考题分布
中国内地:180题,单选160,多选20
国外、香港、澳门机考:180题,单选140、多选20、匹配连线20
- 人:14个任务
- 过程:17个任务
- 商业环境:4个任务
领域一:人
| 领域 I | 人 — 42% | | —- | —- | | 任务 1 | 管理冲突
• 解释冲突的根源和阶段
• 分析冲突的背景
• 评估/建议/协调适当的冲突解决解决方案 | | 任务 2 | 领导团队
• 设定明确的愿景和使命
• 支持多样性和包容性(例如,行为类型、思维过程)
• 重视仆人式领导(例如,将仆人式领导的原则与团队联系起来)
• 确定适当的领导风格(例如,指导、协作)
• 激励,激励和影响团队成员/利益相关者(例如,团队合同,
社会契约,奖励制度)
• 分析团队成员和利益相关者的影响力
• 区分各种选项以领导各种团队成员和利益相关者 | | 任务 3 | 支持团队绩效
• 根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
• 支持和认可团队成员的成长和发展
• 确定适当的反馈方法
• 验证性能改进 | | 任务 4 | 为团队成员和利益相关者提供支持
• 围绕团队优势进行组织
• 支持团队任务问责制
• 评估任务问责制的示范
• 确定和授予决策权级别 | | 任务 5 | 确保团队成员/利益相关者接受过充分的培训
• 确定所需的能力和培训要素
• 根据培训需求确定培训选项
• 为培训分配资源
• 衡量培训成果 | | 任务 6 | 组建团队
• 评估利益相关者的技能
• 推断项目资源需求
• 不断评估和更新团队技能,以满足项目需求
• 保持团队和知识转移 | | 任务 7 | 解决并消除团队的障碍、障碍和阻碍因素
• 确定团队的关键障碍、障碍和阻碍因素
• 为团队确定关键障碍、障碍和阻碍因素的优先级
• 使用网络实施解决方案,以消除障碍,障碍和
团队的阻滞剂
• 不断重新评估,以确保团队的障碍,障碍和阻碍因素
正在解决 | | 任务 8 | 谈判项目协议
• 分析谈判的界限,以达成协议
• 评估优先事项并确定最终目标
• 验证项目协议的目标是否得到满足
• 参与协议谈判
• 确定谈判策略 | | 任务 9 | 与利益相关者协作
• 评估利益相关者的参与需求
• 优化利益相关者需求、期望和项目之间的一致性目标
• 建立信任并影响利益相关者以实现项目目标 | | 任务 10 | 建立共同的理解
• 分解情况,找出误解的根本原因
• 调查所有必要的各方以达成共识
• 支持双方协议的结果
• 调查潜在的误解 | | 任务 11 | 参与和支持虚拟团队
• 检查虚拟团队成员的需求(例如,环境,地理,文化,
全局等)
• 调查虚拟团队的替代方案(例如,通信工具,托管)
会员参与
• 实施虚拟团队成员参与选项
• 持续评估虚拟团队成员参与的有效性 | | 任务 12 | 定义团队基本规则
• 与团队和外部利益相关者沟通组织原则
• 建立一个促进遵守基本规则的环境
• 管理和纠正违反基本规则的行为 | | 任务 13 | 指导相关利益相关者
• 分配时间进行指导
• 认识指导机会并采取行动 | | 任务 14 | 通过应用情商促进团队绩效
• 通过使用人格指标评估行为
• 分析性格指标,适应重点项目的情感需求
利益相关者 |
领域二:过程
领域 II | 过程 — 50% |
---|---|
任务 1 | 以交付业务价值所需的紧迫性执行项目 • 评估增量交付价值的机会 • 检查整个项目的业务价值 • 支持团队根据需要细分项目任务,以找到最小值 可行的产品 |
任务 2 | 管理沟通 • 分析所有利益相关者的沟通需求 • 确定所有利益相关者的沟通方法,渠道,频率和详细程度 • 有效沟通项目信息和更新 • 确认沟通被理解并收到反馈 |
任务 3 | 评估和管理风险 • 确定风险管理选项 • 迭代评估风险并确定其优先级 |
