引言：

• 资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用资源。资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术。 :::danger

• 资源平衡/资源平滑，是项目管理里面出题里面，极度恶心，极度消耗时间的题目。需要不断试探、枚举，情景假设，才有可能在综合成本、进度这些因素下，定制出最优的方案。

• 这种题目，只是简单问【在不影响成本/进度，最小应该分配多少资源】，往往一下子消耗几十分钟，甚至半个小时！
• 快速捷径，关键路径内，最大资源需求，然后+1，说不定可以先试试这样，如果不行那就+2 :::

资源平衡 Resource Leveling

1. 根据过渡分配的资源的实际情况，为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，重新调整进度计划相关活动的开始或结束时间，来使资源不再被过渡分配从而让进度计划具有实际可操作性。
2. 克服特定时间内资源数量有限或过度分配（简单来说，高负荷工作，必定会累坏一个人人、一台机器）
3. 资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。因此，总工期会延长。

资源平滑 Resource Smoothing

1. 对活动自身进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术
2. 相对于资源平衡，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期不会延迟
3. 活动只在其自由时差和总浮动时差内延迟（只调整非关键路径上的活动）
4. 无法实现所有资源的优化

记忆方法：

1. 资源平衡会让某个资源工作时候更轻松一点，但会使工作延迟，看图示，休不需要第一天工作16个小时，而后面的工作没事做了，显然不能如此安排。可以分配至两天，每天各进行8小时。避免了资源工作过度分配。
2. 资源平滑不会使工作延期，因为调整的是非关键路径上的活动。

例子：