引言：

为什么要弄个EV，而不是直接采用AC和PV做偏差分析。原因很简单，直接给结论：项目有可能提前进度了~~

为什么？

举个例子：以铺地砖来，一块瓷砖10元钱，要铺1000块，计划每天铺100块
好明显：
预算：BAC=计划单价计划工作量=101000=10000元

如果，我在第5天测量绩效的时候，发现
一共铺了600块砖，挣得值EV=计划单价实际工作量=10600=6000元
（其实有个更简单方法，就是看目前铺了600块砖，600/1000，说明进度是60%
同样可以得出，EV=BAC*60%=6000元）
跟承包商核算了一下，发现实际成本直接给出是，AC=5500元

好了，上面说明什么问题，来简单计算一下进度绩效指数和成本绩效指数
首先，我们来明确，第5天的PV是多少？
计划价值PV=计划单价计划工作量=10500=5000元
SPI=EV/PV=6000/5000=1.2
这个数值说明了，进度其实是提前了！
而对于CPI=EV/AC=6000/5500=1.1
这个数值，同时也说明，成本其实有节余的！

且慢！好像有什么问题

明明PV=5000元，AC=5500元，这个一作差PV-AC，不就是”-500元”吗，不正就是超支500元？
其实，忽略了项目是不是其实【提前了】【多做了】
这里并不是指，范围蔓延，而只是，可能因为工作进展顺利，工人铺砖的速度比预期是要更高，用了5天时间做了6天的工作量。在第五天的时间点看起来，因为本来做的工作量是更多，某程度上，实际支持AC要比原定计划价值PV（忽略其他价格波动因素）。

结论：

对于成本绩效的偏差分析，一定要用挣得值EV作为衡量的关键。而不能直接对比AC和PV。