0. 二十五条工作和生活原则
- 大事小事难易程度相同
- 研究身边成功的人，帮助自我提升。
- 主动接近你敬佩的人，学习，建立人际关系。
- 分析他人问题，提出办法帮助他人。
- 优秀管理者洞悉单独组件如何独立运行，也熟知各部分的协助情况。
- 信息是最重要的商业资产。
- 最初的工作是为人生打基础的，年轻多学习，多磨炼。
- 展示自己，注意印象，诚信守诺。
- 聪明人不能解决所有的问题。
- 不要囿于问题困境中。通过帮助他人解决问题，获取思路，以便解决自己的问题。
- 信念需要超越自我。
- 坚持做正确的事。黑白分明。
- 勇往直前。
- 不要骄傲自满。自我重塑和自我改进。
- 坚定推销，直到说服。
- 早点采取行动解决问题，越早，竞争越有限，对问题解决者的回报就越大。
- 成功是抓住了寥寥可数的机遇。
- 时间长度影响交易达成。
- 不赔钱，作为机会评估的风险。
- 做决定的时机是准备好，而不是压力下。【想清楚再回复】
- 忧虑开阔人的思路，洞察负面风险，并采取行动规避。
- 评估失败，从中学习。。
- 雇佣十分人才。
- 偶然的善意行为会改变一个人的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。
- 帮助别人实现他们的目标。
前言
成功的光环，失败的暗淡，彻底改变人生轨迹的转折点。
不同人身上学到不同的东西：
- 诚实礼貌，自我成就，为人慷慨。
- 忍耐痛苦
- 充分准备的价值和威力
- 忠诚的内涵
- 团队合作的意义。
金融造就作者将复杂问题简单化的能力。
- 解决复杂问题，只需专注于决定性的影响因素。
1. 追梦
渴望，坚持，成功，欲望，事与愿违，志存高远，追求，决心，定位，机会
1.1 小有作为
母亲的竞争意识和好胜心。
高中学生会主席想做别人没做过甚至没想过的事。把知名乐队请到学校演出。
事与愿违是志存高远的代价之一。
接力赛的经历，团队奋斗的力量。
被哈佛拒绝，去了耶鲁。
高中演讲关于教育的理念：
大学放弃田径训练，因为教练平淡无奇，团队缺少温暖。
导师伍德：写作和思考不能同时学习。先专注于写作技巧，再专注于思考方式。
获得耶鲁文具的特许经营权。目光投向高级社团。
做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力。所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。
创建芭蕾舞学会，解决耶鲁学生对女生身影的迫切需求。
- 邀请其他学校的舞者做演出嘉宾
- 邀请报纸评论家点评
- 邀请学生做演出观众
找到最专业的舞者，讨价还价，以观看彩排的方式达成看节目的目标。
生源扩招项目在家乡费城试点，以邀请参观学校的方式向潜在的生源宣传。
利用媒体的力量，将耶鲁的禁宿规定变成历史。
1.2 一切都是相连的
哈里曼：在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。
执意要多 500 美元起薪，为了成为班里收入最高的人。
帝国证券不尽如人意的经历，转而参加越战的陆军预备队。
越战的反思：在我后来的人生中，每当我有机会影响具有全国甚至全球重要性的决策时，我都会慎之又慎，谨记自己的行为会对承担后果的个体产生什么样的影响。
军官偷卖事物，造成整个连饮食匮乏。
储备军的经历加深了我对等级制度的怀疑，也坚定了我在发现问题时挑战权威的信心。
我们的服役人员所做出的承诺和牺牲必须毫无例外地得到尊重。
1.3 我的成功面试规则
企业家最重要的技能是高屋建瓴，客观公正的对人才进行评估。
成功面试规则：
- 准时。决定面试重视程度和准备程度。
- 真实。面试时组织和个人双向选择的过程。
- 做好准备。研究目标公司，了解入职动机。
- 坦率。开放坦诚，直言不讳的表达自己的见解。
- 自信。平等姿态参加面试。
- 好奇心。互动型面试更好。
- 谈论对某个人的看法。
1.4 实践是学习的最佳路径
和杰克韦尔奇一起工作，大脑就好像被接上了一个吸尘器，他会吸走你知道的一切。
他对学习充满渴望，孜孜以求，总是无休无止地提出这样那样的问题：他善于思考，思维敏捷，能立刻理解一个想法与另一个想法之间的联系，即使两个想法对他来说都是全新的知识。
商业中最重要的资产就是信息。你知道的越多，你拥有的视角越多，可以建立的连接就越多，进行预测的能力就越强。
1.5 所有的交易都暗藏危机
1.6 苏世明成功人生的十大信条
2. 决策
2.1 为人所不为，为人所不能
2.2 保持开放思维，抓住罕见机会
2.3 独辟蹊径
2.4 不要错过良机
2.5 周期：通过市场涨落判断投资机会
2.6 如何做正确的决策
2.7 创建完美流程
2.8 黑石的人才战略
2.9 苏世明成功投资的十五条法则
3. 掌控
3.1 我的经验与教训
3.2 公司文化比管理更重要
3.3 创业维艰
3.4 抓住每个跳动的音符
3.5 规避风险，稳赚不赔
3.6 推进上市
4. 准则
4.1 做市场的朋友
4.2 化危机为机遇
4.3 付出
4.4 斡旋
4.5 识人，用人
4.6 使命
4.7 结语
4.8 苏世明带领黑石走向巅峰的十大管理原则
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