现在的互联网行业和二十年前最大的区别是什么？
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    在我看来，就是产业理论越来越成熟，无论研发或是运营，例如研发迭代、试错、小市场范围投放，或是买量、社群经营等等。

    一线的游戏公司越来越强调“方法论”的建构，甚至有公司将“提炼方法论”以及“整合/传承经验”作为公司内职能晋升的评比标准之一。

    什么叫做“方法论”？

    所谓的方法论（或称为方法学）是指“能重复利用的一套研究流程或规则”，作为哲学用语，指的是研究如何处理问题的一个哲学分支。 朱熹的格物致知论是方法论的典型例子。

    简单来说，方法论就是经过设计，实践验证后，整合出来的一套 SOP。（这里所称的方法论和SOP都是比较广义的说法，和科学研究中严谨的定义不太一样。）

    方法论可以帮助没有经验的人建立对专业领域的基础概念，同时也能协助领域工作的“量产”。
    例如“新员工注意事项”或是“新手游戏攻略”都是方法论的范畴。

    方法论的价值，在于它可以降低沟通成本，稳定一部分的流程，让团队或一线人才能够将心力抽出来做其他事情。

    举例来说，如果在产品研发的过程中，没有任何UI规范，那么在每一个系统需求里，就都需要反复确认弹窗功能需求（例如关闭、确定、取消按钮的颜色，位置等），这么一来会消耗大量的研发时间和心力。

    就如同放置模拟游戏一样，“方法论”就是那种可以不用点击就能自动生产的升级项目。即便你可以把单击一次的产量升级到很高，但依旧无法胜过摆着就能自行运转的放置功能。这种“可以不用多花心力，就稳定产出”的方式，就是方法论。

    部分内容交给方法论来运转，除了降低沟通成本之外，团队才有更多的“余裕”去思考产品的大方向或是与市场接轨的角度等等，若是疲于“点击生产”，很容易因小失大。

    典型如游戏产业，现今的主流产品越来越复杂，如果不使用方法论积累，虽然还是可以产出品质优良的游戏，但在量级和产能上就很难再向上突破。因此，无论是针对一线市场，或是自身能力的成长，方法论都是不可或缺的一环。

    那么，复制其他公司或其他团队的制程方式，也能一并复制他们的“成功”吗？

    在同一个市场内，做一模一样的事情，没有任何优势。“复制”的本质，是在于降低自己试错的成本。但一个产品的成功，不仅仅是研发而已，市场定位、发售区域、时机点等等也是非常重要的。即便能够“复制”研发制程和产品的品质，但先进入市场的同类产品有绝对的先手优势，因此，要击败对手，只有两种选择——

    1.复制之后，找“还没开发”的市场。（俗称的降维打击）
    2.复制之后，做调整修改，变得比原本的产品更好，或是做更小众细分的领域。 :::info 聚焦、差异化、总成本领先 ::: 简单来说，如果产品不能“更便宜”、“更好用”、“更好看”、“更持久”……那么原本已经习惯产品的使用者，没有理由“改买你的产品”。因此，“成功”是无法复制的，如果单纯只有复制而缺乏思考，永远不可能抢到与原本产品相同甚至更多的市场。

    此外，如何凝炼自己的方法论？

    其实所谓的方法论，就是“    把积累的经验‘系统化’”。俗话说：“教导别人的人，往往学的最多。**”其实就是方法论学习法的应用。“教学”意味着你需要把知识完全吸收，并且建构一套理论来支撑这些知识。有条理和逻辑，才能被学生吸收。

