项目预算的组成

• 项目预算 = 成本基准（BAC） + 管理储备（5%）
• 成本基准（BAC） = 控制账户汇总
• 控制账户 = 工作包成本+ 应急储备（10%）
• 工作包成本 = 活动成本 + 应急储备（10%）

  项目预算，自上而下分解，自下而上估算

  

制定项目预算的步骤

1. 总成本分摊WBS的工作包
2. 将工作包成本分配到各项活动
3. 确定预算支出：时间计划，预算计划，根据投入时间形成预算计划

详细版本：
如果首先得到项目的总体估算，则制订项目成本预算所必须经过的步骤以下：

1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
2. 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。主要根据资源投入时间段形成成本预算计划。项目的成本预算为衡量项目绩效情况提供了基准。