任务 4 | 让利益相关者参与进来 • 分析利益相关者(例如,电力利益网,影响,影响) • 对利益相关者进行分类 • 按类别吸引利益相关者 • 制定、执行和验证利益相关者参与战略 |
任务 5 | 规划和管理预算和资源 • 根据项目范围和吸取的经验教训估计预算需求 从过去的项目 • 预测未来的预算挑战 • 监控预算变化,并与治理流程合作进行调整 必要 • 规划和管理资源 |
任务 6 | 计划和管理日程安排 • 估计项目任务(里程碑、依赖关系、故事点) • 利用基准和历史数据 • 根据方法编制时间表 • 根据方法衡量持续进展 • 根据需要根据方法修改时间表 • 与其他项目和其他行动协调 |
任务 7 | 规划和管理产品/可交付成果的质量 • 确定项目可交付成果所需的质量标准 • 根据质量差距推荐改进方案 • 持续调查项目可交付成果的质量 |
任务 8 | 规划和管理范围 • 确定需求并确定其优先级 • 细分范围(例如,WBS、清单工作) • 监控和核实范围 |
任务 9 | 集成项目规划活动 • 整合项目/阶段计划 • 评估合并项目计划的依赖性、差距和持续业务价值 • 分析收集的数据 • 收集和分析数据,以做出明智的项目决策 • 确定关键信息要求 |
任务 10 | 管理项目更改 • 预测并接受变更的需求(例如,遵循变更管理 实践) • 确定应对变化的策略 • 根据方法执行变更管理策略 • 确定变更响应以推动项目向前发展 |
任务 11 | 规划和管理采购 • 确定所需资源和需要 • 沟通所需资源 • 管理供应商/合同 • 规划和管理采购战略 • 开发交付解决方案 |
任务 12 | 管理项目工件 • 确定管理项目工件的要求(什么,何时,何地,谁等) • 验证项目信息是否保持最新(即版本控制)和 所有利益相关者均可访问 • 持续评估项目工件管理的有效性 |
任务 13 | 确定适当的项目方法/方法和做法 • 评估项目需求、复杂性和规模 • 推荐项目执行策略(例如,合同、财务) • 推荐项目方法/方法(即预测性,敏捷性,混合性) • 在整个项目生命周期中使用迭代的增量做法(例如,经验教训) 学习,利益相关者参与,风险) |
任务 14 | 建立项目治理结构 • 确定项目的适当治理(例如,复制组织的治理) • 定义升级路径和阈值 |
任务 15 | 管理项目问题 • 识别风险何时成为问题 • 通过最佳行动解决问题,实现项目成功 • 与相关利益相关方合作,探讨解决问题的方法 |
任务 16 | 确保知识传授,确保项目连续性 • 在团队内部讨论项目职责 • 概述对工作环境的期望 • 确认知识转移的方法 |
任务 17 | 规划和管理项目/阶段关闭或过渡 • 确定成功完成项目或阶段的标准 • 验证过渡准备情况(例如,过渡到运营团队或下一阶段) • 完成活动以结束项目或阶段(例如,最后吸取的经验教训, 回顾,采购,财务,资源) |
领域三:商业环境
领域三 | 商业环境 — 8% |
---|---|
任务 1 | 规划和管理项目合规性 • 确认项目合规性要求(例如,安保、 健康和安全 、 法规遵从性) • 对合规性类别进行分类 • 确定对合规性的潜在威胁 • 使用方法支持合规性 • 分析不合规的后果 • 确定必要的方法和行动,以满足合规需求(例如, 风险,法律) • 衡量项目的合规程度 |
任务 2 | 评估和交付项目效益和价值 • 调查是否确定了收益 • 就所有权达成文件,以实现持续的利益 • 验证测量系统是否到位以跟踪收益 • 评估交付选项以展示价值 • 评估利益相关者的价值收益进展 |
任务 3 | 评估和解决外部业务环境变化对 范围 • 调查外部商业环境的变化(例如,法规、技术、 地缘政治,市场) • 根据项目范围/清单工作的变化,评估项目范围/积压工作的影响并确定其优先次序 外部商业环境 • 建议范围/积压工作更改选项(例如,进度、成本更改) • 不断审查外部商业环境对项目的影响 范围/清单 |
任务 4 | 支持组织变革 • 评估组织文化 • 评估组织变革对项目的影响并确定所需 行动 • 评估项目对组织的影响并确定所需的行动 |