整理：丁又专
日期：2021-01-09

今天在陪娃上培训班的时候，刷了跟谁学前副总裁吕伟胜老师的课程“跟谁学：打造狼性团队，赢得闪电发展”，蛮有启发。

一、启发收获

1.对人才的高标准。

前不久拼多多员工猝死事件，暴露出其公司员工平均每个月工作小时超过300个（平均每天10小时以上）；而吕伟胜老师谈到在跟谁学，每周工作80-100个小时，作为初创公司很正常。这里不评价工作时长，但公司初创，真的是007，没有955。
另外，通过高业绩、高回报、淘汰制（10%），让员工获得快速成长。

2.团队文化建设，重在落地。

提到公司每月共读1本书，有考核，同时需要结合公司业务，思考该书的哪些理念可以融入到公司发展、业务中。目前有很多公司一起共学，比如得到的课程、混沌大学课程，从而让公司全员的价值观、文化、语言达成一致，实现高效沟通。

3.选人第一。

在识人用人的10个关键问题中（问题如下）：

第一个问题：一个重要的管理岗位出现空缺，终于找到一个人选，能力经验都符合，但是不能加班，你要不要？ 第二个问题：如何选择合伙人？ 第三个问题：有空缺时，内部提拔还是外部空降？ 第四个问题：如何在面试中识别对的人？ 第五个问题：怎么识别短期机会主义者？ 第六个问题：选人，如果不能完美，最重要的是哪一条？比如学历、形象、性别、年龄、经验、管理、业绩、能力、情商、要性，这么多标准，你会选哪一个？ 第七个问题：刺头能用吗？ 第八个问题：连续创业者能成功吗？ 第九个问题：你相信怀才不遇的人吗？ 第十个问题：早期元老跟不上公司发展了，想干掉，怎么做？

其中第一问，是否能够加班是第一位；第四个问题，关键看行动，同时根据不同情境来考察；第六问，要性第一，内心真正想要，欲望很强；第九问，不存在怀才不遇（很赞同）；第十问的处理，通过咨询公司来借势处理。
年轻真的很重要！

4.创业成功三大关键要素：赛道，标杆，团队。

赛道大不大，创业周期长；标杆是否够厉害（找榜样、狠聚焦、微创新）；团队方面选对人、高目标和强执行。

5.团队管理16字箴言：选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好。

二、相关资源

混沌大学网站上有关跟谁学的内容，主要有四个，其中第二个课程的学习人数超过30万，评分也达到4.9分。
网络跟谁学联创吕伟胜：识人用人的10个关键问题，核心内容与跟谁学：打造狼性团队，赢得闪电发展一致。
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