- 判断项目进度的当前状态
- 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；
- 判断项目进度是否已经发生变更
- 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。
缩短活动工期的办法（注意和压缩进度区别）
- 关键路径要时间，非关键路径要资源
- 增加资源和成本，对关键任务压缩时间，赶工
- 快速跟进，并行关键任务，缩短关键路径长度
- 增加资源和成本
- 减少活动范围降低要求（需得到甲方同意）
- 改进流程，提升效率
- 替换高素质资源和经验人才
- 加强质量管理，及时发现问题，减少返工
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