一、背景
在参加“快车道”学习之前，已经看过一次完整的《公司的力量》纪录片，但更多是看看，缺乏思考。
这次重看《公司的力量》（第一集），强迫自己思考一下，自己想或记得关于公司的什么呢？
1.我了解的部分
1.公司是能够聚集陌生人力量一起做大事的工具。 2.公司也是很多人安身立命的平台。 3.能够成功发展的公司比例很低；即使是世界500强公司，平均寿命也不到50年。 4.公司的发展，绝大部分取决于创始人及团队，以及打造的文化。 5.公司刚成长时，更多是为了生存。宏大的使命价值观愿景，如果有，一开始也仅有少部分发起人理解，大部分人是因为相信创始人或发起人而加入到公司的。
2.我想进一步了解的部分
1.商业公司与公益机构（社会企业）有何区别？ 2.公司对社会、国家有哪些正向价值？以及不利影响？ 3.公司走向发展、衰败的关键因素主要有哪些？ 4.个人如何与公司同命运？
二、笔记
“公司最大的三个特征是有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位，这三条是定义公司的最重要的特征。”（清华大学经济管理学院院长 钱颖一）
有限责任，而不是无限责任，是公司得以发展的根本之一。大家拿钱出来成立公司，赚了可以拥有投资权益；亏了有底线（全部的投入股本）。法人地位还需要进一步了解。
股份有限公司的历史性跨越在于它使得陌生人之间的合作成为可能，它凝聚起生命个体的能力，将其变成强大于任何个人的经济动力，它给每一个想投身于奋斗的人搭建了平台。
陌生人得以合作，通过股份的形式。这时公司的人分成了两种：出钱（资本方）、出力（经营方）。出钱的人能够获得股权，不用承担经营责任；出力的人需要细心谋划，使个人利益与股东利益保持一致。当然，既然是人运营，所以就可能为了个人利益而超越股东利益，从而损害股东利益的。
如果同时出钱出力，可能大概率属于公司的创始人团队。
经济学家约瑟夫·熊彼特曾经说过：光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡，于是，公司发明并传播了体臭和口臭的概念。有人说，需求决定供给，但公司决不墨守这个成规，公司制造了需求。
公司创造了需求。深刻的洞见；同时，没有绝对价值一说，你重视的，就是价值高的；而可能对别人一点价值都没有。
同时，很多时候需要公司开发了产品或服务，我们看到后，才“感觉到”被需要。
重大危机往往意味着一个新时代的开启。
记得在看《苏世民：我的经验与教训》一书中，提到苏世民先生以3.6亿美元把雷曼兄弟卖给美国运通公司，当时雷曼兄弟处于实质破产的地方（负债多于本金），但还有较大的声誉。
以及在书籍中有如下一段话，作为《公司的力量》第一集的笔记，非常贴切。
从雷曼兄弟退出的经历让我看到了最糟糕的华尔街，每个人都只是为自己着想。雷曼兄弟合伙人没有人敢站出来跟刘易斯·格卢克斯曼较量，我从中看到恐惧和贪婪是如何扭曲了品行和道德。我曾见到他人的报复心和嫉妒心。我卖出了雷曼兄弟，又被迫留在雷曼兄弟，这个经历不仅使我认识到一个优秀律师的价值，还让我了解到，厄运当头，金钱也不是良方。
公司是一个法人，但做出决策却是由一个又一个人组成。里面的每个人的利益都不一样。也记得《利益风暴》电影中，投行破产前的24小时的众生相，为了自己的利益以极低的价格抛售债权和股票，当然，对方也愿意接手（是否还是人类的贪婪起了作用）。
三、思考
1.商业公司与公益机构（社会企业）有何区别？
商业公司成立的初衷，就是为了能够帮助原始集资人（股东）创造财富与价值。所以股东利益优先于社会利益，特别是在如下两种情况时：（1）社会利益其实并没有合适而强有力的代理人；（2）公司处在关键转折点时，比如破产、IPO冲刺时刻等。
公益机构（社会企业）成立是为了解决社会问题，该类问题一般企业很难关注到。但由于公益机构（社会企业）没有强大的压力（商业公司对盈利、成长有很大的压力），同时较高的道德位置，也会导致公益机构（社会企业）的价值难以发挥出来，甚至产生“解决的问题所花的中间费用，大于被解决的问题”的现象。
动力不足、怕犯错，可能是公益机构（社会企业）最大的弊端。
2.公司对社会、国家有哪些正向价值？以及不利影响？
这里指的公司是（股份制）有限责任公司。公司的本质是为股东创造财富，所以如果看到合适的机会，通过某种产品或服务能够转到合适甚至足够的利润，就会有很强的动力去行动。加上投资公司的介入，可以适当的先投钱再赚钱，所以公司还可以承担一定的风险去捕获“大鱼”（当然，也可能是竹篮打水一场空）。比如阿里巴巴、京东、ofo等。
不利影响还是源于公司的本质，私利一定优先于公共利益。比如共享单车大战中，无限制的投放对公共资源的占用（街道）。
3.公司走向发展、衰败的关键因素主要有哪些？
一句话，时代辈有人才出，公司亦如此。
走向发展：抓住了时代的机遇，满足了客户的需求。
衰败：大公司病，不再以客户为中心，而是部门政治挂帅，个人利益过于优先。
4.个人如何与公司同命运？
个人充分了解公司的发展方向，充分利用公司这个平台，在实现公司目标的同时，努力成长自己。始终不要忘记：公司离开你，会照样运转；你离开公司，就需要思考下自己是否掌握了运转下去的本钱。
四、分享苏世民先生的一段话
在与他人交往过程中，我从不急于表达自己的观点，极力推销自己手里的东西，而总是选择倾听。我会静静等待，关注对方要什么、想什么，然后着手满足对方的需求。我很少在会议上做笔记。我只是非常关注对方说话的内容和表达的方式。如果可以的话，我会尝试找到一些可以与对方产生联系的触点，一些一致之处，或一些共同的兴趣或经历，让公对公的交流变得更富有人情味。这种做法听上去是常识，但在实践中，显然很少有人能够做到。
我会全神贯注地倾听对方，由此带来的一个结果就是，我可以回想起事件和对话的细节，好像这些细节已经印在了我的大脑里。许多人失败是因为他们从自身利益的立场出发，只选择性地听取与自己有关的话题，至于其他的话题他们总觉得“这对我有什么用”，他们永远无法从事最有意思和最有价值的工作。仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式，这种做法能极为有效地帮我找到“我能提供什么帮助”这一问题的答案，这也是我一直以来在问自己的一个问题。
如果我可以帮助别人，并成为解决其问题的朋友，那么其他的一切都会随之而来。人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”。如果你能发现对方的问题所在，并提出解决方案，那么他们一定愿意跟你沟通，无论他们的等级或地位如何。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。
——《苏世民：我的经验与教训》，复制自“得到”APP
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