成长9个关键词

来源：《跨界思考》陈永隆，王铮→微信读书



核心观念 需要 企业实操 个人社群实操
虚实混搭学习
最佳实践分享		 显 促进知识的显性化，做到虚实混搭、延伸学习 培训中心的支撑 撰写培训教材、丰富影音等呈现方式，注重学员心得交流，构建培训专家库，设置课后交流区，搭建开放课程体系 获取高质量书籍资料，完善知识教材体系，互相交流优质资源
传 专家/主管/新人/离退人员之间的经验传承 隐性知识传承体系 中高层领导、资深员工、专家的技术经验分享，形成项目结案报告，进行知识萃取，完善新人培训 阅读他人的项目复盘、每日复盘分享，进行要点提炼，自我对照，推动自己向优秀看齐
智 最佳实践与分享、加速知识增值、促进智能决策 最佳实践社区（COP） 运营实践社区、延伸式O2O读书会、各式内部O2O主题研讨会 读书会、话题研讨、集合众智
扩大学习范围
创新知识价值		 跨 开放式创新思维、扩大跨领域学习范围 开放式学习体系 进行跨部门/跨领域思考训练，搭建跨部门自主学习体系、跨组织开放学习体系 管理学、心理学、政治学、经济学、法学、哲学……选择最优秀的入门学习
新 知识输入、增值、输出，形成知识创新价值链 客户/合作商外部交流体系 保留企业外部名额参与内训，建立协同问题解决中心，设置外部经验交流时间 培养每日输出打卡习惯，通过朋友圈、公众号等方式，展示自己所思所得
容 容许犯错、发掘特殊人才，抛弃平均值思维或“多数决”思维 做中学/错中学系统 奖励找出“有意义的错误”，建立如“球探”“星探”式的人才挖掘管道 制作个人与社群“错题本”，写下自己的错误和纠正策略，让更多人少走弯路
启动大众力量
找出潜力人才		 群 激活大众力量，建设基于知识螺旋的学习型组织 智库系统 建立员工交流系统，建立非正式决策支持系统，向90后、00后学习系统 适度引入新鲜血液，让更多人受益
变 创造15%~20%的思考时间，向下学习，倾听多方面声音 众包众测系统 建立创新提案制度，批判式思考，咖啡时间，设置集成研讨厅 建立“同桌”制度，鼓励1对1交流，加强社群同学的紧密关系和社群认同感
优 放大优点、摆对定点，找出具前瞻潜力的人才 动态核心优势与发展系统 员工动态优势分析、扬善/补弱培训双轨制、表扬优秀T型人才 建立合理有效的奖励制度，鼓励先进，帮扶后进，一同成长