考题分布

中国内地:180题,单选160,多选20
国外、香港、澳门机考:180题,单选140、多选20、匹配连线20

  • 人:14个任务
  • 过程:17个任务
  • 商业环境:4个任务

    领域一:人

    | 领域 I | 人 — 42% | | —- | —- | | 任务 1 | 管理冲突
    • 解释冲突的根源和阶段
    • 分析冲突的背景
    • 评估/建议/协调适当的冲突解决解决方案 | | 任务 2 | 领导团队
    • 设定明确的愿景和使命
    • 支持多样性和包容性(例如,行为类型、思维过程)
    • 重视仆人式领导(例如,将仆人式领导的原则与团队联系起来)
    • 确定适当的领导风格(例如,指导、协作)
    • 激励,激励和影响团队成员/利益相关者(例如,团队合同,
    社会契约,奖励制度)
    • 分析团队成员和利益相关者的影响力
    • 区分各种选项以领导各种团队成员和利益相关者 | | 任务 3 | 支持团队绩效
    • 根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
    • 支持和认可团队成员的成长和发展
    • 确定适当的反馈方法
    • 验证性能改进 | | 任务 4 | 为团队成员和利益相关者提供支持
    • 围绕团队优势进行组织
    • 支持团队任务问责制
    • 评估任务问责制的示范
    • 确定和授予决策权级别 | | 任务 5 | 确保团队成员/利益相关者接受过充分的培训
    • 确定所需的能力和培训要素
    • 根据培训需求确定培训选项
    为培训分配资源
    • 衡量培训成果 | | 任务 6 | 组建团队
    • 评估利益相关者的技能
    • 推断项目资源需求
    • 不断评估和更新团队技能,以满足项目需求
    • 保持团队和知识转移 | | 任务 7 | 解决并消除团队的障碍、障碍和阻碍因素
    • 确定团队的关键障碍、障碍和阻碍因素
    • 为团队确定关键障碍、障碍和阻碍因素的优先级
    • 使用网络实施解决方案,以消除障碍,障碍和
    团队的阻滞剂
    • 不断重新评估,以确保团队的障碍,障碍和阻碍因素
    正在解决 | | 任务 8 | 谈判项目协议
    • 分析谈判的界限,以达成协议
    • 评估优先事项并确定最终目标
    • 验证项目协议的目标是否得到满足
    • 参与协议谈判
    • 确定谈判策略 | | 任务 9 | 与利益相关者协作
    • 评估利益相关者的参与需求
    • 优化利益相关者需求、期望和项目之间的一致性目标
    • 建立信任并影响利益相关者以实现项目目标 | | 任务 10 | 建立共同的理解
    • 分解情况,找出误解的根本原因
    • 调查所有必要的各方以达成共识
    • 支持双方协议的结果
    • 调查潜在的误解 | | 任务 11 | 参与和支持虚拟团队
    • 检查虚拟团队成员的需求(例如,环境,地理,文化,
    全局等)
    • 调查虚拟团队的替代方案(例如,通信工具,托管)
    会员参与
    • 实施虚拟团队成员参与选项
    • 持续评估虚拟团队成员参与的有效性 | | 任务 12 | 定义团队基本规则
    • 与团队和外部利益相关者沟通组织原则
    • 建立一个促进遵守基本规则的环境
    • 管理和纠正违反基本规则的行为 | | 任务 13 | 指导相关利益相关者
    • 分配时间进行指导
    • 认识指导机会并采取行动 | | 任务 14 | 通过应用情商促进团队绩效
    • 通过使用人格指标评估行为
    • 分析性格指标,适应重点项目的情感需求
    利益相关者 |

