1. 机会应对策略
上报 Escalate：
不在项目范围内，超出权限，汇报项目集、项目组合层面或其他相关部门加以管理，而不在项目层面上继续管理。
开拓 Exploit：
确保机会 100％出现，并且可以从中获益，提供最好最有能力资源，全新技术来缩短工期
分享 Share：
-
提高 Enhance：
提高机会出现的概率，为了早日完工而增加资源（但是不代表一定出现）
接受 Accept：
承认存在，不做措施。主动接受：应急计划，预留资金、时间、资源；被动接受：定期审查、确保不增大 | 高概率
High Probability | 提高 Enhance | 开拓 Exploit | | —- | —- | —- | | 低概率
Low Probabliity | 接受 Accept | 分享 Share | |
| 低影响 Low Impact | 高影响 High Impact |
2. 威胁应对策略
上报 Escalate：
不在项目范围内，超出权限，汇报项目集、项目组合层面或其他相关部门加以管理，而不在项目层面上继续管理。
规避 Aviod：
针对高概率高影响，消灭威胁，保护项目。修改项目管理计划、延长进度、缩小范围，澄清需求，获取充分信息、沟通、获得专有技能
转移 Transfer：
将应对风险责任转嫁给第三方，需要代价，买保险、担保书、签订协议
减轻 Mitigate：
降低威胁概率和影响，简化流程、多测试、原型开发，选择可靠卖方，增加备损冗余部件
接受 Accept：
承认存在，不做措施。主动接受：应急计划，预留资金、时间、资源；被动接受：定期审查、确保不增大 | 高概率
High Probability | 减轻 Mitigate | 规避 Aviod | | —- | —- | —- | | 低概率
Low Probabliity | 接受 Accept | 转移 Transfer | |
| 低影响 Low Impact | 高影响 High Impact |
3. 整体项目风险应对策略
规避 Avoid：
项目整体风险有严重负面影响，超出风险临界值，取消高风险工作，工厂搬迁，如果无法拉回，则取消项目
开拓 Exploit：
项目整体风险有严重正面影响，超出风险临界值，增加高收益工作，修改风险临界值
转移或分享 Transfer & Share：
整体项目风险的级别很高，组织无法应对。业务结构、成立合资企业或特殊目的公司
减轻或提高 Mitigate & Enhance：
-
接受 Accept：
承认存在，不做措施。主动接受：应急计划，预留资金、时间、资源；被动接受：定期审查 | 风险敞口 Risk Exposure | | | | | | | | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | | 高负向变异 | 中负向变异 | 低负向变异 | 低 | 低正向变异 | 中正向变异 | 高正向变异 | | 规避 Avoid | 转移 Transfer | 减轻 Mitigate | 接受 Accept | 提高 Enhance | 分享 Share | 开拓 Exploit |
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