如果某件事情可能出错，它就会出错
Anything that can go wrong will go wrong
—— 墨菲定律

定义：

单个风险

• 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个或多个项目目标造成影响。

  整体项目风险

• 不确定性对项目整体的影响，它代表相关方面临的项目结果可能的积极和消极变化（解读：说白就是对项目造成成功影响，或者，对项目造成失败负面影响）。这些影响源于包括单个风险在内的所有不确定性。

项目风险管理过程要处理这两个项目级别上的风险
—— PMBOK

1. 按照风险的状态划分：

• 已知-已知（Known-known）：已知可能发生的事件，已知发生的后果
• 已知-未知（Known-unknown）：已知可能发生的事件，不知何时会发生以及不明后果

• 未知-未知（Unknown-unknown）：不可预知的可能发生的事件，不知何时会发生以及不明后果

  2. 风险的分类

  按照性质划分

  1. 纯粹风险

  • 纯粹风险是指只有损失可能性而无获利可能性的风险。

    2. 投机风险

  • 投机风险是相对于纯粹风险而言的，是指既有损失的可能又有获利机会的风险。

    按照产生原因 PESTEL：

• 政治风险 Political

• 经济风险 Economic
• 社会风险 Social
• 技术风险 Technological
• 环境（自然）风险 Environmental

• 法律风险 Legal

  3. 风险的性质

  客观性

• 风险是一种 不以人的意志为转移 ，独立于人的意识之外的客观存在。

  偶然性

• 由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。

  相对性

• 风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。

  社会性

• 风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力

  不确定性

• 发生时间的不确定性。

4. 风险偏好

1. 风险偏好 Risk Appetite

• 为了预期汇报，自己愿意承受不确定性的程度

• 简单表述：为了追求目标，甘愿冒多大的险

  2. 风险临界值 Risk Threshold

• 能够承受风险程度。而不采取行动的临界线，高于则处理；低于则接受

• 简单表述：为了追求目标，可以不采取行动的风险值

  3. 风险承受力

• 组织或个人能承受的风险、数量或容量。

• 简单表述：为了追求目标，可以冒最大的险，超出就放弃项目

5. 风险态度

当风险出现时，不同的人会待有不同的态度，如：

1. 厌恶型

• 对风险的发生持否定态度。当风险出现时，往往采取消极、回避、甚至面对事实也采取拒不承认的态度，往往采取消极行动或者是敷衍。

  2. 促进型

• 面对风险的发生待积极态度。当风险出现时，往往采取积极、争取、促进风险进一步发挥作用的态度，往往采取积极行动或者直接参与。

  3. 中间型

• 面对风险的发生持中间态度。当风险未发生时，不进行促进发生等活动，但是随时保持警戒状态。当风险发生时，积极面对，不回避不逃避，采用有效的行动对风险本身和风险有可能引起的后果进行管理和控制。