领域二:过程

领域 II 过程 — 50%
任务 1 以交付业务价值所需的紧迫性执行项目
• 评估增量交付价值的机会
• 检查整个项目的业务价值
• 支持团队根据需要细分项目任务,以找到最小值
可行的产品
任务 2 管理沟通
• 分析所有利益相关者的沟通需求
• 确定所有利益相关者的沟通方法,渠道,频率和详细程度
• 有效沟通项目信息和更新
• 确认沟通被理解并收到反馈
任务 3 评估和管理风险
• 确定风险管理选项
• 迭代评估风险并确定其优先级
任务 4 让利益相关者参与进来
• 分析利益相关者(例如,电力利益网,影响,影响)
• 对利益相关者进行分类
按类别吸引利益相关者
• 制定、执行和验证利益相关者参与战略
任务 5 规划和管理预算和资源
• 根据项目范围和吸取的经验教训估计预算需求
从过去的项目
• 预测未来的预算挑战
• 监控预算变化,并与治理流程合作进行调整
必要
• 规划和管理资源
任务 6 计划和管理日程安排
• 估计项目任务(里程碑、依赖关系、故事点
• 利用基准和历史数据
• 根据方法编制时间表
• 根据方法衡量持续进展
• 根据需要根据方法修改时间表
• 与其他项目和其他行动协调
任务 7 规划和管理产品/可交付成果的质量
• 确定项目可交付成果所需的质量标准
• 根据质量差距推荐改进方案
• 持续调查项目可交付成果的质量
任务 8 规划和管理范围
• 确定需求并确定其优先级
细分范围(例如,WBS、清单工作)
• 监控和核实范围
任务 9 集成项目规划活动
• 整合项目/阶段计划
• 评估合并项目计划的依赖性、差距和持续业务价值
• 分析收集的数据
• 收集和分析数据,以做出明智的项目决策
• 确定关键信息要求
任务 10 管理项目更改
• 预测并接受变更的需求(例如,遵循变更管理
实践
• 确定应对变化的策略
• 根据方法执行变更管理策略
• 确定变更响应以推动项目向前发展
任务 11 规划和管理采购
• 确定所需资源和需要
• 沟通所需资源
• 管理供应商/合同
• 规划和管理采购战略
• 开发交付解决方案
任务 12 管理项目工件
• 确定管理项目工件的要求(什么,何时,何地,谁等)
• 验证项目信息是否保持最新(即版本控制)和
所有利益相关者均可访问
• 持续评估项目工件管理的有效性
任务 13 确定适当的项目方法/方法和做法
• 评估项目需求、复杂性和规模
• 推荐项目执行策略(例如,合同、财务)
• 推荐项目方法/方法(即预测性,敏捷性,混合性
• 在整个项目生命周期中使用迭代的增量做法(例如,经验教训)
学习,利益相关者参与,风险)
任务 14 建立项目治理结构
• 确定项目的适当治理(例如,复制组织的治理)
• 定义升级路径和阈值
任务 15 管理项目问题
• 识别风险何时成为问题
• 通过最佳行动解决问题,实现项目成功
• 与相关利益相关方合作,探讨解决问题的方法
任务 16 确保知识传授,确保项目连续性
• 在团队内部讨论项目职责
• 概述对工作环境的期望
• 确认知识转移的方法
任务 17 规划和管理项目/阶段关闭或过渡
• 确定成功完成项目或阶段的标准
• 验证过渡准备情况(例如,过渡到运营团队或下一阶段)
• 完成活动以结束项目或阶段(例如,最后吸取的经验教训,
回顾,采购,财务,资源)

领域三:商业环境

领域三 商业环境 — 8%
任务 1 规划和管理项目合规性
• 确认项目合规性要求(例如,安保、 健康和安全 、
法规遵从性
• 对合规性类别进行分类
• 确定对合规性的潜在威胁
• 使用方法支持合规性
• 分析不合规的后果
• 确定必要的方法和行动,以满足合规需求(例如,
风险,法律
• 衡量项目的合规程度
任务 2 评估和交付项目效益和价值
• 调查是否确定了收益
• 就所有权达成文件,以实现持续的利益
• 验证测量系统是否到位以跟踪收益
• 评估交付选项以展示价值
• 评估利益相关者的价值收益进展
任务 3 评估和解决外部业务环境变化对
范围
• 调查外部商业环境的变化(例如,法规、技术、
地缘政治,市场)
• 根据项目范围/清单工作的变化,评估项目范围/积压工作的影响并确定其优先次序
外部商业环境
建议范围/积压工作更改选项(例如,进度、成本更改)
• 不断审查外部商业环境对项目的影响
范围/清单
任务 4 支持组织变革
• 评估组织文化
• 评估组织变革对项目的影响并确定所需
行动
• 评估项目对组织的影响并确定所需的行动