引言：

• 当进度绩效数据出现落后、延期、超时等问题，不满足预先制定的进度计划，则需要采取手段，来保证不缩小项目范围的前提下缩短进度工期。
• 进度压缩：都是针对关键路径上的活动，如果针对非关键路径，这就没意义了。
• 压缩进度的一般方法方法：
  • 关键路径要时间，非关键路径要资源
  • 对关键任务压缩时间，赶工
  • 快速跟进，并行关键任务
  • 增加资源和成本
  • 减少活动范围降低要求
  • 改进流程，提升效率
  • 替换高素质资源和经验人才
  • 加强质量管理，及时发现问题，减少返工

快速跟进 Fast Tracking

1. 改变活动关系，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是【部分并行】，可以应用于选择性的依赖关系的活动。
2. 通常来说快速跟进不增加成本（然而，实际工作中也许会增加）
3. 拿【质量和风险换时间】，而且一旦风险发生，通常要因为返工而付出项目成本作为代价。
4. 结论：进度能赶回来，可能一毛钱不花，也可能事后要返工
5. 注意：强制性依赖关系，受客观条件所限，一般情况不能并行执行，如：需先有施工合同才能动工；客户对成果签署验收，才能正式批量生产。

赶工 Crashing

1. 在关键路劲上，增加资源投入，批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动
2. 【拿钱换时间（可能性）】，有些赶工是增加成本的，比如加班（按照国外法律加班要付更多钱），也可能不增加成本，比如计划让一个人做2天，然后安排公司内2个人做1天，成本并没有增加。也可能节约成本，比如计划让公司内一个人做2天，但实际上聘请外部1个人员，他的日工作成本更低。
3. 赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和／或成本的增加。因为要增加新的人员，加班也提高了工作强度，这些都可能给项目带来风险
4. 结论：加资源，加人、加设备、加班，赶进度。
5. 注意：同时必须注意边际收益递减，不是加的越多资源就能成正比地压缩进度。