    要把知识变成教材，必须要理解知识，并且建构一套理论。就像我经常写文章，并不是因为我是自媒体，而是因为写出来其实有收获的是自己。

    而所谓的凝炼方法论，指的就是将信息整合，有系统和逻辑的架构起来。尽可能的“解释”其中的原理，让“受众”能更快速的吸收。

    很多细节事过境迁就会忘记，因此，方法论很难“单靠脑袋”就完成，有太多细节需要考量，如果平常没有记录的习惯，到真的需要实践的场合往往会想不起当初是怎么做的。 :::info S（背景）和T（任务）事前有准备，A（行动）中间有记录，R（结果）最后有复盘 ::: 无法被“系统化的记忆起来”，就很容易沦为“单靠直觉（经验感）来做决定”，也就是俗称的“拍脑袋设计”。

    不要怕浪费时间在整理或回顾以往的信息上，知识需要被反复唤醒才能进入长期记忆区，变成你的“能力”。

    多参考他人的方法论，但记得    “尽信书不如无书”，知其然也要知其所以然，要思考过后再吸收。所谓的“创意”或“创新”，往往是历来知识累积后的尖端突破，而非闭门造车的产物。 :::tips 如愚见指月，观指不观月；计著名字者，不见我真实。——《楞伽经》 ::: 很多新人会想要走“捷径”，认为只要能做出“与众不同”的东西，就是一种突破与成功。但很可惜，与众不同并不代表就是好的创意，积累的硬底子功夫才能让你判断这个“创意”是否有被实现的可能，更进一步的说，没有扎实的基本功，就算有好的创意也无法被落地实践。

    这里展开说个额外的话题。人类之所以能进步，都是因为能学习和积累，而学习的方法实际上只有三种：
    1.听讲
    也就是理解并吸收他人的方法论。大部分学校的课程都是这种学习方式。
    2.模仿
    也就是按照他人整理的实践方式，亲自尝试一次。例如绘画新手会试着模仿他人的构图或骨架，从中学习绘制技巧。（为了提升技能的模仿学习，和为了获得利益的抄袭，两者有根本上的区别，不应该混为一谈。）
    3.试错
    也就是在不确定结果的情况下，做不同的尝试，然后找出最好的办法。例如投放广告，利用多个组合找出更好的宣传方式。

    每个人因为特质的关系，适合的方法有所不同。有些人更适合吸收他人积累下来的方法论，也有些人生性活泼，更喜欢从实做中汲取经验。但无论如何，都不会脱离这三种学习手段。

    还有人问，积累方法论会让你“无法创新”吗？不少人认为，“老人们”因为累积了太多方法论，所以失去了创新的能力，其实这是错误的想法。

    事实上，人之所以难创新是因为“停止思考”，以及“拒绝试错”，而非因为“经验太丰富”。经验丰富的人常常是因为年龄上去了，社会历练上去了，所以有了“傲慢”，停止思考其他可能性，拒绝承认这些方法论还有“进步的空间”。（当然，也有可能是累了，没力气了，重心转移到家庭跟其他地方）

    年轻朋友可能会把这种“傲慢”归咎于“经验丰富”，其实是一种误解。

    如果一个人到了四五十岁，累积了庞大的方法论，但却又能保持二三十岁时的“热情”以及“不怕犯错的勇气”，那经验就不是创新的绊脚石，而是突破困境的基石。

    心态的老，比年龄的老严重的多。

    创新来自于“对一切的质疑”，包括自己以往获得的经验。只要失败的结果在容忍范围内，就不要放弃试错的可能性。

    累积的经验和方法论不是“拒绝思考”的借口。“习惯用思考来解决问题”而非“习惯用习惯来解决问题”，经验只是工具而非手段。人们之所以不喜欢“拍脑袋的设计”以及“倚老卖老”的前辈，大都也是因为如此。

    许多人非常年轻就已经停止思考了，这真的非常可惜。虽然今天说的这些鸡汤大部分是我之前在游戏行业体悟的心得，但不仅仅适用于游戏研发而已，所有技能的“进步”其实本质都是一样的。

    :::success 只要放弃思考，心就老了。唯有放低姿态，自我认知上躺平，才能在不断变化的潮流中站稳前行。 ::: 与所有愿意躺平的人共勉。