本书的结构


从担任网景高级产品经理开始，我的日常工作明确分为三块：人员、流程、产品。
人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。
流程是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。
产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。
这三个部分是探索和开发用户喜爱的产品必不可少的。项目都是由人完成的，流程则保证大家持续开发出用户喜爱的产品。
本书也相应地分成三个部分，每个部分包含若干个主题。这些主题独立成篇，读者可以根据兴趣选择阅读。我总结了二十条个人认为最重要的经验和技巧，放在书后。

  1. 书中内容多数来自一流公司的实践经验，有些得益于与业内精英交流的结果，剩下的则是我本人的工作经验。
  3. 本书旨在帮助读者打造更好的产品，书中主题均遵循三条标准：鼓励思考、与实际工作密切相关、切实可行。同时我也非常希望听到读者分享自己的经验。欢迎访问硅谷产品集团的网站(www.svpg.com)，分享您的想法。

预祝大家开发出用户喜爱的、富有创意的产品!

好产品靠设计


我从不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。以下是我总结的十条规律。
1产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
2探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。
3开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的**概念模型。
4用户体验设计就是交互设计、视觉设计(对硬件设备来说，则是工业设计)。
5功能(产品需求)和用户体验设计密不可分。
6产品创意必须尽旱地、反复地接受目标用户的试用**，以便获取有效的用户体验。 :::info 写公众号就是如此，比如李叫兽；自己公众号文章测试，发现红色加粗 不适合；SOP ::: 7为了验证产品的价值和可用性，必须尽旱地、反复地请目标用户测试产品创意。

  1. 8采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
  3. 9产品经理的目标是在**最短的时间内把握复杂的市场／用户需求，确定产品的基本要求**——价值、可用性、可行性。
  5. 10一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。
  7. 容我再啰唆一句，有太多产品团队身陷错误的产品研发模式，**帮助读者走出困境，是本书的宗旨!**