:::info 概念：它是一种工具，用于阐明团队在设计项目中解决的问题的层次结构，代表了高级问题或相关的次级问题。 :::

任务步骤 Tasks 2-4 小时

1. 集思广益，列出设计问题并将其记下来
2. 按重要性或抽象程度对列表进行排序
3. 记下靠近核心分支的主要问题，将次级问题写成与它们相关的问题的分支

合适时机 When

• 在项目开始时

选择原因 Why

1. 概述所面临的问题

注意事项 Note

• 在一张小纸上写下每个问题可能会有所帮助，这样也可以轻松地将它们洗牌
• 层次结构可以从重要到不重要，或从抽象到实际

输出反思 Output & Next

• 概述哪些问题是项目的核心，哪些是具体的
• 解决问题，尝试从核心问题入手，如果无法做到这一点，请进一步进入子级别

参考资料 Reference

• HOVLAND, Ingie. Successful Communication. A Toolkit for Researchers and Civil Society Organisations. London: Overseas Development Institute, 2005.