清华经管-麦肯锡《全球领导力》—带你俯瞰全球领导力的核心分析与最佳实践
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    课程章节
    第一模块：全球大趋势与领导力【Overview】
    1.课程简介
    2.未来趋势
    2.1 新兴市场的崛起
    2.2 颠覆性技术的力量
    2.3 人口老龄化及其他趋势
    3.启示
    3.1 对企业的启示
    3.2 对领导者的启示
    4.课堂精彩问答
    第二模块：投资者视角【Investor’s Perspective】
    1. 投资回报与机构投资者解析
    2. 案例：加拿大养老基金投资计划（CPPIB）
    3.大趋势下的CPPIB
    4. 课堂精彩问答
    第三模块：转型【Transformation】
    1. 模块简介
    2. 转型五步法概念框架
    2.1 转型五步法概念框架（一）
    2.2 转型五步法概念框架（二）
    3. 新西兰电信面临的挑战
    4. 公司的行动
    5. 转型领导力
    6. 案例启示及总结
    7. 课堂精彩问答
    第四模块：技术【Technology】
    1. 模块简介：技术已上升为CEO话题
    2. 数字化趋势
    2.1 数字化带来变化 企业积极应对
    2.2 竞争趋势
    3. 沃尔玛公司案例
    3.1 沃尔玛的数字化及女性领导力的建言
    3.2 数据为网 支撑决策
    3.3 以数字技术优化连接性和创新
    4. 课堂精彩问答
    第五模块：运营【Operation】
    1. 中国的运营概况及运营对市场价值的影响
    2. 采购职能的历史和角色
    3. 先进精益运营的实施及资源效率 | 创新/工业4.0 | 资本生产率及组织与能力概述
    4. 课堂精彩问答
    第六模块：组织【Organization】
    1. 模块简介
    2. 分析框架 | 全球企业 | 业绩及组织健康挑战 | 最佳实践
    3. DHL公司案例
    3.1 DHL公司简介及面临的挑战
    3.2 2020年战略及如何实现目标
    4. 学习体会：三大原则
    5. 课堂精彩问答