整理：丁又专
日期：2020-02-18

目录

零、题记
一、裂变式创业是什么
二、裂变式创业精选资源
三、一些杂七杂八的内容，也值得一看啦
四、裂变学院微博部分图片

零、题记

大概是3-4年前了解到裂变式创业，从而追星到现在。下一步要真正实地到广州学习一下！
为何后面的内容中，搜集了各个不同来源的视频、音频、文字版本，因为多个版本，让我们能够了解得更加立体。

总的来说，从宗毅及裂变式创业模式上，有如下几点启发了自己：

1. 勇于直面危机，并寻求根本的解决办法。
   

宗毅提出裂变式创业模式，来源于得力干将出走；其学会英语，来源于翻译（公司员工）隐瞒情况，用非公司产品与外商签订合同。后面宗毅进行电动车环游世界时，作为中国车队领队，也是唯一能够和其他国家车队成员英语无障碍交流的唯一成员。
2008年金融危机，本来公司是给国外品牌做代工，但国外市场受阻，必须开启国内市场做品牌。

2.制造业转型、品牌化、数字化的代表。

本来芬尼克兹的产品是游泳池热泵，目前是该细分领域的世界第一（份额）。但由于“裂变式创业”模式给芬尼克兹的赋能，及宗毅先生的品牌打造战略。产业已经开始向教育进行拓展，包括幼儿园、裂变学院、混沌大学广州分社。

3.裂变式创业模式在个人发展中的应用。

不管是自己创立公司，还是在公司、机构的一员。有创业心态，同时在自己的部门培养裂变文化（比如选拔人才，带团队），对于个人与团队成长都很有价值。
现在及未来社会，逐步转向“超级个体”时代，相互赋能，相互成就，组织在弱化。能够积极的链接资源、赋能他人，最终个体也在这个过程中收获快速成长。

一、裂变式创业是什么

在一个人数超过20人的机构、公司，如何提拔一个人，而且真正是一个德才兼备的人，其他人能够心服口服呢？
如果要开拓一个新业务、新市场，派谁去开拓江山呢？

如果你遇到过上述问题，裂变式创业也许能够给你提供思路。裂变式创业是芬尼克兹创始人宗毅提出，目前也是湖畔大学、混沌大学的一号案例。
宗毅先生在2003年创业刚起步时遭遇到得力干将（市场负责人）离职出走，用什么条件都挽救不回来。为何离职？宗毅都可以干成功，为何自己干不成功？做了一个和宗毅公司几乎一摸一样的公司，而且知道老公司所有的情况，这样的干将出走可不可怕。

但问题也意味着机遇，如果我们能够想办法从根源上去解决这个问题的时候。宗毅先生挺过了那个难关后，后面就想：怎样和核心成员成为一条心？从而逐步探索出了“裂变式创业”模式。

裂变式创业模式，简言之就是公司有新业务（新阵地）要打时，通过人民币选举的方式选出德才兼备的成员，内部独立开辟新事业。

如何让新机构获得公司全力支持呢？最关键是人的支持呢？人民币选举就发挥了很大的作用。要点如下：

• 竞选人要拿出新业务总资金的10%，一般在20万-100万之间；竞选团队出资总额在25%。
• 投票人需要拿出真金白银投给竞选人。一般公司工作满3年的员工可以投票。自己投票的人后来选上了，则投票人需要真正拿钱出来购买新公司股份；违约则需扣除年终奖20%。
• 在激励机制上，竞选团队通过25%投资获得公司40%收入，有积极性。

二、裂变式创业精选资源

1.《裂变式创业》（豆瓣）

2.【一席】宗毅「裂变式创业」，视频，28min

3.《裂变式创业》线上拆书

（1）裂变式创业第一讲：【音频】宗毅 | 没有传统的企业，只有传统的老板！，18min，2016年
（2）裂变式创业第二讲：【音频】宗毅 | 完美的体制，才是组织竞争力的决定性因素！12min，2016年
监管，其实是没有办法的办法，怎么做到责权利统一，自驱型，不监管？
为什么一般送回扣，是送给总经理，或采购经理，而不是送给老板呢？利益不一致。
从制度上，管理层有意愿主动节省费用，比如住汉庭，早上到五星级酒店喝杯咖啡接待客户。

4.前沿讲座《洞穿时代：疯狂的组织》 ，配合知乎文章裂变式创业，更有收获

（视频时44岁，1970.7.11，视频录制时间2014年），约90分钟，看到裂变式创业的前世今生、不断发展史。
商业模式、机制，如何应用！
资源整合，充电桩怎么捡起来，网络！激发参与人的热情！
管理者，和企业所有者，利益一致。管理层要保利润，同时保企业长远发展。
能创业的比例很低，但除了自己创业，还可以做什么？和一群牛人在一起。
从招聘做起，开始选狼（里面谈到招聘的重要性，远程办公的案例，也是招聘开始）
撬动杠杆能力，投入10%，比如100万，能够撬动1000万元做事情。一方面由母公司控股，增大成功概率；同时，利润中能够拿到15%；其三，管理团队都是一起打拼。
创业，一个营销出身，一个技术出身。

三、一些杂七杂八的内容，也值得一看啦

1.喜马拉雅音频《裂变式创业》https://www.ximalaya.com/shangye/6581529/
2.裂变学院，93篇文章，https://www.zhihu.com/people/liebianxueyuan/posts
3.你造什么是freestyle吗？参加裂变式创业课程你就知道，https://zhuanlan.zhihu.com/p/70141760

