确定范围 Validate Scope

步骤:

  1. 确定需要进行确认范围的时间
  2. 识别确认范围需要哪些投入
  3. 确定范围正式被接受的标准和要素
  4. 确定确认范围会议的组织步骤
  5. 组织确认范围会议

    控制范围 Control Scope

    变更的原因

  6. 项目外部环境发生变化,例如,政策问题

  7. 项目范围的计划编制不周密详细,有一定错误或遗漏
  8. 市场上出现了或是设计人员提出新技术、新手段或新方案
  9. 客户对项目、项目产品或服务对的要求发生变化

    变更控制焦点问题

  10. 确定范围变更是否已经发生

  11. 对造成变更因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可
  12. 当范围变更发生,对实际变更进行管理