- 对造成本基准变更的因素施加影响
- 确保变更请求获得同意，并及时处理
- 当变更发生，管理变更
- 保证潜在成本超支不超过授权（批准）项目阶段资金和总体资金限制，即不超过按时段、按WBS、按活动分配的限额，也不超过总预算。
- 监督成本绩效，找出并分析成本基准偏差
- 对照资金支出，准确记录所有与成本基准的偏差
- 防止错误的，不恰当或未获得批准的变更纳入成本或资源使用报告中（防止成本或资源使用报告中出现未经批准的变更）
- 审核相关的成本变更；并报告、通知干系人
- 采取措施，将预期成本超支控制在可接受范围内
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