• 相关方风险偏好。 把相关方的风险偏好表述成可测量的风险临界值。这些临界值不仅将联合决定可接受的整体项目风险敞口水平，而且也用于制定概率和影响定义。以后将根据概率和影响定义，对单个项目风险进行评估和排序。
• 风险概率和影响定义。 根据具体的项目环境，组织和关键相关方的风险偏好和临界值，来制定风险概率和影响定义。，即：更多级别（通常为五级）对应于更详细的风险管理方法，更少级别（通常为三级）对应于更简单的方法。针对三个项目目标提供了概率和影响定义的示例。通过将影响定义为负面威胁（工期延误、成本增加和绩效不佳）和正面机会（工期缩短、成本节约和绩效改善）。 | 风险概率和影响定义 | | | | | | —- | —- | —- | —- | —- | | 量表 | 概率 | ﹢/ - 对项目目标的影响 | | | | | | 时间 | 成本 | 质量 | | 很高 | >70% | >6 个月 | >500.1万美元 | 对整体功能影响非常重大 | | 高 | 51~70% | 3~6 个月 | 100.1万美元~500万美元 | 对整体功能影响重大 | | 中 | 31~50% | 1~3个月 | 50.1万美元~100万美元 | 对关键功能领域有一些影响 | | 低 | 11~30% | 1~4周 | 10万美元~50万美元 | 对整体功能有微小影响 | | 很低 | 1~10% | 1周 | <10万元 | 对辅助功能有微小影响 | | 零 | <1% | 不变 | 不变 | 功能不变 |