变更至少必须经历如下步骤：

1. 提出变更申请
2. 变更影响分析
3. CCB审查批准（通过/否决）
   1. 更新文件以及通知相关方
4. 实施变更
5. 监控变更实施（跟踪、验证变更）
6. 结束变更
   • 通知相关方

变更管理委员会（CCB）Change Control Board

• 尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。在批准变更之前，可能需要了解变更对进度的影响和对成本的影响。在变更请求可能影响任一项目基准的情况下，都需要开展正式的整体变更控制过程。每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人**批准、推迟或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织程序中指定这位责任人，必要时，应该由变更控制委员会（CCB）来开展实施整体变更控制过程。CCB 是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或**否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
• 变更请求得到批准后，可能需要新编（或修订）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和（或）风险应对方案分析，这些变更可能要求调整项目管理计划和其他项目文件。某些特定的变更请求，在 CCB 批准之后，可能还需要得到客户或发起人的批准，除非他们本身就是 CCB 的成员。

详细的整体变更控制流程

下图，仅供参考