定义：

一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。

• 有时称为“进度储备” 或 “应急费用”。应急储备是包含在进度基准（或成本基准）内的一部分预算（这句话很重要，意思是，后面项目过程遇到风险而调用应急储备，是不影响当前的进度基准或者成本基准），用来应对已识别的风险
• 应对那些会影响项目的“已知 - 未知”风险。例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少
• 可取活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段（或某一百分比的资金，例如，对于某一活动的应急费用，可以总的活动费用的10%），可通过定量分析来确定，亦可把应急储备从各个活动中剥离出来并汇总
• 小至某个具体活动，大到整个项目，任何层级都可有其应急储备
• 随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在进度或成本文件中清楚地列出应急储备。

• 监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备。随着项目工作的进展，这些储备可能已按计划用于支付风险或其他应急情况的成本；反之，如果抓住机会节约了成本，节约下来的资金可能会增加到应急储备中，或作为盈利/利润从项目中剥离

  应急储备（Contingency Reserves）

• 是进度基准（或成本基准）的一部分，也是项目进度（或整体资金）的一部分。

• 可被项目经理调用

• 应对：已知 - 未知

  管理储备（Management Reserves）

• 是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。

• 管理储备用来应对会影响项目的“未知 - 未知”风险
• 它不包括在进度基准（或成本基准）中，但属于项目总持续时间的一部分。依据合同条款，使用管理储备可能需要变更进度基准。 | | 应急储备（Contingency Reserves） | 管理储备（Management Reserves） | | —- | —- | —- | | 是否属于基准 | 属于 | 不属于 | | 应对 | 已知 - 未知 | 未知 - 未知 |