮年阶段。

雅虎产品线除了不太挣钱的雅虎电子邮件在用户数量上是世界第一以外，其他的服务全部是老二和老三。每个项目都要花掉很多的人力和资源。它让我们想起八十年代业务分散的摩托罗拉。而它的命运也很可能和摩托罗拉相同。

雅虎如果换一种思维方式，回到它传统的传媒领域，在技术上和 Google 合作，则很可以作为一个强势的媒体公司屹立在互联网界。

未来雅虎可能作为一个独立的公司会不复存在，但更可能的是，雅虎作为一个互联网媒体公司，而不是技术公司，回到它原来的核心领域。不论哪一种结果，杨致远和费罗作为整个互联网领域的开拓者将永远地被载入史册。