4.芬尼官网
http://www.phnix.com/Team/list_8.html
5.B站UP主宗毅（链接）
6.BOSS聘微讲堂—宗毅《裂变式创业》全纪录，音频，67min

7.七张图看懂裂变式创业的真相
8.详解芬尼克兹裂变式创业操作模式 ，2017年
9.【百花在线】第10期之宗毅—裂变式创业，2015年

10.9月10日吴晓波太原书友 宗毅 在线分享”裂变式创业”内容总结，2015年

四、裂变学院微博部分图片

裂变创业实战营学员手册

芬尼全体员工学习混沌大课；张邦鑫：价值观和商业模式是配套的，价值观是要考核的…
我们用混沌大课作为员工持续培训教材，质量高，因为混沌大学近二十万同学，能请到最好的企业家当老师，所有老师都极其认真，用这种方式集体学习，随时培训，反复培训，效果极好，成本极低。


Google公司最近证实，他们的最佳雇员不是来自藤校毕业生，而是那些经历过大的失败后成长起来的年轻人。同感，没有失败过的人，无法正确认识自己，难以正确对待他人，总以为自己很行
芬尼高管竞选，有史以来第一次孕妇参与竞选，实在让人感动，我都觉得好大压力[囧][囧][囧]，芬尼的高管每届4年，每次都是竞选产生，最多连任一届，每一次竞选，都会有新人冒出来，都会有问题被揭露出来（因为新人要战胜旧人），竞选制让公司处于一个长期动态竞争的状态，没有人可以舒舒服服混日子，这就是制度制胜的原理[奋斗]
你知道开会的成本有多高吗？开会的成本其实是极高的，我们开发了一套显示系统，让大家都明白拖拖拉拉的会议成本有多高

好多朋友看着芬尼裂变式创业好像很容易，但你没看着我们是怎样招聘的，昨天华中科技，今天中南大学，亲自去校园做招聘讲演，我坚持了15年（创业之后年年不间断），好多朋友学习芬尼的裂变式创业，选年轻人成为企业带头人，但经常苦于没有人才，他们经常问我芬尼为什么能够在裂变式创业竞选中涌现出那么多的年轻带头人？这是个好问题，亲自去校园招聘就是秘密之一，狼性是天生的，培养几乎不可能，只有企业带头人亲自去校园做动员讲演，才更容易找到狼崽子，道理很简单，大家想想雷军去讲吸引力大，还是找个人力资源专员效果好？
基本所有企业都宣称，人才是公司最重要的资产，我觉得大部分停留在口头，大家想想，你寻找和购买最重要的资产是不是自己亲自去，你买房子是自己去吧，你找老婆是自己去吧，这都是你人生最重要的东西；那你公司招人为什么派个招聘专员就去了？一年就花一周时间去校园招聘很值得，能不能找到企业未来的关键人才其实是看谁去？学生也是将心比心的，你去的人级别高，召回来的人就档次高，要想找到关键人才，建议企业带头人亲自去大学讲演。今天是个站台的时代[奋斗]，只有带头人创始人才能把企业讲到最打动人心，那时候来面试的同学质量和状态都不一样。

不少朋友和我说，没时间去啊，那我的问题是“你的时间在干什么？”，你的人才不行，你就得亲自盯着，自然就走不开，问题是难倒还有比找人更重要的事情吗[囧]，没有人，天大的战略就是个毛。
有些企业的朋友说，我不去现场，人力资源的同事先筛选，最后把关是我来做，问题是来的人都不是最优秀的，把关有个毛用啊[囧][囧]
宗毅的马桶写作时光20171011
好些朋友都和我说他们公司很需要裂变式创业（把员工变成合伙人，用人民币选举选出新公司带头人），但是公司规模还小，或者人才不足以支持等原因，认为没机会裂变；
但是，我想告诉大家裂变式创业的起源，恰恰是因为我创业的时候公司规模还小，干部不断流失逼出来了“裂变式创业”，你首先要有制度，才能激发出员工积极性，才能吸引到更优秀的员工，芬尼的很多优秀的年轻人就是因为裂变制度来芬尼的。
所以不存在时机成不成熟的问题，制度和人才是互为因果的，恰恰是因为有制度，所以激发了主人翁责任感，人才跳出来了、人才吸引来了，你非要等时机成熟再建立制度，试问没有制度时机怎么成熟；美国也是因为现有好的制度，吸引到全球的年轻人趋之若鹜，才成就今天的美国[奋斗]
如果你想管着很多公司还可以环游世界，如果你想成就斜杠人生（芬尼、混沌大学、湖畔大学、无边界教育、80天环球、互联网大篷车….）欢迎大家来裂变学院学习裂变式创业[奋斗]，请扫二维码[奋斗]

宗毅的马桶写作时光20170922




钉钉完全改变了芬尼的工作状态，我们的会议是在钉钉上进行的，我的行程完全靠各个相关公司在钉钉上面协调安排，没有秘书相当于有N个秘书，每月优秀员工首页展示，大家很有荣誉感[呲牙][呲牙][呲牙]，好多人问我，为啥不用微信？道理很简单，微信里内容太多，我长期五千信息未读，有用的信息经常看不到；如果你看到员工在用钉钉，他肯定在工作，如果你看见员工在用微信，他90%的可能性在干别的[囧][囧][囧