财经博主 | 内环幕僚长 - 说话办事的水平，很大程度体现在决策是否果断。 - 《🤔 人物、道理、认知、经济、历史、心理学、思考、好文》

说话办事的水平，很大程度体现在决策是否果断。

来看几个场景：

老板向你提出一项任务，严格来说不在你的工作职责内，你怎么处理？

女朋友提出要出去旅行，你最近忙不那么想去这个地方，你怎么处理？

老同学打电话问你借钱，你有钱但是平时很少借给别人，你怎么处理？

其实怎么处理没有定论，要根据具体人物、具体情况做分析。

但是有一点是共通的、是重要的，那就是一定要果断，果断地响应或拒绝。

这就是：灰度认知，黑白决策。

最怕的是什么呢，你勉勉强强答应了，这个事情你自己做了妥协，做了付出，或者产生了成本，但是对方看出你的不情愿，对你的印象会大打折扣，你本来是帮忙，结果把事情办成了双输，甚至得罪人。

好的做法是：果断同意或果断拒绝。

但这绝不是不过脑子，而是依赖于你解决问题的：决策模型。

本质上，决策质量和决策时间关系并不大，而在于你有没有好的决策模型+充分的信息。

如果你没有，你想三天三夜睡不着觉，照样还是踩坑，而高手一分钟就可以看透事物本质，如手术刀般精准高效。

差就差在：高手将经年累月的知识积累和经验储备，提炼升华，建立了完备的价值评价体系，形成了针对各类事项的决策模型，并且烂熟于心，随时调用。

以那个借钱的场景为例，如果是我接到电话，就会天然想到，这个人“信用”、圈子里口碑如何？个人“资质”，比如工作、房产情况怎样？借钱的“用途”是否靠谱？与我关系的“授信额度”大致范围是多少？金额和借期是否和我的资金情况匹配？等等要素。常使用资金的人，都会很熟悉。

而更可能的是，这些维度其实并不是机械地在我脑子里过了一遍，而是已经形成一种直觉，针对具体的人，思考维度和权重可以瞬间简化，直接做出判断。

除非这个金额特别大，那么就要上升到“重大决策”的决策模型，就要更谨慎，详细调研。可以找理由，比如需要检查下自己资金的占用情况，争取一点思考缓冲。

不然的话，在电话里听到需求后，我完全可以做到：让对方如沐春风地拿到确定，或者是以最合适的理由快速拒绝掉，不耽误人家的时间，如果可能的话，帮他思考另外角度的备选解决方案。

很多时候，决策的时间窗口很短，机会转瞬即逝，信息的收集也不可能做到完全和细致，你唯一能提前准备和磨练的：只有你大脑中的决策模型。

而很多重大事件的决策模型，它的思考维度和建立方法，其实有共性，也有分类，后面幕僚长已经在安排写了。

转发多一点，我就写得快一点。

下次见。