项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
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    项目管理办公室：对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。 PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
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    • 为了保证项目符合组织的业务目标， PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关决策者。 PMO 可以：
      • 提出建议
      • 领导知识传递；
      • 终止项目
      • 根据需要采取其他行动。
    • PMO 的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，
      • 对 PMO 所辖的全部项目的共享资源进行管理
      • 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准
      • 指导、辅导、培训和监督
      • 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度
      • 制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织过程资产）
      • 对**跨项目的沟通**进行协调。

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    PMO的作用（来自软考）
    (1) 在所有 PMO 管理的项目之间共享和协调资源。
    (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
    (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
    (4) 为所有项目进行集中的配置管理。
    (5) 对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。
    (6) 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。
    (7) 项目之间的沟通管理协调中心。
    (8) 对项目经理进行指导的平台。
    (9) 通常对所有 PMO 管理的项目的时间基线和预算进行集中监控。
    (10) 质量标准。在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的