定义：

• 权力 Power ：职权级别大小
• 利益 Interest：对项目成果的关心程度
• 影响 Influence：对项目成果的影响能力
• 作用 Impact：对项目计划/执行产生的改变

1. 权力利益方格

分析：

• 右上象限：代表了在项目中拥有最高权力和利益的相关方，需要密切管理。例子：组织中的发起人和高级管理人员。
• 右下象限：是对项目有较高兴趣但权力较低的相关方。例子：团队成员，他们需要很好地了解项目的决策。
• 左上象限：虽然权力大，但对项目事务的兴趣不高，但仍需要满足，例子：政府、监管机构、民间机构等相关方。
• 左下像限：限表示对项目具有低权力和低兴趣的相关方的集合，需要最少的关注，最多只需要被动地监控或沟通，例子：一般社区或人群

作用：

• 相关方映射矩阵为团队提供了一个非常强大的工具，可以实现以下目标：
  • 决定在哪里投入最大的精力;
  • 设计最合适的策略，以沟通、满足或让相关方参与项目事务。
  • 应该注意的是，在项目的生命周期中，涉众很可能会从一个象限移动到另一个象限。因此，应该谨慎地定期更新分析。

2. 权力影响方格

3. 作用影响方格

4. 相关方立方体

• 权力 Power ：职权级别
• 利益 Interest：对项目成果的关心程度
• 影响 Influence：对项目成果的影响能力
• 三维模型（包括：权力、影响、利益）

5. 凸显模型

根据相关方权力（施加自己意愿的能力）、识别相关方的紧急程度、合法性等

• 权力：职权级别
• 紧迫性：需要立即关注（时间约束对利益关注程度）
• 合法性：有权参与（有合法资格对项目施加影响）
• 邻近性：参与工作程度，替代合法性，以便考察相关方参与项目工作的程度（适合大型社区）

• 影响方向：向上（上级、客户、发起人）、向下（团队、专家）、向外（供应商、政府、公众、最终用户、监管部门）、横向（其他项目经理或中层管理人员）
• 优先级排序：如果项目有大量相关方、相关方社区的成员频繁变化，相关方和项目团队之间或相关方社区内部的关系复杂，可能有必要对相关方进行优先级排序。）